Anteproyecto “La Imperial”
Enviado por daniel2407 • 27 de Mayo de 2016 • Ensayos • 6.262 Palabras (26 Páginas) • 209 Visitas
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INDICE
Capítulo 1
- Introducción
- Reseña Histórica de la Empresa
- Descripción de la Empresa
- Situación Actual de la Empresa
- Organigrama de la Empresa
- Problema a Resolver
- Objetivo General y Objetivos Específicos
- Justificación
Capítulo 2
2.1 Fundamento Teórico
Capítulo 3
3.1 Cronograma de Actividades
Capítulo 4
Descripción Detallada de Actividades
Capítulo 5
5.1 Conclusiones y Recomendaciones
- INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnóstico organizacional a la empresa con giro de tlapalería denominada “La Imperial”, dicho estudio se realizará para conocer la situación actual de la empresa y determinar las deficiencias que tiene en su desempeño. Mediante el diagnóstico se identificaran las áreas que necesitan mejorar sus operaciones actuales, el análisis se enfoca en tres áreas que se deben analizar, las cuales son: administración, finanzas, y comercialización. Después de realizar el diagnóstico organizacional, con los resultados de la investigación se realizara un análisis FODA, y en base a las observaciones encontradas se elaborara un plan de mejoras. En el primer capítulo se detallan aspectos generales de la investigación, tales como: problemática a resolver, objetivo general y específicos de la investigación y la justificación. En el segundo capítulo se detallan los antecedentes y situación actual de la empresa, breve descripción de los clientes, y los productos que comercializa. El tercer capítulo está conformado por el marco teórico, se describe que es diagnóstico organizacional, su proceso, finalidad y se citan los diferentes modelos de diagnóstico.
1.5. Planteamiento del problema
Identificar los factores que han incidido en el estancamiento e incluso decremento de las ventas de la empresa durante los últimos 6 años.
1.5.1 Objetivo general
Analizar la situación actual de la empresa “Tlapalería la Imperial”. Mediante la implementación de un diagnóstico organizacional, que permita la identificación clara y precisa de los problemas y áreas de mejora.
1.5.2 Objetivos específicos
- Realizar un Diagnóstico Organizacional a la empresa “Tlapalería la Imperial” mediante un modelo que permita:
- Identificar las áreas de mejora de la empresa “Tlapalería la Imperial”
- Elaborar un plan de mejoras basado en el resultado del diagnóstico organizacional.
- Implementación de mejoras y evaluación de su impacto.
1.5.3 Justificación
Las organizaciones requieren de una mejora continua en distintos ámbitos como lo son sus áreas administrativa, producción, o en los mismos procedimientos que utiliza. En este contexto un diagnóstico organizacional es útil para identificar problemas en el funcionamiento o dirección de la empresa, lograr atenderlos a tiempo y evitar que sigan avanzando. Cabe destacar que si el diagnostico no se llevara a cabo, la empresa no se tendría una idea de las problemáticas que se presentan dentro de la organización.
El diagnóstico organizacional que se aplicará a la “Tlapalería la Imperial” surge de la necesidad de mejorar diferentes áreas de la empresa que le permitan obtener resultados tales como: incrementar sus ventas, y mejorar sus niveles de competitividad que aseguren su permanencia y aumento de participación en el mercado, a través de un plan de mejoras.
Capítulo 2
2.1 Antecedentes de la empresa
La empresa “la Imperial” es un negocio que se dedica a la compra-venta de artículos de tlapalería, inició operaciones en el año 2005, se encuentra establecida en la Delegación Milpa Alta. La empresa se fundó gracias a la iniciativa del Sr. Froylan Valencia Inclán, quien trabajó durante 25 años en una tlapalería propiedad de unos inmigrantes españoles, donde aprendió de manera práctica el manejo del negocio y decidió independizarse y emprender su propio negocio
2.2 Descripción de la empresa
La Tlapalería “La Imperial” es un negocio familiar, dedicado a la venta de artículos para el principal sector productivo de la delegación, que es la producción y comercialización del nopal, para lo cual tiene a la venta, carretillas, cajas, guantes, cuchillos, palas, azadones, zapapicos, lazo de plástico y máquinas pequeñas como desbrozadoras, aunque también atiende a otros sectores minoritarios, como, plomeros, albañiles, carpinteros y público en general.
- Situación actual de la empresa
Actualmente la empresa atraviesa por una crisis que se ha reflejado en una disminución gradual de sus ventas, además de que enfrenta un endeudamiento importante, lo anterior debido al aumento de competencia en su giro, agravado por una deficiente administración.
Capítulo 3 Marco Teórico
3.1 Diagnóstico organizacional
1.2 Iniciaremos por definir ¿Que es una organización?
El sociólogo Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones son sistemas sociales que se definen a sí mismos por dar paso a la unión de una motivación generalizada.
Una organización es un sistema de actividades coordinadas de dos o más personas, el trabajo en equipo y la búsqueda de objetivos comunes es esencial para la subsistencia de la organización. Las organizaciones pueden dedicarse a producir bienes o productos como a la prestación de servicios es por ello que pueden existir organizaciones: industriales económicas, comerciales, religiosas, militares, educativas, sociales, políticas entre otras.
En administración de empresas, se entiende por organización, una entidad social formada por dos o más personas que trabajan de manera coordinada en un ambiente externo específico apuntando a un objetivo colectivo. Consiste en la división de tareas y en la asignación de responsabilidades. Las organizaciones son un medio necesario de orden y cooperación constante entre los recursos materiales, técnicos y humanos que necesitan ser organizados para lograr sus objetivos en común.
1.2.1 Clasificación de las organizaciones.
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