Teoria De La Administracion

CRÍTICAS A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR:

• El mecanicismo de la administración científica: En este aspecto podemos denotar la limitación del esfuerzo del hombre a la tarea, hay poca importancia en el factor humano y en el ámbito de la organización existe una distribución rígida de funciones y tareas.

• Una súper especialización del obrero: En donde Taylor se esforzó por dar una especialización extrema al operario a tal punto de mecanizarlo y robotizarlo haciéndole perder al operario iniciativa e interés por mejorar el trabajo.

• Un enfoque incompleto: Aquí podemos ver que Taylor no tiene en cuenta ni considera el tener relaciones informales dentro del horario laboral ni tiene presente el papel de los grupos o equipos en el trabajo para un mejor ambiente laboral y una mejor producción.

Correspondiente a la época de publicación de su libro “Principios de administración Científica” en 1911

Taylor observo que las empresas padecían de 3 males principalmente:

• Holgazanería sistemática por parte de los operarios quienes reducían a propósito la producción, para evitar que la gerencia redujera las tarifas de salarios.

• Desconocimiento de las rutinas de abajo y del tiempo necesario para su realización.

• Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo.

Para sanar estos males Taylor ideo un sistema de administración que denomino Scientific management. La implantación de este sistema según Taylor debe ser gradual y obedecer a un cierto periodo de tiempo (de 4 a 5 años) para evitar alteraciones bruscas que causen descontento a los empleados.

Debido a que Taylor consideraba al operario como Holgazán irresponsable y negligente. Se preocupo por crear un sistema educativo basado en la intensificación del ritmo de trabajo para lograr la eficiencia empresarial.

Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la Administración Científica", y se fundamenta en estos cuatro principios:

1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.

2. Obtención de armonía, en lugar de discordia.

3. Cooperación en lugar del individualismo.

4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.

La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y continúa siendo de gran trascendencia. En la actualidad está presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido modificado y humanizado.

Los principios de administración de Fayol:

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

• División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

• Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.

• Disciplina: Es sinónimo de respeto.

• Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

• Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.

• Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.

• Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.

• Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.

• Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada

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