Tipos de planes Partes que constituyen al plan estratégico

Tipos de planes

Plan estratégico

En una breve definición se puede decir que es una herramienta que engloba a lo que una organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión o imagen futura del mismo, es decir, consiste en aclarar lo que se pretende conseguir y cómo pretendemos conseguirlo, entonces se pude decir que ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización.

Partes que constituyen al plan estratégico

Para determinar las partes que constituye un plan estratégico para una organización se puede hacer mediante a preguntas, en primer lugar ¿Cuál es la razón de ser de la organización?, ¿Qué le da vida y sentido?, seguido de ¿A dónde se desea ir?, posterior a esto cuestionar ¿Qué se hace bien?, y por último ¿Cómo llegar a ese futuro?, con estas preguntas se puede dar estructura a un plan estratégico.

De igual manera en una aportación se puede cuestionar ¿Para qué se hace un plan estratégico?, y lo que daría respuesta a esta pregunta es:

• Para afirmar la organización, es decir, buscar el compromiso de todos.
• Para descubrir lo mejor de la organización, es decir, Hacer partícipe de las personas en valoración de las cosas que se hacen mejor para así identificar problemas y oportunidades.
• Aclarar ideas futuras: Perspectiva de un futuro a construir.

Plan táctico o funcional

Las formas con las que se enfrentaran las condiciones del medio de la competencia. Toma el plan estratégico de una organización, establece medidas y planes a corto plazo de bajo nivel que descompone las amplias declaraciones de misión en trozos más pequeños y ejecutables, es decir, si el plan estratégico es una respuesta a un ¿Qué?, el plan táctico responde a ¿Cómo?, es de esta manera como podría resumirse a lo que corresponde un plan Táctico.

componentes compartidos de planes tácticos

• Metas específicas con fecha límite.
• Presupuestos.
• Recursos.
• Marketing, financiación.

Cada plan táctico debe incluir: misión, objetivos, tácticas, programas y presupuestos. Deben elaborarse en coordinación con todas las áreas tanto a nivel vertical como horizontal, o bien lineo funcional, para garantizar que todos se encaminen hacia el plan estratégico y que exista una perfecta sincronización de los esfuerzos.

Plan operativo

Describe el día a día de la organización, traza una ruta para lograr los objetivos tácticos dentro de un plazo realista. Este plan está muy desarrollado y hace énfasis en los objetivos a corto plazo. Se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica, se realiza en niveles de sección u operación: su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.

Partes que constituyen al plan operativo.

• Productos o servicios: descripción delas características técnicas de los productos o servicios con indicación expresa de las cualidades más significativas y las ventajas que aportan.
• Procesos: descripción de todos los procesos de la empresa, con especial referencia a los productivos de bienes y servicios indicando los aspectos más relevantes de la planificación y programación.
• Programa de producción: análisis de la capacidad de producción.
• Aprovisionamiento y gestión de existencias: se trata de justificar la política de compras y almacenamiento de bienes y productos terminados.

Aplicaciones de plan operativo

Los planes operativos pueden ser de un solo uso, o de uso continuo, como se describe a continuación:

• Planes de uso único: Estos planes son creados para eventos o actividades que solo ocurrirán una vez.
• Planes permanentes: estos planes pueden utilizarse en múltiples configuraciones de forma permanente. Los planes permanentes pueden ser de varios tipos. Por ejemplo: Políticas, reglas y procedimientos.

Diferencia entre planeación estratégica y planes

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