TAMAÑO DE PROYECTO

TAMAÑO DE PROYECTO

EL TAMAÑO DEL PROYECTO.

Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de producción instalada que se tendrá, ya sea diaria, semanal, por mes o por año. Depende del equipo que se posea, así será nuestra capacidad de producción.

Capacidad de Producción

En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de producción:

Capacidad Normal Viable

Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo, tomando en cuenta, además del equipo instalado y condiciones técnicas de la planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc.

Capacidad Nominal

Esta es la capacidad teórica y a menudo corresponde a la capacidad instalada según las garantías proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, básculas de 500 libras, kilómetro por hora, etc.

Capacidad Real

Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de producción pueden ser mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operación.

Debe especificarse las capacidades de producción durante los primeros años que se normaliza la producción.

Fuente: https://www.mincomercio.gov.co/mipymes/publicaciones.php?id=2761

EQIPOS INSTALACIONES Y PERSONAL REQUERIDO

EQUIPOS

CANTIDAD

REQUERIDA

COSTO

UNIDAD

COSTO

TOTAL

Estufa

1

$ 120.000

$ 120.000

Nevera

1

$ 520.000

$ 520.000

TOTAL

2

$ 532.000

$ 532.000

Fuente: http://www.google.com.co/#hl=es&gs_rn=3&gs_ri=psy-ab&pq=que%20es%20tama%C3%B1o%20de%20un%20proyecto&cp=10&gequipos&es

Justificación: Son necesarios para la empresa y saber el costo de los equipos y tener conocimiento de un presupuesto para adquirir estas herramientas

Seleccionamos el mejor personal para su empresa

Encontramos y seleccionamos el personal requerido para la operación de nuestros clientes en cargos operativos, administrativos y ejecutivos con los más altos estándares de servicio y calidad y con las mejores tarifas del mercado. La selección de más de 600 personas anualmente es nuestra mejor carta de presentación.

Selección

De acuerdo con las necesidades y estructura de su empresa, aplicamos el proceso de selección tradicional o por competencias, con el fin de elegir aquellas personas que presentan mayor acercamiento de adaptación al cargo convocado y de esta forma satisfacer las necesidades de la organización. Nuestro servicio de selección incluye:

• Reclutamiento

• Evaluación psicológica (sistema tradicional o por competencias)

• Verificación de información

• Informe de evaluación

Contratación

Ejecutamos para el cliente el proceso de contratación del personal de acuerdo a los requerimientos, con el cumplimiento cabal de la totalidad de requisitos de ley. El servicio incluye:

• Validación de documentos de ingreso

• Apertura de cuenta de nómina

• Exámenes médicos de ingreso

• Afiliación a la seguridad social, EPS y Fondo de Pensiones, Riesgos Profesionales y Caja de Compensación

• Firma del contrato laboral

• Asesoría en materia laboral

MUEBLES Y ENSECRES

MUEBLES Y ENSERES

CANTIDAD

REQUERIDA

COSTO

UNIDAD

COSTO TOTAL

Silla

1

$ 22.000

$ 22.000

Canecas

2

$ 9.000

$ 18.000

Escritorio

1

$ 170.000

$ 170.000

TOTAL

4

$ 201.000

$ 210.000

Fuente: http://www.mercadolibre.com.co/

Justificación: Son necesarios para buena atención de nuestros clientes y para la buena presentación de nuestro establecimiento.

CUADRO N° 3 HERRAMIENTAS DE TRABAJO

HERRAMIENTAS DE TRABAJO CANTIDAD REQUERIDA COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

Mesas de trabajo 1 26.000 26.000

Cuchillos 2 5.000 10.000

Tablas para picar 2 4.000 8.000

Tasas plásticas 3 2.000 6.000

Ollas 2 20.000 40.000

Plástico Vinypel 1 6.500 6.500

TOTAL 11 63.500 96.500

Fuente: http://wiki/Herramientas_de_Trabajo_Colaborativo

Justificación: Estos implementos son necesarios para la elaboración de nuestro producto ya que se les da un uso diario para la producción de nuestro producto.

