Administracion de carrera

1. Introducción.

Una carrera se define como los puestos de trabajo que una persona ha ocupado durante muchos años.

Los patrones ejercen una gran influencia sobre la carrera de los trabajadores, algunos establecen procesos formales de la Administración de Carrera y otros no.

La administración de carrera es el proceso que permite que los empleados entiendan y desarrollen mejor sus habilidades e intereses de carrera, así como para que utilicen esas habilidades e intereses de forma más eficaz.

El Desarrollo de Carrera abarca una serie de actividades que se llevan a cabo durante toda la vida (talleres), mismas que contribuyen a la exploración, al establecimiento, al éxito y la realización de la carrera de una persona.

La planeación de carrera es el proceso deliberado mediante el cual un individuo adquiere conciencia de sus habilidades, intereses, conocimientos, motivaciones y otras características personales.

En la actualidad las carreras no son como hace varios años. Por tradición, la gente consideraba - las carreras como un tipo de escalera ascendente de un puesto a otro, por lo general en una o pocas empresas. Hoy las fusiones, las subcontrataciones, las consolidaciones y las reducciones de personal han cambiado las reglas básicas, al menos para la mayoría de las personas. Muchos trabajadores aún ascienden de un puesto a otro, pero la mayoría de las veces deben reinventarse a sí mismos, de manera que el representante de ventas que fue despedido de una editorial que acaba de fusionarse, podría reinventar su carrera durante los años siguientes como ejecutivo de cuenta en una firma orientada a los medios.

Las carreras actuales difieren ele las del pasado. Dado el creciente número de mujeres que siguen carreras profesionales y gerenciales, las familias deben equilibrar los desafíos asociados con las presiones de una doble carrera. Al mismo tiempo, parece que lo que las personas desean de sus carreras también está cambiando. Mientras que los baby boomers (quienes se jubilarán aproximadamente en 10 años) se enfocaban principalmente en su trabajo y en su patrón, los individuos que ahora ingresan al mercado laboral a menudo prefieren arreglos que les brinden más oportunidades para llevar una vida equilibrada.

2. Desarrollo.

Es de mera competitividad, el papel que juega la administración de Recursos Humanos, por el hecho y el control de sus actividades propias, en ejercer el control y evaluación de los trabajadores para una mejor función en la labor de atención al cliente.

Papeles en el desarrollo de carrera

Individuo:

• Asumir la responsabilidad de su propia carrera.

• Evaluar sus intereses, habilidades y valores.

• Buscar información y recursos sobre la carrera.

• Establecer metas y planes para la carrera.

• Aprovechar las oportunidades de desarrollo.

• Hablar con su gerente acerca de su carrera.

• Realizar planes de carrera realistas.

Gerente:

• Proporcionar retroalimentación precisa sobre el desempeño.

• Proporcionar tareas y apoyo para el desarrollo.

• Participar en discusiones sobre el desarrollo de carrera con sus subordinados.

• Apoyar los planes de desarrollo del empleado.

Patrón

• Comunicar la misión, las políticas y los procedimientos.

• Proporcionar oportunidades de capacitación y derecho, incluyendo talleres.

• Proporcionar información de carrera y programas de carrera.

• Ofrecer diversas opciones para la carrera.

• Procurar retroalimentación del desempeño orientada hacia la carrera.

• Brindar oportunidades de supervisión para apoyar el crecimiento y la autodirección.

• Proporcionar a los empleados planes de desarrollo individuales.

• Suministrar programas académicos de ayuda al aprendizaje.

Posibles prácticas de planeación y desarrollo de carrera de un patrón

• Avisos de trabajo

• Educación formal/reembolso de colegiaturas

• Evaluación del desempeño para planeación de la carrera

• Consejo del gerente

• Cambios laterales de puesto/rotaciones de puestos

• Consejo del departamento de RH Programas previos a la jubilación Planeación de la sucesión

• Tutoría formal

• Rutas de carreras comunes

• Rutas duales de jerarquía de carrera

• Folletos y panfletos de carreras

• Planes individuales de carrera

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