Taller Recursos Humano

TALLER #1

• QUÉ SIGNIFICACIÓN TIENE EL CONCEPTO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS?

La gestión de recursos humanos es un sistema, por lo que debe reunir las características de ser holístico, sinérgico y relacional. Por eso se hace énfasis en el modelo que se propone, en la integridad y organicidad de cada subsistema y las interrelaciones intra e intersistemas, subsistemas y elementos.

• QUE TIPO DE PRACTICAS ESTAN ASOCIADAS A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO?

Se destaca la existencia de tres subsistemas fundamentales de cuya interrelación surge el efecto sinérgico de los recursos humanos, como principal factor estratégico y ventaja competitiva de una organización, expresado en la eficiencia y el nivel de satisfacción laboral.

Este modelo integra los elementos funcionales, estructurales, tecnológicos, dinámicos y de contenido que caracterizan este proceso y el mismo representa uno de los aportes del estudio, con pleno conocimiento de las limitaciones que implica la construcción de modelos.

• QUE OBJETIVOS CREE USTED QUE PERSIGUEN LOS SERES HUMANOS AL VINCULARSE CON UNA ORGANIZACION EMPRESARIAL?

Un mejoramiento a su condición de vida.

La puesta en práctica de los conocimientos adquiridos previamente.

Adquirir experiencia de la organización.

Demostrar la competitividad y liderazgo para alcanzar las metas.

• CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA OFICINA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS?

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos

Proporcionar competitividad a la organización suministrar empleados entrenados y motivados.

Autorrealización y satisfacción.

Administrar el cambio.

Desarrollar comportamientos socialmente responsables.

• QUE PROCESOS LIDERA A NIVEL ORGANIZACIONAL LAS OFICINAS DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS?

Admisión de personas: análisis y descripción de cargos, reclutamiento, selección.

Aplicación de personas: diseño de cargos, apreciación del desempeño.

Compensación de personas: remuneración, beneficios y servicios.

Desarrollo de personas: entrenamiento, programas de cambio, comunicación.

Mantenimiento de personas: disciplina, higiene, seguridad, y calidad de vida.

Monitoreo de personas: bases de datos, sistemas de información general.

• QUE DESAFIOS COMPETITITVOS ESTA ASUMIENDO LAS OFICINAS DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS?

La globalización.

Nuevas tecnologías.

Administración del cambio.

Desarrollo del capital humano.

Respuesta al mercado.

Control de costos.

• DESCRIBA ESQUEMATICAMENTE LA EVOLUCION Y CAMBIOS EN EL ESCENARIO MUNDIAL CON RELACION A LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL (FASES INDUTRIAL CLASICA, NEOCLASICA Y FASE DE LA INFORMACION)

• EXPLIQUE CON SUS PALABRAS EL ESQUEMA DE LA DIAPOSITIVA 18 DEL CAPITULO – EVOLUCION Y ANTECEDENTES GESTION DE RECURSOS HUMANOS RELACIONADO CON LOS PASOS PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA DE RR.HH.

Siempre se debe iniciar con la formulación de una estrategia que requiere de análisis establecimiento de objetivos a largo plazo, para tener una posible visión del plan futuro, luego de haberse formulado se implanta la estrategia, la cual lleva como resultado corregir y evitar exceso de personal tener los objetivos y las estrategias claras, y luego se evaluará la estrategia para un buen desarrollo de los planes.

• QUE SE ENTIENDE POR CULTURA ORGANIZACIONAL?

Comprende modos de actuación específicos no conscientes, reguladores de la conducta colectiva:

Valores, principios, actitudes, tecnología, políticas, misión, estrategias. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.

• COMO PODEMOS CREAR UY SOSTENER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL?

MANTENER CON VIDA UNA CULTURA: esta se puede mantener por medio de selección, dirección

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