CUADRO N° 4 EQUIPOS DE OFICINA

EQUIPOS DE OFICINA

CANTIDAD REQUERIDA

COSTO UNITARIO

COSTO

TOTAL

Computador 1 450.000 450.000

Teléfono 1 40.000 40.000

calculadora 2 15.000 30.000

Impresora 1 190.000 190.000

TOTAL 5 695.000 750.000

FUENTE: http://www.mercadolibre.com.co/

Justificación: Estos equipos son necesarios para llevar un control exacto de la economía del establecimiento.

CUADRO N°5 CANTIDAD Y COSTOS DE INSUMOS

INSUMOS CANTIDAD REQUERIDA UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

Mango 12 12 Libras 2.000 24.000

Coco deshidratado 2 150 gramos 1.500 3.000

Azúcar 10 10 Libras 1.200 12.000

Mantequilla 1 200g. 900 900

TOTAL 25 5.600 39.900

FUENTE: http://www.bvsde.paho.org/texcom/colera/PArambulo.pdf

Justificación: Son necesarios para la elaboración de un buen e innovador producto.

Descripción del producto

Es el proceso técnico que se utilizara en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de la transformación de la materia prima e insumos.

Comprende el conjunto de operaciones a realizar por parte del personal o maquinaria para la elaboración del producto final su narración es de orden escrita de operaciones requeridas.

Etapa 1: lavado y desinfección de manos equipos y utensilios

Etapa 2: recepción de materia prima

Etapa 3: peso inicial de la materia prima

Etapa 4: lavado y desinfección de materia prima

Etapa 5: escaldado

Etapa 6: extracción de pulpa

Etapa 7: mezcla de los demás ingredientes

Etapa 8: cocción

Etapa 9: esterilización de frascos y envases

Etapa 10: empaque

Etapa 11: rotulación

Costo total de insumos Por año

Cuadro #6 costo total de insumos

Año Cantidad Costo por kilo Costo total

1 40 4.000 160.000

2 50 5.000 250.000

3 60 6.000 360.000

4 70 7.000 490.000

5 80 8.000 640.000

Total 300 30.000 900.000

Justificación: conocer la cantidad y el valor de los insumos y asi disponer del capital adecuado.

Costos:

Se fundamenta llevar el costo de la cantidad requerida durante el año y así determinar la totalidad de ingredientes necesarios para el manejo del producto al momento de la fabricación del producto

Fuente: http://www.bvsde.paho.org/texcom/colera/PArambulo.pdf

Localización de la empresa

Es el análisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo de costos. El principal objetivo de la localización es lograr reducir los costos en que tiene que incurrir el proyecto con la finalidad de obtener un mayor margen de utilidad. Uno de los aspectos importantes de un proyecto es la definición y selección del lugar más adecuado para ubicar las instalaciones productivas o prestadoras de un servicio. Antes de proceder a evaluar y analizar posibles sitios para instalar un proyecto, es necesario contaron informes técnicos, económicos y comerciales del mismo, que aportarán elementos de evaluación en la consideración de la zona de interés. En un mundo de competencia, es importante analizar todos los posibles caminos hacía la reducción de los costos. La localización adecuada de la empresa que se creará con la aprobación del proyecto, puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el proyecto debe obedecer no solo a criterios económicos, sino también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso de preferencias emocionales. Con todos ellos se busca determinar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto.

UBICACIÓN DE LA EMPRESA

La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico, vital para la viabilidad de la misma. Dicha decisión dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica presente y futura de la empresa en una determinada localidad, municipio, zona o región.

La elección del local para instalar el negocio es una decisión básica. Piense si puede plantear impedimentos para la ampliación de la empresa y examine detenidamente su superficie, su distribución en planta, su coste y forma de adquisición (alquiler, compra, leasing), la reglamentación que puede afectarle, etc..

Nunca se debería optar por una localización sin haber realizado un estudio detallado y profundo de las características de los residentes, entre las que destacan:

• La proximidad del mercado y clientes.

