Administracion de empresas, el desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PULIDO DIANA MARCELA  

CORTES SANDRA MILENA      

BERNAL SANDRA

RODRIGUEZ YULI

CUNCANCHON LUZ

BONILLA RUDY JINETH  

VARELA MARIA FERNANDA

FRANCO LUDY PAOLA

RUIZ JENNIFER

CORREDOR ALAN MILLER

RODRIGUEZ LUIS GABRIEL

MARTINEZ JORGE ENRIQUE

UNIVERSIDAD UNIMINUTO REGIONAL SOACHA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CUARTO SEMESTRE

SOACHA COLOMBIA

NOVIEMBRE 15 DE 2014

INCUMPLIMIENTO EN LOS DESPACHOS DE LOS PRODUCTOS ALFA

PULIDO DIANA MARCELA  

CORTES SANDRA MILENA      

BERNAL SANDRA

RODRIGUEZ YULI

CUNCANCHON LUZ

BONILLA RUDY JINETH  

VARELA MARIA FERNANDA

FRANCO LUDY PAOLA

RUIZ JENNIFER

CORREDOR ALAN MILLER

RODRIGUEZ LUIS GABRIEL

MARTINEZ JORGE ENRIQUE

PRESENTADO A
OMAR AGUDELO LOPEZ

UNIVERSIDAD UNIMINUTO REGIONAL SOACHA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CUARTO SEMESTRE

SOACHA COLOMBIA

NOVIEMBRE 15 DE 2014

TABLA DE CONTENIDO

                                                                                                                          CAPITULO I                                                                        

1. Resumen               ……………………………………………………………..
2. Abstract                 ……………………………………………………………..
3. Palabra claves        ……………………………………………………………..                                                                                                                    

CAPITULO  II

1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Marco histórico (antecedentes y línea del tiempo)……………………...        
2. El desarrollo organizacional……………………..……………………….
3. Motivación y dinámica de grupo Lewin, Kurt Lewin …………………
4. Modelo de desarrollo organizacional de Douglas MC Gregor      …….
5. Modelo gerencial Cuatro de Likert: Rensis Likert………………………
6. Frederick Herzberg Factores higiénicos o factores extrínsecos ………..
7. David MC- Clelland teoria de las tres necesidades……………………….
8. Abraham Maslow……………….……………………………………...….

1.  DEFINICION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL………………...…
2.  PRINCIPIOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL……..…………......
3. CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES   DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL………………………………………………………….…
4. ETAPAS PRINCIPALES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL……..

1. Diagnóstico inicial………………………………………………………….
2. Recopilación de datos….…………………………………………………..
3. Intervención……………………………………………………………….

1.  TÉCNICAS PARE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL……………

1. Retroinformación con base en una encuesta……………………………
2. Formación de grupos……………………………………………………..
3. Círculos de calidad………………………………………………………..

1. Proceso del D.O……………………………………………………………………

1. CAMBIO ORGANIZACIONAL………………………………………………..

1. La variable de la gente……………………………………………………
2. La variable de la cultura………………………………………………….
3. La variable de la tarea……………………………………………………
4. La variable de la tecnología………………………………………………
5. La variable del diseño…………………………………………………….
6. La variable de la estrategia:………………………………………………

CAPITULO III

1. CAMBIO ORGANIZACIONAL…….…………………………………………..
2. PROCESO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL……………..…………….. .
3. RESISTENCIA AL CAMBIO………………………………………………….. .
4. LA INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES…………………………….
5. CLIMA ORGANIZACIONAL……………………………………………………

CAPITULO IV

4.1 AUTOR REPRESENTATIVO…………………………………………….……..

4.1.2  HAROLD KOONTZ………………………………………………………..

4.1.3 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN HAROLD KOONTZ.

4.1.4  DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL…………………………………..

4.2 PRINCIPIOS PROPUESTOS POR HAROLD KOONTZ………...……..………

            4.2.1 UNIVERSALIDAD O EXTENCION………………………………………

4.2.2 CONTINUIDAD………………………………………………………………

4.2.3 COMPROMISO……………………………………………………………….

4.2.4 FACTIBILIDAD………………………………………………………………

4.2.5 RENTABILIDAD……………………………………………………………..

4.2.5 PARTICIPACION…………………………………………………………….

4.2.6 RACIONALIDAD…………………………………………………………….

4.2.7 CONTRIBUCION…………………………………………………………….

4.2.8 PREVISION……………………………………………………………………

Anexos                        ……………………………………………………………..         21

Evidencias físicas                …………………………………………………………….. 38

1. RESUMEN

     El presente trabajo se encuentra determinado a relacionar y enfatizar la importancia que genera El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, expresando de manera afirmativa que el desarrollo organizacional pretende mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados debido a este se refiere a los cambios en la organización encaminados al mejoramiento continuo concentrando el cambio  en la calidad de las relaciones humanas además relaciona el proceso administrativo con la integración y el excelente actuar de los integrantes de una organización en busca de obtener eficiencia y eficacia en la realización de sus procesos.

     Pero para ello encontraremos diferentes definiciones e interpretaciones de diferentes autores quienes defiendes su punto de vista pero todos encaminados siempre en un mismo objetivo, defender el desarrollo organizacional siempre encaminado a la consecución de un mismo objetivo por parte d cada uno de los integrantes de una organización basando las buenas relaciones de un ambiente de trabajo, expresando la importancia que este ambiente genera en la satisfacción y consecución de resultado. 

     Además queremos mostrar que el desarrollo organizacional puede engrandecer los procesos de las organizaciones generando así que la empresa trabaje de una manera ordenada y se genere un mayor compromiso y responsabilidad y por parte de los clientes internos de la compañía. Posteriormente nos enfocaremos en los autores y sus diferentes escritos, que han elaborado con relación a este tema desarrollo organizacional, para con ello poder tener la claridad de los indicios y evidencias que se han generado al respecto de este tema tan interesante para los futuros administradores de empresas.

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