AUTOGESTION

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNELLEZ - EL NULA

TUTOR:

JUDITH GARZÓN

EL NULA, FEBRERO 2008

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNELLEZ - EL NULA

TUTOR: INTEGRANTES:

Judith Garzón. Agelvis Mayra

C.I. 13.999.728

Mena Rubí

C.I 16.155.867.

Roa Tilcia

C.I. 18.089.801

Parra Leída

C.I. 16.231.949

Quintana Manuel

C.I. 20.225.609

Bazan Ivonne

C.I. 17.503.488

Montilva Sandra

C.I.16.779293.

V Semestre Educación Integral

Fin de semana

EL NULA, FEBRERO 2008

INDICE

INTRODUCCIÒN

Cabe destacar, que las exigencias del ser humano para su realización como persona, cada vez es más fuerte, sobre todo si este tiene aspiraciones, dichas aspiraciones pueden ser de muchos tipos; a tal efectote la investigación nos enfocamos en el sector empresarial que de cierta manera nos conlleva a un auto análisis de gerencia.

S por esta razón que en el desarrollo del mismo daremos a conocer sobre la importancia que es la autogestión, calidad total y mejora continua.

En ello se determina cada una de las importancias que son para la organización de una empresa, tanto sus trabajadores, gerentes al igual que los empresarios que se rigen en el principio de la participación activa y el control democrático. Estos se determinan en la soberanía personal, para lograr un empoderamiento efectivo de las asociaciones humanas por parte de cada uno de sus actores.

AUTOGESTION

La autogestión es la gestión directa (autoorganizada) de cualquier asociación por parte de sus propios integrantes, sin injerencia externa o jerárquica. En que rige el principio de participación activa y control democrático; el concepto está principalmente enfocado al aspecto económico como modelo económico político en el que los trabajadores participan directamente en la dirección de las empresas., pudiéndose extender su uso a otros ámbitos relacionados con el autogobierno. Es una práctica promovida principalmente por el anarquismo.

Puede señalarse como autogestión económica, a la empresa privada autogestionada, a la autogestión comunitaria y en un sentido algo extensivo a la auto producción y al autofinanciamiento.

PRINCIPIOS

Se enfoca en la soberanía personal, para lograr un empoderamiento efectivo de las asociaciones humanas por parte de cada uno de sus actores, promoviendo creatividad y cooperación como principios. La administración de este organismo por sus partícipes se da en un régimen autoorganizado por democracia directa o por decisiones consensuadas y su origen conceptual indica que las tareas que son sencillas de hacer, conviene que las hagan las personas directamente afectadas.

Según Guillerm y Bourdet, es útil distinguir el concepto de autogestión de otras palabras, tantos piensan tener el mismo significado. Autogestión no posee el mismo significado que “la participación”, “co-administración”, “control obrero” o “cooperativismo”.

La empresa de autogestión o empresa de trabajos es un modelo de empresa priva asociativa en que la propiedad y gestión de la misma están en poder director de los individuos que trabajan en ella en calidad de socios de esta empresa. Es modelo de emprendimiento hacia la persona dueña de su trabajo.

Esta asociación económica convierte en socios de esta solo a persona naturales, cada una con un puesto de trabajo y un voto dando les igualdad en derecho y obligaciones. Esto la vuelve una empresa democrática de socios trabajadores, que a partir de es principió básico deciden como organizase y funcionar la empresa es quien decide si operan primordialmente en función del costo beneficio o en función de bienestar humano.

La autogestión tiene su origen conceptual en que las tareas que son sencillas de hacer, conviene que las hagan las mismas personas. Es algo como de volverles la responsabilidad a las visitantes para que se administren ellos mismos. Como sabemos no todas las personas tienen ese grado de responsabilidad y de autocontrol como para lograr ser eficientes en estas materias.

Gestión de propiedades y dirección esta empresa convierte al trabajador en dueño de su producción al democratizar radicalmente la propiedad privada y los salarios, y enfatizando su derecho al control y dirección, originado precisamente de ser trabajador. Es una empresa privada asociativa y normalmente para hacer socio se deben efectuar aportes materiales (financiaron, tecnológicos) y de gestión (trabajo individual y en equipo).

Empleados autogestionarios el empleado autogestionario tiene mediciones especificas que se relacionan directamente con el desempeño de la organización. La gerencia monitorea el desempeño con base en el resultado alcanzado, no en el antiguo tipo de indicadores de desempeño, como asistencia, horas trabajadas o bienes procesados por periodo. Las metas específicas son determinadas por el empleado autogestionario, y el desempeño se mide con bases en el cumplimiento de estas metas. De que manera empleado las satisface se deja bajo su responsabilidad, siempre y cuando el modelo utilizado cumpla con las prácticas y valores éticos de la organización. Esto a generado un área de control muy extendida para un gerente. En el ambiente del empleado autogestionario, un gerente puede tener a su cargo de 1OO a 5OO empleados que le presenten reportes y que incluso realicen un trabajo excelente.

CALIDAD TOTAL

La Calidad Total es el estadio más evolucionado dentro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término Calidad a lo largo del tiempo. En un primer momento se habla de Control de Calidad, primera etapa en la gestión de la Calidad que se basa en técnicas de inspección aplicadas a Producción. Posteriormente nace el Aseguramiento de la Calidad, fase que persigue garantizar un nivel continuo de la calidad del producto o servicio proporcionado. Finalmente se llega a lo que hoy en día se conoce como Calidad Total, un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fases anteriores. Los principios fundamentales de este sistema de gestión son los siguientes:

Consecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo).

Desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevados a cabo en la empresa (implantar la mejora continua tiene un principio pero no un fin).

Total compromiso de la Dirección y un liderazgo activo de todo el equipo directivo.

Participación de todos los miembros de la organización y fomento del trabajo en equipo hacia una Gestión de Calidad Total.

Involucración del proveedor en el sistema de Calidad Total de la empresa, dado el fundamental papel de éste en la consecución de la Calidad en la empresa.

Identificación y Gestión de los Procesos Clave de la organización, superando las barreras departamentales y estructurales que esconden dichos procesos.

Toma de decisiones de gestión basada en datos y hechos objetivos sobre gestión basada en la intuición. Dominio del manejo de la información.

La filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global que fomenta la Mejora Continua en la organización y la involucración de todos sus miembros, centrándose en la satisfacción tanto del cliente interno como del externo. Podemos definir esta filosofía del siguiente modo: Gestión (el cuerpo directivo está totalmente comprometido) de la Calidad (los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamente) Total (todo miembro de la organización está involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible).

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO DE CALIDAD

A lo largo de la historia el término calidad ha sufrido numerosos cambios que conviene reflejar en cuanto

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