Variaciones en la productividad de la empresa

Cuando hay situaciones de Recesión o de crisis el porcentaje de la capacidad instalada utilizado tiende a disminuir, aumentando la capacidad ociosa o no utilizada. Este último término se usa equivocadamente para hacer referencia a los Recursos Naturales que las empresas, por razones de Costos o por causas de la estrechez del Mercado, no están en condiciones de explotar en un momento dado: así hay tierras que no conviene utilizar porque sus rendimientos son muy pobres y producirían Bienes a un Costo mayor que el que puede aceptar el Mercado; hay Recursos hidroeléctricos que no tiene sentido desarrollar por cuanto la capacidad de generación eléctrica ya instalada es suficiente para atender la Demanda, etc.

Es un error frecuente pensar que la producción puede siempre utilizar por completo todos los Recursos Naturales y de Capital disponibles: la utilización o no de un Factor Productivo depende, en última instancia, de consideraciones económicas y no puramente técnicas, por lo cual no tiene sentido incorporar a la producción aquellos elementos que darían por resultado un Precio más alto que el del Mercado.

Variaciones en la productividad de la empresa.

Cualquier informe que revele un cambio en los costos, indica una variación en la productividad de la empresa. Los reportes de daños, desviación en cantidad y análisis de maquinas ociosas.

Intereses atribuibles como un factor en las decisiones sobre la productividad.

Las decisiones relativas a la productividad no se pueden hacer fácilmente, a menos que el interés que se atribuya a la inversión se considere como un factordel costo.

a) Se calcula sobre el importe de la inversión requerida para la operación ,ya sea que obtenga prestado el dinero o no.

b) Se calcula a una tasa que se aproxima a aquella mediante la cual la empresapodría obtener fondos a largo plazo

c) Nunca debe incluirse en los costos del inventario que se muestra en los estados financieros ,ya sea que al hacerlo así ,se anticiparan las utilidades.

REMPLAZO DE ACTIVOS FIJOS:

El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo esta operando de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.

EL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN DE REEMPLAZO

Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso económico, porque un reemplazo apresurado causa una disminución de liquidez y un reemplazo tardío causa pérdida.

Un activo físico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas:

*Insuficiencia.

Alto costo de mantenimiento.

*Obsolescencia.

*Recomendamos

Para hacer un análisis de reemplazo, es indispensable determinar:

El horizonte de la planeación

También llamado el intervalo de tiempo

La disponibilidad de capital

LA VIDA ECONÓMICA DE LOS BIENES

Se entiende por vida económica el periodo para el cual el costo anual uniformeequivalente es mínimo.

Las técnicas más utilizadas en el análisis de reemplazo son

Periodo óptimo de reemplazo = Vida económica

VARIACIONES

Las variaciones pueden ser:

a. Positivas: Representan una disminución o ahorro en el costo Standard.

b. Negativas: Representa un aumento o perdida en el costo Standard.

Variación Capacidad

La variación capacidad como sabemos, indica la mayor o menor utilización de la capacidad instalada. Compara el nivel de actividad presupuestado con el nivel de actividad estándar, en lugar de comparar el nivel de actividad real con el estándar. Se calcula de la siguiente manera:

Nivel de actividad presupuestado | 1.000 hs |

Nivel de actividad estándar | 900 hs. |

Ociosidad | 100 hs. |

Cuota Fija Estándar | $ 1.- |

Variación Volumen | 100.- |

Resumen:

Variación Presupuesto | -300.- |

Variación Volumen | -100.- |

Variación Total | -400.- |

Fijación de la Responsabilidad por las Variaciones

Variación Presupuesto: Algunas de las causas que originan ésta variación son:

Distinta calidad o cantidad de los materiales indirectos utilizados: es responsabilidad de Producción o de Compras.

Distinta cantidad de horas o tarifa de mano de obra indirecta utilizada: es responsabilidad de Producción o Personal.

Aumento o disminución de impuestos y servicios: es no controlable.

Variación Capacidad:

Mala programación de la producción: es responsabilidad del departamento de programación de la producción.

Variación en las horas hombre u horas máquina utilizadas: hay que analizar por que se dio esa mayor utilización. Si es por un uso de distintas categorías de obreros puede ser responsabilidad de fábrica; si se necesitaron mas horas porque la materia prima era de distinta calidad, es responsabilidad de compras.

Variación Eficiencia:

Tienen que ver con la calidad del uso de la base utilizada

Capacidad instalada.

Término que se usa para hacer referencia al volumen de producción que puede obtenerse en un período determinado en una cierta rama de actividad. Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la capacidad instalada depende del conjunto de bienes de capital que la industria posee, determinando por lo tanto un límite a la oferta que existe en un momento dado. Normalmente la capacidad instalada no se usa en su

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