Acividad 3 manejo de equipos de trabajo

Punto 1. EVALUACION DEL PERSONAL.

Primero tenemos que hablar al personal con diferentes técnicas, Para localizar los puntos en los cuales existe un foco rojo para resolver los y podrías buscarnos en sus Debilidades y fortalezas.

1.Evaluación de integración del personal: observar cómo es la persona que interactúan entre sí, si existe algún compañerismo a uno entre ellos y distinguir qué tipo de relaciones manera entre ellos.

2.El análisis FODA, nos ayudara a identificar entrada colaborador, las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

*Fortalezas: cualidades cómo la experiencia del conocimiento capacidades y habilidades.

*Oportunidades: Por qué unidades  aspectos positivos que se puedan desarrollar y explotaré para obtener ventajas competitivas.

*Debilidades: factores que provocan una posición de favorable habilidades que no soy puse o incluso actividades que no se cumplen o desarrollan.

*Amenazas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

1.sondeo del personal saber que piensa en personal sobre la empresa equipos trabajo que realizan y saber si están satisfechos con el área de la empresa.

PUNTO 2. REVICION DEL PERFIL DE PUESTOS

Una vez realizado en la evaluación del personal, nos ayudara a la revisión adecuación de los perfiles pues.

*Sí habrá identificado en el tiempo de empleado que se requiere para cada el amor

*las cualidades personales y especificas de cada colaborador servirán para reorganizar sus actividades.

*El perfil De los integrantes estará orientado a la buena disposición para el trabajo en equipo, serán más competentes, su rendimiento y productividad incrementarán.

PUNTO 3. DEFINIR UN PLAN DE TRABAJO

Después de haber identificado las habilidades y debilidades de Cada colaborador Debemos de delegar y distribuí funciones Y elaborar un plan de trabajo en base del conocimiento, Habilidades y experiencia de cada integrante como:

*Establecer canales de comunicación es importante ya que todos debemos estar En constante comunicación para ser más productivos y eficientes Y estar en el mismo canal de información.

*Establecer los procesos del trabajo

*Establecer los tiempos metas, a corto plazo, mediano y largo plazo

*Agendas de trabajo

Con esta base, se puede dar inicio formación de los equipos de trabajo Por dos por un flujograma O cronograma los cual es ayudarían a:

*Mejorar tiempos de entrega y calidad

*Identificar la secuencia lógica de cada proceso

*Relacionarse con otras áreas

*Incentivar la colaboración mutua

PUNTO 4. DEFINIR OBJETIVOS PARTICULARES Y GENERALES.

Se deben definir los objetivos individuales de cada colaborador, Haciendo un empate de ellos con los objetivos institucionales.

Te preferencia Debe ser por escrito, Describiendo las expectativas, relacionadas Con la operación, Procedimientos, cumplimientos de políticas y reglamentos.

Sí deberán realizar una revisión Y evaluación mensual, Trimestral O semestral, Según requiera, Lo cual nos ayudara a verificar el ambiente organizacional.

De ser posible establecer un plan de incentivos ya sea económicos o especie Los que ayudará A la motivación Personal del colaborador.

PUNTO 5. CAPACITACION DEL PERSONAL.

Primero que nada, Se debe dar un curso de inducción el cual El objetivo Principal sea conocer la empresa para la cual trabajo; Tú perfil misión. visión y valor Los cuales deberán tener una cohesión y coherencia entre ellos.

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