• La densidad de la población.

• La distancia conveniente a las áreas de influencia.

• La pirámide de población por edades.

• El nivel de renta de los residentes.

• El nivel de formación o educación.

• La tasa de desempleo.

• Dotación de servicios e industrial de la zona.

• Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores.

• Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos (mano de obra cualificada, Universidad, centros de investigación, etc.).

• Mano de obra cualificada y posibilidades de subcontratación.

• La evaluación de la cercanía de los proveedores, que facilita y reduce los gastos de aprovisionamiento del negocio.

• Suministro de agua, luz y teléfono, así como de la infraestructura necesaria para el tipo de empresa que vaya a implantar.

• Incentivos a la creación de empresas.

• Ayudas económicas e incentivos fiscales.

• Calidad de vida.

DISTRIBUCION EN PLANTA

Conocidos los equipos principales y las instalaciones de servicio necesarias (por ejemplo

si deben llegar camiones de despacho de productos, se deberá considerar el área

necesaria para su entrada, salida y maniobras de carga o descarga), se desarrolla un

diagrama que especifique dónde está cada equipo y donde está cada instalación

(estacionamiento de ejecutivos, garajes, caldera, subestación eléctrica, casino,

parqueadero de visitantes etc.)

La distribución en planta, cuando se busca la implementación física del proyecto, de forma

que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones, puede aplicarse a todos

aquellos casos en los que sea necesaria la disposición de unos medios físicos en un

espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a procesos

industriales como de servicios (por ejemplo; fábricas, talleres, grandes almacenes,

hospitales, restaurantes, oficinas, etc.).

ETAPAS DE LOCALIZACION

El estudio de la localización de un proyecto comprende las siguientes etapas:

Macro localización. Tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales de la

Planeación basándose en las condiciones regionales de la oferta y la demanda y en

La infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del país o región,

Dependiendo del área de influencia del proyecto.

Micro localización. Abarca la investigación y la comparación de los componentes

Del costo y un estudio de costos para cada alternativa. Se debe indicar con la

Ubicación del proyecto en el plano del sitio donde operará.

Macro y micro localización. Las consideraciones obedecen a políticas

Gubernamentales de desarrollo regional, se debe considerar su rentabilidad y

Factibilidad (propuesta más favorable).

El macro análisis compara las alternativas propuestas para determinar las

Regiones o terrenos para la localización.

El microanálisis estudia los detalles mediante un cálculo comparativo de los

Costos para definir la localización óptima.

INSUMOS

Son los bienes que se incorporan a un proceso productivo y que son necesarios dentro

Del proceso de producción de un bien.

En cuanto a los servicios los insumos son los materiales necesarios para ofrecer un excelente servicio y satisfacer al cliente o usuario del servicio Aportes sociales:

Un aporte social es la participación que ha sido pagada por los asociados a las cooperativas o fondos de empleados, mediante cuotas periódicas ya sean en dinero, en especie o en trabajo convencionalmente avaluados. Ningún asociado como persona natural de una cooperativa o fondo de empleados podrá tener más de un diez por ciento (10%) de los aportes sociales y ningún asociado como persona jurídica en cooperativas más del cuarenta y nueve por ciento (49%) de los mismos.

Aportes sociales y cesantías

CUADRO #7: relación porcentual de prestaciones sociales y aportes para-fiscales

DESCRIPCIÓN PORCENTAJE DE NOMINA

Primas de servicio 8.33%

Cesantías 8.33%

Interés de cesantías 1%

Primas 8.33%

Vacaciones 4.17%

ICBF 3%

Sena 2%

Salud 8.5%

Caja familiar 4%

Riesgos profesionales 0.522%

Pensión 11.625%

Intereses 1%

TOTAL 51,47%

Justificación: saber legalmente lo que se les debe dar a los empleados sin robarlos ni robar a la empresa inconscientemente.

