Teoría De La Administración

Peter Drucker, un economista y abogado internacional australiano, fue el primero en publicar un libro sobre administración, en el que planteaba que la administración debería ser una profesión.

Administración basada en evidencias

Es la administración que traduce principios basándose, en mejor evidencia en la práctica de la organización, dando sentido a la toma de decisiones. “Enfrentar los difíciles hechos de lo que funciona y de lo que no funciona”.

Dos perspectivas generales de la administración:

Histórica: Clásica, conductual y cuantitativa.

Contemporánea: Sistemas, circunstancia y administración de calidad.

La administración clásica, que se enfoca en realizar el trabajo de una manera más efectiva, tiene dos ramas la científica y la administrativa. En las dos se considera al ser humano como racional.

Administración científica de Taylor y los “Gilbreths”

A principios del siglo XX los administradores se vieron presionados por aumentaron la producción de sus trabajadores, porque había muy pocos. Entonces usaron el método científico que consiste en estudiar científicamente los métodos del trabajo, para así realizarlo mejor individualmente.

Taylor propuso los siguientes cuatro pasos de la administración científica, que según el te llevarían a eliminar el cansancio:

1. Realizar una tarea con una metodología científica.

2. Escoger a los trabajadores con las habilidades adecuadas para las tareas.

3. Dar a los trabajadores el entrenamiento y los incentivos para que lo realicen correctamente.

4. Usa principios científicos para planear el trabajo y así facilitarle a los trabajadores la manera de hacer su trabajo.

Baso su estudio en el estudio de movimientos, y mejorándolo en movimientos físicos básicos, y entrenar a los trabajadores a usar los métodos de sus mejores compañeros de trabajo, y sugirió, un programa de incentivos en el que los que trabajaran más, ganaran más.

Taylor creía que si aumentaba la producción, la administración y el trabajo podían aumentar hasta el punto en el que no tuvieran que perseguirlos.

Administración administrativa de Fayol y Weber

La administración administrativa es la que se encarga de administrar toda la organización. Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento de la administración y fue el primer en identificar las funciones de la administración, como organizar, planear, por eso es tan importante.

Max weber y la burocracia

Para el alemán Max Weber, a diferencia de nosotros, la burocracia era una eficiente, ideal, racional organización basada en principios lógicos. Coca cola en sus inicios se baso en las ideas de Weber.

Para el la burocracia debía tener 5 características:

1. Una bien definida jerarquía de autoridad.

2. Reglas formales y procedimientos.

3. Una clara división del trabajo.

4. Impersonal.

5. Carreras basadas en el merito.

El problema de la visión clásica es que tiende a ver a los humanos como maquinas, dejando a un lado las necesidades humanas. Lo importante de la visión clásica fue que a través de métodos científicos, tiempo y estudios de movimientos la producción creció y mejoro.

Administración conceptual

Se enfatizo en la importancia de entender el comportamiento humano y en motivar a los trabajadores hacia el logro.

Munsterberg y la primera aplicación de la psicología a la industria

Munsterberg propuso que los psicólogos podrían ayudar de tres formas, y sus ideas dieron origen a la psicología industrial:

1. Estudiar los trabajos y ver que personas encajan mejor en cada perfil.

2. Identificar los momentos psicológicos en los que las personas trabajan mejor.

3. Diseñar estrategias de administración, para influenciar a los empleados a seguir los intereses de los administradores.

Follet y el reparto de poder entre empleados y gerentes

Propuso que las empresas fueran mas democráticas y asi gerentes y empleados poder cooperar juntos y gracias a ella hoy existe el trabajo en equipo. Los siguientes puntos fueron los que propuso:

1. Las organizaciones deberían trabajar como comunidades, gerentes y subordinados trabajando juntos.

2. Debería haber un proceso de integración en el que gerentes y empleados, resolvieran sus problemas en armonía.

3. Los trabajadores deberían de tener el control de la importancia del trabajo,

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