Ventaja Competitiva De Las Naciones

La ventaja competitiva de las Naciones

Michael E. Porter

Harvard Business Review

La prosperidad nacional no es creada, es ancestral. No pierde con la edad las dotaciones naturales de un país, sus tasas de interés, o su moneda circulante ¨ que las aprecian, como insiste la economía clásica.

La competitividad de una nación depende de la aptitud de su industria para innovar y programar mejoras. Las compañías ganan ventaja en contra de los mejores competidores del mundo por la presión de innovar. Se aprovechan de tener rivales fuertemente domésticos, proveedores basados en costos agresivos, y clientes locales exigentes.

En un mundo de competencia progresivamente global, las naciones no se han convertido en que se repita, no menos, importante. Como la base de competencia se ha hecho cada vez más de la creación y la asimilación de conocimiento, el papel de la nación ha aumentado. La ventaja competitiva es creada y sostenida a través de un proceso altamente localizado. Las diferencias en los valores nacionales, la cultura, las estructuras económicas, las instituciones, y las historias todos contribuyen al éxito competitivo. Hay golpeando diferencias en los patrones de competitividad en cada país; Ninguna nación puede o será competitiva en cada o aun la mayoría de industrias porque su ambiente doméstico es el miramiento más frontal, dinámico, y de cuestionamientos.

Estas conclusiones, son el producto de un estudio de cuatro años de los patrones de éxito competitivo en diez naciones principalmente comerciales, contradicen la sabiduría convencional que guía el pensar de muchas compañías y gobiernos de concentración y eso es fuertemente hoy en los estados unidos. (Pues más acerca del estudio, ven el inserto "modela de éxito competitivo nacional"). Según el predominante trabajo, cuesta, evaluar el interés, tasas de cambio, y las economías de escala son los determinantes más potentes de la competitividad. En el mundo las compañías son consorcio, alianza, asociaciones estratégicas, colaboración, y globalización supranacional. Los gerentes presionan a los gobiernos para más respaldo para particulares industrias. Entre los gobiernos, hay una tendencia creciente para experimentar con políticas diversas pretendidas para promover la competitividad nacional realizando esfuerzos en el manejo tasas de cambio para las nuevas medidas para manejar las políticas de comercio y así para relajar y evitar el antimonopolista los cuales arriban con una única socavación. (Vea el inserto "cuál es la competitividad nacional")

Estos acercamientos, ahora muy a favor en ambas compañías y gobiernos, es defectuoso. Fundamentalmente que mal perciben las fuentes verdaderas de ventaja competitiva. Siguiéndolos, con toda su súplica al corto plazo, virtualmente garantizará que los estados unidos o cualquier otra nación nunca se logra ventaja competitiva verdadera y sostenible.

Necesitamos unas nuevas herramientas perspectivas y nuevas un acercamiento para la competitividad que pierde directamente con la edad un análisis de industrias internacionalmente exitosas, sin aprecio para la ideología tradicional o la moda intelectual actual. Necesitamos saber, muy simplemente, lo que trabaja y por qué. Y lo que necesitamos para aplicarlo.

Los Patrones de éxito Competitivo Nacional

Para hacer averiguaciones por qué las naciones tienen ventaja competitiva de la ganancia en industrias particulares y las implicaciones para la estrategia de las compañía y las economías nacionales, hace unos cuatro años que se estudian las diez naciones comerciales mas importantes: Dinamarca, Alemania, Italia, Japón, Corea, Singapur, Suecia, Suiza, el reino unido, y los estados unidos. Fui ayudado por un equipo de más que 30 investigadores, la mayor parte de ellos fueron nativos de su país y se basaron en la nación que estudiaron. Todos los investigadores usaron la misma metodología.

Tres naciones, los estados unidos, Japón y Alemania son los poderes principales del industrial del mundo, las otras naciones representan una colección variada de tamaños demográficos, una colección de variadas políticas de gobierno hacia industria, filosofías sociales, tamaños geográficos, y posiciones. Conjuntamente, las diez naciones dieron razón completamente al 50 % de exportaciones mundiales totales en el año 1985, en base de un análisis estadístico.

El previo análisis de competitividad nacional ha enfocado la atención en una sola nación o en realizar comparaciones bilaterales. estudiando naciones con características ampliamente diversas y circunstanciales, este estudio buscara separar las fuerzas fundamentales estando bajo de una ventaja competitiva nacional en relaciona los idiosincrásicos.

En cada nación, el estudio constó de dos partes. La primera parte identificó todas las industrias en las cuales las compañías tuvieron internacionalmente éxito, usando datos estadísticos disponibles, las fuentes suplementarias publicadas, y las entrevistas del campo. Definimos la fabricación de una nación tan internacionalmente exitosa si poseyó ventaja competitiva relativa a lo mejor en todo el mundo sobre sus competidores. Muchas medidas de ventaja competitiva, es algo semejante como reportar rentabilidad, pero pueden ser engañosas. Escogimos como los mejores señalizadores la presencia de exportaciones físicas y soportadas para un conjunto imponente ancho de otras naciones y o la significativa inversión con rumbo exterior y extranjera basada en las habilidades y activos creados en el país doméstico. Una nación fue considerada la base de operaciones para una compañía si fue ya sea una empresa localmente poseída, indígena o que operó autónomamente aunque sea poseída por unos inversionistas o una compañía extranjera. Luego creamos un perfil de todas las industrias en las cuales cada nación tuvo internacionalmente éxito en tres puntos del tiempo: 1971, 1978, y 1985. El patrón de industrias competitivas en cada economía estaba distante de al azar: La tarea fue explicarle y cómo había cambiado con el paso del tiempo. De interés particular estaban las conexiones o relaciones entre las industrias competitivas de la nación.

En la segunda parte del estudio, examinamos la historia de competencia en industrias particulares para entender qué tan competitivo fue la ventaja creada. Con base en perfiles nacionales, hicimos una selección sobre 100 industrias o grupos de la industria para el estudio detallado, examinamos muchos más minuciosamente. Regresamos tan lejano en el tiempo como fuese necesario para entender cómo empezó y por qué la industria en la nación desarrolló

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