Fuente: http://www.bvsde.paho.org/texcom/colera/PArambulo.pdf

En una entrega anterior se trató sobre las Deducciones de nómina, ésta vez se tratará el tema de las apropiaciones de nómina, con el objetivo hace claridad sobre lo que son cada uno de estos conceptos.

Ya se había dicho que la nómina se divide en tres partes importantes: Devengado, Deducciones y Apropiaciones.

En esta oportunidad se profundizará un poco sobre el concepto de apropiaciones. Las apropiaciones de nómina, a diferencia de las deducciones de nómina, en su totalidad están a cargo de la empresa. Es la empresa la que debe apropiar y pagar los diferentes valores por este concepto.

Las apropiaciones de nómina están conformadas por los siguientes conceptos, que son determinados en la Liquidación de la nómina:

Seguridad social.

Salud: La cotización al sistema de salud es de 12.5% del salario base de aportes para el sistema de seguridad social. El empleado aporta un 4% y la empresa aporta el 8.5%, porcentaje último que la empresa debe apropiar en cada nómina y posteriormente consignar a la respectiva entidad de salud a la que este afiliado el trabajador.

Pensión: Por cada empleado se debe aportar por concepto de pensión, un 16% del salario base cotización. El empleado aporta el 4% y la empresa aporta el 12%, valor que mensualmente la empresa debe apropiar y consignar en el fondo de pensiones que el empleado haya determinado.

Riesgos profesionales: La empresa debe afiliar al empleado al sistema de riesgos profesionales, con el objetivo de cubrir los problemas los accidentes o enfermedades que el empleado sufra como consecuencia del ejercicio de su labor en la empresa. El aporte en su totalidad está a cargo de la empresa, y el porcentaje a cotizar está dado por una tabla progresiva según sea el nivel de riesgo que corra el trabajador en su trabajo

.

Aportes parafiscales. Sabemos que en Colombia se le llama aportes parafiscales al (9%) de toda la nomina que tenga vinculada cualquier empresa o empleador y que debe atenerse a los diferentes estamentos que dispone la ley vigente.

Estos aportes se distribuyen de la siguiente manera:

4% para la Caja de Compensación Familiar (subsidio familiar).

3% para el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)

2% para el Servicio Nacional de Aprendizaje(SENA).

Estos aportes están reglamentados en su orden por: la ley 21 de 1982, la ley 89 de 1988 y la ley 119 de 1994; esta reglamentación en los Aportes Parafiscales no varían, pero desde el 2011 las nuevas pequeñas empresas tienen ciertos beneficios después de haber sido promulgada la ley 1429 , donde se les exonera de estos aportes en los primeros dos (2) años de actividad, pero a partir del tercer año cumplirán con el venticinco por ciento (25%) del total de los Aportes Parafiscales; en el cuarto año darán el cincuenta por ciento (50%) del total de los aportes, y así progresivamente hasta llegar al ciento por ciento (100%) de lo que demandan los Aportes Parafiscales, o sea el nueve por ciento (9%) del total de la nómina.

Cajas de compensación familiar: Mensualmente la empresa debe pagar por subsidio familiar un 4% del salario base de cotización por éste concepto.

Instituto Colombiano de bienestar familiar: Mensualmente la empresa debe aportar un 3% del salario base del trabajador, con destino al I.C.B.F.

Servicio nacional de aprendizaje: Mensualmente la empresa debe aportar el 2% de la nómina base para los aportes, con destino al SENA.

Prima de servicios: Por éste concepto la empresa debe apropiar mensualmente un 8.33% del salario base para el calculo de las prestaciones sociales.

Vacaciones: Cada mes la empresa debe apropiar un 4.17% del valor del salario del trabajador por concepto de vacaciones.

Cesantías: Por éste concepto es necesario apropiar mensualmente el 8.33% del salario del trabajador.

Intereses sobre las cesantías: Los intereses sobre cesantías corresponden al 12% anualmente del saldo acumulado a 31 de diciembre, por lo que se debe apropiar o provisionar el 12% mensualmente o quincenalmente del valor de las cesantías provisionado, según sea le periodo de la liquidación.

