Título del Control Definiendo Conceptos Claves
2016gaApuntes9 de Septiembre de 2016
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Título del Control
Definiendo Conceptos Claves
Nombre Alumno
Nombre Asignatura
Investigación de Prevención de Riesgos
Instituto IACC
31 de Julio del 2016
Desarrollo
INTRODUCCION
La acción preventiva y la acción correctiva son conceptos directamente relacionados con la mejora continua y desarrollados plenamente por la norma OHSAS 18.001:2007, al leer el extracto de la norma anterior para mí la no conformidad y las medidas que se ponen en práctica para actuar sobre las no conformidades están enmarcadas en el sistema de gestión de calidad. Por lo tanto comprendo que errores tanto humanos o de materiales siempre podrían haber, lo importante es detectarlos, modificarlos y poner en práctica medidas para que no se vuelvan a producir y esto es lo que se pretende con las acciones correctivas y con las acciones preventivas con un sistema de gestión.
A continuación citare un ejemplo de una no conformidad a modo explicativo:
Ejemplo típico de una no conformidad:
“Un corte del suministro eléctrico impide obtener unos datos en la hora que se especifica en el procedimiento. Y es que la no conformidad no busca el culpable, busca las causas de los errores y como evitarlas para que el error detectado no se vuelva a repetir”.
En consecuencia consideramos una no conformidad a todo aquello que no cumpla los requisitos perfectamente definido en el sistema de gestión de calidad desde el punto de vista legal y/o normativas internar de la organización.
A continuación daré a conocer otros ejemplos acción correctiva y acción preventiva:
“El equipo de telemando debe registrar diariamente una serie de datos a las 14:00 hrs., el domingo no los tomo, indagando posteriormente el hecho del ejemplo detectamos que hubo un corte general debido a un fallo de la compañía suministradora. La acción correctiva para esta causa no genere otra no conformidad es instalar en el equipo una unidad de alimentación ininterrumpida, así cuando haya una caída del suministro eléctrico el equipo seguirá funcionado en forma autónoma”.
Acción Preventiva:
“Revisar que los equipos dispongan de una mantención adecuada y eliminar la posibilidad que un corte de energía eléctrica que pueda afectar a los mismos”.
La diferencia más importante entre una acción correctiva, es para prevenir que no se repita el problema, mientras que las acciones preventivas previenen que ocurra un potencial incidente.
La acción correctiva junto con la acción preventiva son herramientas de mucha utilidad para los trabajadores de una organización, ya que permite detectar posibles incidentes a tiempo y tomar las medidas correspondientes y así disminuir el riesgo.
También verificar si las acciones preventivas y correctivas alcanzaron el objetivo esperado.
A continuación expongo la tarea Nª1, que comprende las diferencias entre acción correctiva y acción preventiva.
DIFERENCIAS | |
Acción correctiva | Acción Preventiva |
La acción correctiva se realiza a partir de una no conformidad detectada y también podría haber más de una, dependiendo de la situación detectada se tomas las medidas correctivas necesarias que aplican. | Las acciones preventivas se dialogan y analizan generalmente en reuniones, en las cual se pueden tomar algún tipo de decisión para llegar a un consenso si la medida preventiva tomada es viable para llevarla a cabo sin ningún inconveniente. |
La acción correctiva son todas aquellas que se aplican para eliminar la causa que ocasiono el problema ya detectado o identificado y a la vez previene la ocurrencia. | Las acciones preventivas, tienen como finalidad prevenir que algo no deseado o una no conformidad llegase a ocurrir, esta se anticipa a lo que pudiese suceder. Se podría decir que el problema no ocurrió, pero en cualquier momento podría pasar. |
El objetivo de la acción correctiva es poner en practica algunos de los métodos necesarios para evitarla reaparición de las no conformidades, la organización debe asegurarse de que las medidas tomadas queden bien definidas. | La acción preventiva se anticipa a la causa del posible problema en la organización antes que aparezca y disminuyen los riesgos. Previene la recurrencia. |
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Bibliografía
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