MANEJO DE EQUIPO DE TRABAJO
Enviado por Adrian Torres • 25 de Noviembre de 2018 • Ensayos • 1.626 Palabras (7 Páginas) • 74 Visitas
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Actividad 9. Avance del proyecto 2 / Entrega Final
Profesor: Jose Luis Galvan Diaz
Alumnos: Jose Adrian Torres Balleza 440050324
Israel Arturo Cano Macias 440045664
Alondra Moreno Loera 440150595
Vanessa Hernandez Saldaña 440101593 Francisco Rene Villa Ramirez 440069324
Andrea Catalina Cantu Barbosa 440154018
Monterrey, N.L. a 08 de Julio del 2018
¿Cuáles son los principios a observar y evaluar para determinar cómo impulsar a un grupo de trabajo, de manera tal se conforme un equipo de trabajo?
Las características de un grupo de trabajo son:
• Grupo de dos o más personas que interactúan en la misma empresa.
• Se reconocen entre sí como miembros de la organización.
• Personas externas los reconocen como pertenecientes al grupo.
• El grupo les transmite motivación.
• Comparten reglamento e identifican intereses en común.
• Desarrollan actividades en conjunto.
• Tienen claro una misión por la cual se rigen.
• Es evidente el individualismo.
Características de un equipo de trabajo:
• Grupo de dos o más personas se correlacionan.
• Mantienen una conexión a largo plazo.
• Hay metas compartidas.
• Existe un sentimiento de formar parte de un grupo.
• Existe una disposición al trabajo.
• Se adaptan a procesos y procedimientos establecidos.
• Buena comunicación en el equipo.
• Retroalimentación
Para impulsar a un grupo transformarse en grupo debe existir el sentimiento de confianza, potencializar las habilidades de casa uno de los integrantes, con compromiso, motivación y una comunicación efectiva, sin dejar a un lado al líder que los dirigirá en todo momento.
¿Qué puntos en común encontraste al respecto en los casos que trabajaste a lo largo de la asignatura?
A lo largo de estas 7 semanas en cada una de las actividades pudimos comprobar y aplicar la teoría aprendida, pues comenzamos como un grupo - integrándonos, conociendo nuestros estilos y preferencias de trabajo, reconociendo habilidades en nosotros mismos y nuestros compañeros, generando reglas, inclusive sorteando conflictos - y evolucionamos hacia un equipo en el que generamos conexión, apoyo, disposición, objetivos, confianza, claridad en roles y responsabilidades, liderazgo, excelente comunicación en la que expresamos nuestras perspectivas y estuvimos abiertos a críticas y recomendaciones, todo esto a pesar de la restricción que en esta modalidad tenemos que es no vernos cara a cara.
De acuerdo al principio de Pareto o 80/20, si hay 10 elementos que influyen en el comportamiento y eficiencia del equipo, ¿Cuáles serían los 2 que explican el 80% del éxito del equipo?, expliquen y justifiquen su respuesta.
Tenemos la concepción errada de que todo es un 50 y 50 de productividad como mínimo, dado las eficiencias mínimas de que, si no se gana o si no se pierde, es ganancia. El principio de Pareto establece que el 20% de la lo que entra o se invierte es responsable del 80% de los resultados obtenidos. Expresado de otra manera el 20% de las causas de la tienen como resultado el 80% de la eficiencia de las consecuencias.
Características de los equipos de trabajo eficaces
- Tamaño del equipo
- Liderazgo
- Implementación de tareas
- Gratificación versus resultado.
- Metas y objetivos definidos
- Establecimiento de Normas
- Integración de los equipos de trabajo
- Ambiente de trabajo optimo
- Manejo de conflictos interno y externos
- Participación de todos los miembros del equipo.
- Comunicación eficaz
- Respeto, Compromiso y Lealtad
- Pensamiento positivo
- Flexibilidad
- Reconocimiento y Aprecio.
Por ejemplo, integración del equipo es uno de los puntos más difíciles de lograr, debido a la competitividad individual, pero una vez logrado la eficiencia es invaluable. Otro factor, sin liderazgo, no hay objetivos claros, ni rumbo especifico, es como un barco a la deriva, mientras que un buen liderazgo conlleva a resultados óptimos.
Complemento
Creemos que el nombre de Team Leader queda un poco grande para Juan, ¿porque creemos esto? Un líder es una persona que tiene la capacidad de mejorar el rendimiento de los empleados, su bienestar o aumenta los beneficios de la empresa y en este caso Juan no busca la mejora de su bienestar. La característica de liderazgo es una de las características que indiscutiblemente tiene que tener Juan a la hora de organizar y guiar a su departamento para lograr sus metas u objetivos.
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