Taller de casos de Recursos Humanos

“Análisis y descripción de cargos”

Carlos Aguilera O

Iacc 2013

Taller de casos de Recursos Humanos

08 de diciembre de 2013

Introducción:

Para el desarrollo del presente control correspondiente a la semana N° 2 utilizare los contenidos entregados para esta semana, lo anterior con la finalidad de dar un correcto y acertado desarrollo a los requerimientos en lo referente al caso de referencia.

Desarrollo:

La planificación de recursos humanos Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000).

La planificación conlleva la misión de tomar decisiones respecto de los recursos humanos de la empresa, lo anterior con la finalidad que se cumplan con los objetivos planteados por la organización (Iacc. Pág. 3)

En este caso en particular, y en relación al caso de análisis, no referimos a una empresa que tiene una situación en particular, toda vez, que existen confusiones funcionales que requieren ser resueltas.

Previamente se debe considerar que los trabajadores de la empresa vieron expuestos a un desastre natural, lo que evidentemente debe ser considerado por la jefatura, este es un factor a tener en cuanta, pero la empresa tiene que producir, lo anterior con la finalidad de cumplir con sus obligaciones con sus clientes, razón por la cual se contrató a 30 nuevos empleados con la finalidad de cumplir con los pedidos que por la situación acaecida se acrecentaron, a este respecto considero que se contrato a un personal poco capacitado.

A este respecto y analizando las premisas señaladas en el objetivo de éste control, en lo que dice relación a los siguientes factores:

Planificación de los recursos humanos de acuerdo a las necesidades de la empresa, la empresa necesariamente tuvo que recurrir a la contratación externa, lo anterior atendida la necesidad que se presentó en relación al mayor índice de requerimientos solicitados por sus clientes, los empleados nuevos no tenían las competencias y conocimientos necesarios para enfrentar este desafío, lo anterior atendida la falta de descripción de los cargos con la cual la empresa no contaba, es decir, se requerían de ciertos cono cimientos para efectuar las tareas, razón por la cual resulta imperioso efectuar una descripción de cada cargo al interior de la empresa y señalar cual es el objetivo de efectuar estas actividades, cuales son los procesos o métodos necesarios para llevar a cabo estas actividades, a identificar la periodicidad con que debe realizar estas actividades y además de señalar el lugar físico en que se bene realizar las actividades propias del cargo, lo anterior con la finalidad que no vuelvan a repetir estas contingencias en lo referente a la poca preparación del personal nuevo.

En lo que dice relación con la movilidad horizontal, la empresa debe efectúan un traslado de personal a las áreas que este teniendo problemas con la ejecución de las tareas, obviamente que el personal sea capacitado.

En lo referente a la promisión interna, se llevar a las áreas álgidas de la producción de la empresa a los empelados más experimentados, loa anterior para que estén a cargo de los nuevos empleados para que adquieran los conocimientos adecuados y que no se vea mercada la producción de la empresa.

Con adoptar estas medidas podríamos soslayar estas diferencias que existen en esta empresa, es de suma importancia determinar y describir los puestos de trabajo y como ya se perdieron los clientes quienes recurrieron

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