Una vez se hayan determinado los valores que se deben apropiar o provisionar, se procede a la Contabilización de la nómina.

Los conceptos aquí contemplados, se pueden calcular tanto mensualmente como quincenalmente, según sea el periodo de liquidación que cada empresa haya adoptado.

La determinación de la base sobre la cual se deben calcular los diferentes conceptos, será un tema que se tratará con mayor detenimiento en próximas entregas.

Aquí se ha expuesto de una forma muy general los diferentes conceptos que se deben apropiar. En los siguientes documentos se pueden conocer con mayor profundidad cada uno de los conceptos tratados aquí: Nómina, Prestaciones sociales, Aportes parafiscales, Salario, Contrato de trabajo, Seguridad social y Auxilio de transporte.

Sueldos de los empleados

Cuadro #8: costo del recurso humano

Para arrancar nuestra empresa tenemos poco capital, así que no nos podemos exceder en los recursos humano, empezaremos simplemente con un gerente propietario y un empleado de oficios varios, pues ya que al excedernos en personal la empresa podría fracasar.

CARGO EMPLEADOS REQUERIDOS REMUNERACIÓN MENSUAL REMUNERACIÓN ANUAL PRESTACIÓN SOCIAL COSTO ANUAL

Gerente propietario 1 $ 589.500 6.834.000 $ 3’000.000 $9.834.000

Empleado de oficios varios 1 $ 569.500 6.834.00 $ 3’000.000 $9.834.000

Justificación: conocer el salario que le corresponde a cada trabajador sus prestaciones y sus prestaciones todo lo que legalmente le corresponde al trabajador de la empresa.

Fuente:

http://nominas.com.co

SIMBOLO DESCRIPCION

Operación

Almacenamiento

Inspección

Transporte

Demora

DIAGRAMA DE FLUJO

Etapa de ejecución:

Grafico N°08 calendario de inversiones para realización

del proyecto

Fuente: http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap4.html

Etapa de operación:

A continuación se presenta el organigrama de la empresa

Fuente: https://www.google.com.co/search?hl=organigrama+tradicional+de+una+empresa+&oq=organigrama+tradicional

Características del organigrama tradicional:

El organigrama se concibe como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución, de forma tal que se pueda observar la relación de jerarquía que tiene.

Por lo regular se diseñan desde arriba hacia abajo, mostrando la jerarquía de mayor a menor.

El organigrama se compone de rectángulos y/o cuadrados (donde se encierran los nombres de los cargos), que se unen por medio de líneas, las cuales representan los canales de dependencia y responsabilidades de la institución.

La principal utilidad del Organigrama viene dada porque pede apreciarse, de manera fácil, la forma en que se estructura una organización, sin necesidad de explicaciones detalladas sobre la forma en que se ha dividido.

Sin embargo es importante aclarar dos (2) aspectos limitativos que tienen los organigrama.

A.- Representan solamente las relaciones formales de la entidad, sin dar a conocer las relaciones informarles que se dan frecuentemente en los diferentes niveles organizacionales.

B.- Es una representación gráfica estática, lo cual impide visualizar los cambios continuos que se verifican.

Estos implica que los organigramas deben ser revisados y actualizados con frecuencia.

Los Organigramas pueden dividirse atendiendo a dos clasificaciones, como son:

I.- Por su Alcance.

II.- Por la forma de representación

Fuente: http://html.rincondelvago.com/organigrama.html

Características del cliente:

1. Comunica sus expectativas claramente. La característica número uno de un buen cliente es ser capaz de expresar lo que quiere y necesita. Esta habilidad es vital para que el FreeLancer pueda entregar el producto o servicio correcto. Un FreeLancer no puede entregar lo que no le pidieron.

2. Permite una razonable cantidad de tiempo para el trabajo. El mundo freelancing está lleno de clientes que lo quieren “ayer”. Regularmente, lo que obtienen estos clientes es un trabajo apresurado, lleno de errores y necesitando muchas correcciones. Un buen cliente, de todas formas, entiende que un trabajo de calidad necesita tiempo y planificación acorde.

