Trabajo En Equipo

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTO

FACULTAD DE PSICOLOGÍA 1

Nombre: Yuderka Almonte

Asignatura: El ser humano y su contexto

Tema: v integración de grupos y trabajos de equipo

Facilitador: Juana Rosario Mariano

Matricula: 13-2055

Fecha: 26 mes: noviembre año: 2014

1. Establece las diferencias existentes entre los conceptos grupo y equipo.

Los grupos: se definen como la integración de diferentes personas que interactúan en un contexto específico atendiendo a intereses y afinidades personales, sin que exista ningún compromiso entre ellas. Se puede clasificar tomando en consideración diferentes factores: por el tipo de relación entre sus miembros, por el tipo de afinidades e intereses, por el tipo de dinámica en sus funciones.

Por el tipo de relaciones:

 Informales

 Formales

Por el tipo de afinidades e intereses:

 Familiar

 Laboral

 De estudio

 Cultural

 Político

 Económicos

 Religioso

Por el tipo de dinámica en su funcionamiento:

 Competitivo

 Cooperativo

 Individualista

Los equipos: se pueden definir como la integración de diferentes personas o individuos con aptitudes individuales que concentran su esfuerzo en la consecución de las metas del grupo. En otras palabras, el equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño.

El trabajo que se realiza en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales. Es mucho ms que eso, es el resultado de saber combinar cinco aptitudes: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.

Complementariedad: cada integrante posee dominio de un área o tarea en particular, cada uno tiene valor independiente para el resultado.

Coordinación: el trabajo se distribuye entre los miembros y quien funge como líder del mismo, tiene la responsabilidad de velar por el cumplimiento de la meta. Funcionar a la perfección, sino falla el equipo fracasa.

Comunicación: es un elemento clave para el logro de los objetivos; la misma ha de ser clara y abierta entre todos los miembros para poder coordinar las actuaciones individuales.

Confianza: cada integrante confía en la capacidad del resto de sus compañeros para la realización de las tareas.

Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo de su empeño en sacar el trabajo adelante. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.

2. Enumera las características del equipo eficaz.

Un equipo eficaz demanda la posesión de una serie de características en cada uno de sus integrantes:

Espíritu de equipo: dejar atrás el individualismo y anteponer el interés del equipo: el éxito depende de la coordinación de las actividades, del saber apoyarse unos a otros, y no de la genialidad individual de cada miembro.

Colaboración: disposición a apoyar a sus compañeros. Estar atento a detectar posibles dificultades para ofrecer su apoyo.

Respeto: defender sus puntos de vista con firmeza pero sin menospreciar otras opciones. Mantener una actitud permanente de armonía en el trabajo.

Lealtad: la coherencia entre las acciones y los pensamientos es imprescindible; no puede mostrar actitudes de deshonestidad, segundas intenciones. La fidelidad al equipo esta siempre presente.

Responsabilidad:

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