Tamaño De La Oranizacion

TEORIA ADMINISTRATIVA 2. UNIDAD V

EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES

REALIZADO POR :

Mariú Leal 12.713.967

Jhenifer Duque

Ivan Chirinos 10.084.934

Wilmer Franco 19.831.417

Alba Bolaños 7.836.687

Mirla Uban 7.964.324

Cabimas, Agosto 2014

El Tamaño Organizacional de una empresa constituye un aspecto importante en la comprensión de su estructura y comportamiento.

El tamaño es la dimensión que incluye el número de empleados y el volumen de las instalaciones de una empresa.

Presiones para crecer.

El tamaño de la organización puede ser pequeño o grande. Las organizaciones crecen por variadas razones, que pueden ser:

• Objetivos organizacionales, adquieren la dimensión y recursos para competir en una escala global, invirtiendo en nueva tecnología, controlando los canales de distribución y garantizar el acceso a los mercados.

• Avance de los ejecutivos, el secreto es mantener a administradores de calidad. Existe un gran desafío en las organizaciones tanto públicas como privadas que existen muchos desafíos y oportunidades para ejecutivos brillantes.

• Salud económica, las organización es deben de crecer para permanecer saludables económicamente. Dejar de crecer es sofocarse.

Diferencias entre organizaciones grandes y pequeñas:

Grande.

 Requieren mucho recurso y economía para poder competir a nivel global.

 Se debe de tener una muy buena venta en lo que ofrece para que genere en grande una utilidad.

 Las grandes compañías están estandarizadas son manejadas de modo mecánico.

 Ofrecen cientos de especialidades funcionales dentro de la organización, para que puedan realizar tareas elaboradas y producir artículos complicados.

 El mercado es estable.

 También pueden proporcionar larga vida profesional, incremento de sueldos y promociones.

Pequeña.

 Los requerimientos cruciales para el éxito en una economía global son la capacidad de reacción y la flexibilidad en los mercados en rápido cambio.

 Estas organizaciones tienen su estructura plana y libre flujo, que estimulan el espíritu empresarial y de innovación.

Hibrido entre las compañías grandes y pequeñas.

 La ventaja de las compañías pequeñas les permite tener éxito, y crecer si los administradores lo quieren.

 Las compañías grandes pueden retener flexibilidad o en crecimiento pueden retener la flexibilidad y el enfoque en los clientes de las empresas pequeñas, mediante la descentralización de la autoridad y el recorte de niveles de la estructura.

Ciclo de vida organizacional.

El ciclo de vida de la organización sugiere que las organizaciones nacen, envejecen y, con el tiempo, mueren. La estructura organizacional, el estilo de liderazgo y los sistemas administrativos siguen un patrón bastante predecible a todo lo largo de las etapas del ciclo de vida.

Etapas del desarrollo del ciclo de vida:

1. Etapa emprendedora. Cuando una organización nace, el énfasis se encuentra en crear un producto o servicio y sobrevivir en el mercado. Los fundadores son empresarios y canalizan todas sus energías a las actividades técnicas de producción y marketing. La organización es informal y no burocrática, sus horas de trabajo son largas y el control está basado en la supervisión personal de los dueños.

Crisis: necesidad de liderazgo. A medida de que la organización comienza a crecer, la gran cantidad de empleados ocasiona problemas. Los dueños creativos y orientados hacia el aspecto técnico se enfrentan con cuestiones administrativas, pero quizá prefieran enfocar sus esfuerzos a hacer y vender productos o inventar nuevos productos y servicios.

2. Etapa de colectividad. Si la crisis de liderazgo se resuelve, es posible que se obtenga un liderazgo fortalecido y la organización comience a desarrollar metas y dirección claras. Los departamentos se establecen junto con una jerarquía de autoridad, una asignación de puestos y entonces comienza la división de trabajo.

Los empleados se identifican con la misión de la organización y pasan largas horas en su intento por lograr que ésta tenga éxito.

3. Etapa de formalización. Implica la implantación y el uso de reglas, procedimientos y sistemas de control. La comunicación es menos frecuente y más formal. La alta administración se involucra en cuestiones como la estrategia y la planeación y deja las operaciones de la empresa a los mandos medios y gerenciales. Cuando son efectivos la nueva coordinación y los sistemas de control permiten a la organización continuar su crecimiento mediante la implementación de mecanismos de unión entre la alta dirección y las unidades operativas.

4. Etapa de elaboración. A través de la organización los directivos desarrollan habilidades para confrontar problemas y trabajar en conjunto. Para lograr la colaboración, con frecuencia se forman equipos con miembros de todas las funciones o divisiones de la compañía. La organización puede también seccionarse en múltiples áreas para mantener la filosofía de compañía pequeña.

Características organizacionales durante el ciclo de vida.

A medida que las organizaciones evolucionan a través de las cuatro etapas de su ciclo de vida, se presentan cambios en la estructura, los sistemas de control, la innovación y sus metas.

 Emprendedora. En un principio la organización es pequeña, no burocrática y unipersonal. La alta dirección proporciona la estructura y los sistemas de control. La energía organizacional

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