3. Disponible para recibir consultas. A pesar de que la mayoría de los FreeLancer trabajan y pueden trabajar independientemente, no hay nada más frustrante para uno que ser sorprendido por un obstáculo que haga imposible llegar al cliente. Los clientes inteligentes saben que es más barato hacerlo bien la primera vez que arreglarlo más tarde. Ellos están disponibles.

4. Paga lo justo por el trabajo requerido. Una ganga es una ganga, excepto cuando no lo es. Generalmente pagar menos que lo que se paga en el mercado por un trabajo resulta en un trabajo de menor calidad. Eso porque un FreeLancer que trabaja barato recurrentemente debe tomar más trabajos que los que puede hacer sólo para llegar a fin de mes.

5. Paga en tiempo y forma. Discutir los términos de pago con un FreeLancer antes de que el proyecto comience y luego honrar esos términos. Si decís que vas a pagar dentro de x días de la finalización del proyecto, asegúrate de pagar en ese lapso. No hagas al FreeLancer rogar por el pago. Podrías arruinar tu reputación profesional y hasta tu historia de crediticia.

6. Tiene alta integridad. La honestidad está en el centro de toda exitosa relación de negocios. Conduce todos tus negocios en una forma honesta y transparente. Esto no es sólo una gran forma de conducir tu conducta en general, además va a mejorar tu reputación de negocios.

7. Permite al FreeLancer hacer su trabajo. Si contrataste a la persona correcta, entonces ella posee el talento y las habilidades para hacer el trabajo correctamente. Mantiene la mente abierta con respecto a las propuestas del FreeLancer. No estés constantemente dudando de las habilidades de esa persona.

8. Busca una relación continua. Los mejores clientes entienden el valor de una relación continua. Ellos no quieren buscar un FreeLancer nuevo para cada proyecto.

9. Da crédito cuando es debido. Aunque no siempre es posible dar crédito al FreeLancer en cuanto a la autoría de un producto o servicio, un cliente que discierne se da cuenta cuando un FreeLancer le pone esfuerzo extra a un proyecto o va más allá.

10. Comprometido con la calidad. La mayoría de los FreeLancer se enorgullecen de su trabajo y quieren producir trabajos de alta calidad. No les gusta cuando un cliente les pide “atajos”.

Fuente: http://www.codigogeek.com/2009/03/13/las-10-caracteristicas-de-un-buen-cliente/

Funciones del gerente:

1. Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.

2. Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.

3. Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.

4. Presentar a la Junta Directiva para aprobación, los planes de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.

5. Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto de inversión y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo requieran.

6. Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva, El Estatuto Interno de la Entidad y sus modificaciones.

7. Celebrar todas las operaciones comprendidas en el objeto de la Entidad.

Funciones del supervisor:

• Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores.

• Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidades de sus colaboradores.

• Desarrollar: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo.

• Controlar: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios controladores de su gestión, actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar.

Funciones del trabajador:

Se trata de una las labores más básicas y al mismo tiempo más importantes de todo buen trabajador: hacer su trabajo, y no basta con hacerlo sin más, hay que hacerlo bien. De nada sirve ser el empleado más emprendedor de todos o el mejor compañero de la oficina si luego se deja el trabajo sin hacer. Cumplir con la tarea encomendada debe ser el primero objetivo de todo buen asalariado.

Funciones del cliente:

Los clientes en una red cliente-servidor son las máquinas o procesos que piden información, recursos y servicios a un servidor unido. Estas peticiones pueden ser cosas como proporcionar datos de una base de datos, aplicaciones, partes de archivos o archivos completos a la máquina cliente. Los datos, aplicaciones o archivos pueden residir en un servidor y ser simplemente accedidos por el cliente o pueden ser copiados o movidos físicamente a la máquina cliente. Esta disposición permite a la máquina cliente ser relativamente pequeña. Para cada tipo de entorno de cliente, hay habitualmente software específico (y a veces hardware) en el cliente, con algún software y hardware análogo en el servidor.

