Paradigmas en la Administración Gerencial
Enviado por JENSYMARIS • 13 de Febrero de 2014 • 1.631 Palabras (7 Páginas) • 230 Visitas
Paradigmas en la Administración Gerencial
La sociedad actual, conformada por infinidad de organizaciones experimenta
cambios graduales en algunas áreas cada vez menores, en contraposición con
los cambios radicales de la tecnología y la economía entre otras variables
Impredecibles y en constante movimiento.
La gerencia debe enfrentar hoy en día la posibilidad de adaptarse o perecer ante
los nuevos retos, adecuarse implica flexibilizarse lo cual refiere la incorporación de
nuevos enfoques y desechar métodos que ya no están acordes con las realidades.
Las empresas no escapan a esta realidad, razón por la cual se han incorporado
nuevos métodos para gerenciar los cambios, enfrentar la responsabilidad de una
forma de vida en continuo movimiento, ante constantes desafíos.
Revista NEGOTIUM Rene Hernández / Año 1 / Nº 1 / 2005 Epistemología y Formación Gerencial: un enfoque Holístico / Rev Negotium 1 (1) 3-11 5
Bajo este espectro, vemos así como la gerencia es un concepto integral que ha
ido evolucionando a lo largo del tiempo, la necesidad de que las organizaciones se
Flexibilicen ante los cambios tecnológicos e inclusive de variaciones en la propia
cultura organizacional, han hecho variar los esquemas tradicionales, incorporando
nuevas tendencias gerenciales.
En este escenario de continuos cambios, de requerimientos múltiples y de
necesidad de sobrevivir, han intervenido una serie de modelos, los cuales la
gerencia ha venido implementando y que constituyen la forma de abordar de
acuerdo al estilo de gerenciar, la realidad organizacional, dando lugar por un lado
a asegurar la supervivencia (rentabilidad a largo plazo) de su organización
utilizando los recursos, generalmente limitados, de que dispone. Al mismo tiempo
se ha mantenido el equilibrio interno mediante la coherencia entre los distintos
elementos y recursos que componen la organización.
La implementación de uno u otro módelo se analizan a través de la epistemología
con la finalidad de determinar el enfoque más adecuado para llevar a cabo el
estudio de la formación gerencial.
Es preciso formularse la interrogante de ¿Qué método lograría mejorar la
efectividad de la formación gerencial y acercar mas a los gerentes a la realidad de
la demanda empresarial y social? . Todos los procesos de formación de gerentes
debe tener en cuenta que su rol, en el cambiante, y competitivo mundo que
circunda a la organización es cada vez mas exigente, en el manejo de la
heterogeneidad y la dinámica de los grupos humanos, de las propias
organizaciones y del mundo exterior a ellas.
El enfoque holístico como se profundizara a continuación constituye la integración
de una serie de variables que permiten el estudio de todos los factores que
participan en el proceso de formación de gerentes, ante los nuevos retos.
IMPORTANCIA DE LA EPISTEMOLOGÍA PARA LA FORMACIÓN GERENCIAL
La reflexión epistemológica en el proceso mismo de la formación gerencial se
analizaría básicamente bajo un enfoque, el cual refiere la aplicación de criterios
epistemológicos que fundan y definan la naturaleza y alcance del enfoque
transcompetitivo u holìstico, en el cual a diferencia de la competitividad, se intenta
lograr una visión global de las cosas, para poder ofrecer una esencia integral.
La formación de los gerentes requiere entonces de la participación y actuación de
criterios transdisciplinarios Barrera (1999), aludiendo así a la actitud profesional
mediante la cual se propicia la reflexión desde distintos puntos de vista, tal como
la participación y cooperación de profesionales de diferentes disciplinas para
proporcionar al gerente conocimientos que le permitan responder a las
necesidades de determinado momento, interactuando en los diversos equipos de
trabajo y fortaleciendo a la organización mediante la confección de tejidos o redes
de cooperación teniendo como norte el alcance de los objetivos corporativos.
Barrera hace alusión a una formación permanente producto de la ampliación de
las fronteras del conocimiento, intercambiando el mismo, profundizando en dar
respuesta a las exigencias presentes y futuras. Esta necesidad es una realidad
continua de los gerentes de las organizaciones, de allí que se amerita de un
proceso de desarrollo gerencial constante, como una técnica moderna de gestión,
dentro de un concepto diferente advierte Villegas (1991), cuya principal
característica reside en la actuación integrada para visualizar la organización
como unidad total, en lugar de concebirla constituida por sectores independientes.
Esta integración a la cual hace referencia Villegas
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