Fuente: http://www.caprovimpo.gov.co/CAPROVIMPO/Organigrama/Paginas/Funciones-del-gerente-general.aspx

Determinación de los costos:

Se determinan con inversiones en activos fijos y costos operacionales

CUADRO N°09 INVERSION ACTIVOS FIJOS

CONCEPTO VALOR

maquinaria y equipos 532000

muebles y enseres 330.000

herramientas de trabajo 96500

equipos de oficina 750000

FUENTE: Cuadro 1,2,3 y 4

Costos operacionales.

El recurso humano representado por un gerente propietario y un trabajador de oficios varios es de $

El costo de la materia prima o insumos:

La inversión de insumos para 5 años de la evaluación del proyecto en el cuado N°06

Costa de empaque:

El empaque anual tiene un valor de $ para …unidades sacadas en el año

Costos de los servicios

Cuadro N°10 costos de los servicios

SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL TOTAL

Agua M3 30 1200 36.000 432.000

Luz Kilobits 40 1075 43.000 516.000

Teléfono 10 1350 13.500 162.000

Gas Cm3 60 967 58.000 696.000

Internet KB 20 1750 35.000 420.000

Arriendo 250.000 3.000.000

Total 160 6342 435.500

FUENTE: facturas de la casa

Costo de depreciación

CUADRO N°11 COSTO DE DEPRECIACION

ACTIVOS COSTO DE VIDA UTIL

ACTIVO DEPRECIACION ANUAL

Administración producción valor

residual

% valor % valor

Maquinaria y $532.000

Equipos

Muebles y

Enseres

Equipo de

Oficina

Herramientas

De trabajo

TOTALES

Cuadro N°12 gastos pre operativo

Concepto Valor

Costos constitución de la empresa 230.000

Patentes 40.000

Licencia sanitaria 7000

Estudio de perfectibilidad 30.000

Estudio de factibilidad 220.000

Publicidad 130.000

Total $657.000

Fuente:

CONCLUSIONES

Bibliografía

Glosario 5 palabras

Anexos

Plano de la empresa

Película

Encuesta

Que significa patente licencia

GLOSARIO

Operación: El sector de la Empresa que recibe el nombre de “Área de Operaciones” es aquella donde se cumplen las funciones relacionadas con la producción de bienes finales destinados a los clientes, para lo cual se desarrollan actividades como: el diseño del plan de producción, la planeación y control de la producción, la administración de inventarios, el control de calidad, entre otras.

ALMACENAMIENTO: Dependiendo del factor tiempo y del estado legal de la mercancía, se podrá decidir la ubicación y el lugar de almacenamiento de los productos, por ejemplo, para productos nacionalizados se puede contemplar la opción de guardar en bodegas nacionales, que en su mayoría son bodegas con todos los implementos comunes, o en cobertizos que son unos emplazamientos que se arman para hacer una bodega temporal.

INSPECCION: El Perfeccionamiento en la empresa estatal persigue como objetivo central, el incremento al máximo de su eficiencia y competitividad sobre la base de otorgarle las facultades y establecer las políticas, principios y procedimientos generales que propendan al desarrollo de la iniciativa, la creatividad y la responsabilidad de todos los jefes y trabajadores.

TRANSPORTE: El Perfeccionamiento en la empresa estatal persigue como objetivo central, el incremento al máximo de su eficiencia y competitividad sobre la base de otorgarle las facultades y establecer las políticas, principios y procedimientos generales que propendan al desarrollo de la iniciativa, la creatividad y la responsabilidad de todos los jefes y trabajadores.

DEMORA: Retraso en un proceso o una actividad.

Conclusiones

Este proyecto nos sirvió y servirá de mucho

Para mantener estable la empresa y tener un equilibrio económico y este método es de beneficio ya que por no tener un proyecto como este muchas empresas han fracasdo y eso es lo que nosotros como empresa queremos evitar.

...