La empresa Jabones Imperial
Enviado por jonatan483 • 14 de Febrero de 2019 • Ensayos • 2.650 Palabras (11 Páginas) • 202 Visitas
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES U.D.C.A FACULTAD DE INGENIERÍAS PROGRAMA DE INGENIERA COMERCIAL LABORATORIO EMPRESARIAL
Contexto
La empresa Jabones Imperial desarrolla sus operaciones desde noviembre 21 de 1987 en la ciudad de Bogotá, actualmente produce una línea de productos enfocada al mercado industrial con los productos; Jabón líquido para manos, jabón líquido lava loza, suavizante para telas y un desinfectante limpiador, todos bajo la marca Limpieza profunda. La organización tiene presencia en las principales ciudades del país, dentro de su política de expansión ha determinado ingresar al mercado de consumo con una nueva línea de productos, denominada Homeclean, con su producto estrella (jabón para manos), de esta manera se pretende ofertar el mismo producto pero con una concentración, aroma y presentación diferente. Un análisis demanda.
Se realizó un análisis de la competencia en cuanto a la distribución y se acordó un canal indirecto tipo dos (2), en cuanto a las ventas de la competencia (en litros) se encontró la siguiente información:
Producto Ventas en Sep Ventas en Oct Ventas en Nov Ventas en Dic Jabón para manos
224 245 300 289
Jabón lavaloza 254 267 210 280 Suavizante 567 786 786 556 Desinfectante 447 568 879 456
PROCESOS CORTE PROCESOS PRODUCTIVOS PROCESOS DE
COMERCIALIZACIÓN
ORGANIZACIONALES PROCESOS FINANCIEROS
1°
1. Cálculo del precio de venta con base en los costos. 1.1 Cálculo de otros costos y gastos del negocio. 2. Necesidades de financiamiento. 2.1 Determinación de la inversión y las necesidades de financiación. 3. El punto de equilibrio.
2°
1. Localización de la Planta.
1. Análisis del sector
1. El plan organizacional y 1.1. Circunstancias que influyen en la
1.1 diagnóstico de la nueva
jurídico. necesidad de una nueva localización.
unidad de negocio.
1.1 Tipos de sociedades y 1.2. Alternativas de localización.
2. La demanda.
otras clases de empresas. 1.3. Factores que influyen en las
2.1 Demanda potencial.
1.2 Alianzas y la asociatividad decisiones de localización.
2.2 Demanda insatisfecha.
como otras formas de 1.4. Etapas en la toma de decisión.
2.3 Demanda efectiva (tamaño
empresas. 1.5. Métodos de localización.
de su mercado). 2.4 Demanda futura. 2.5 características de la demanda.
4. Proyección de los estados financieros. 4.1 Postulados contables básicos. 4.2 Balance general inicial. 4.3 La ecuación contable. 4.4 Balance de comprobación. 4.5 Estados financieros proyectados. 4.6 Flujo de Caja proyectado. 4.7 Costo de Capital WACC. 4.8 Tasa de descuento del flujo de caja.
3°
2. El proceso de manufactura.
3. El sondeo del mercado.
2. Planeación estratégica. 2.1. Inversiones y cálculo de
3.1 Herramienta de
2.1 PCI depreciaciones y amortizaciones.
investigación.
2.2 DOFA 2.2. Mano de Obra Directa.
3.2 Determinación de la
2.3 BSC 2.3. Materia prima a utilizar.
muestra.
3. Proceso de la toma de 2.4. Costos Indirectos de Fabricación
4. Mezcla de mercadotecnia.
decisiones. (CIF).
4.1 Análisis del producto.
4. Organización 2.5. Empaques y Manejo de
4.2 Análisis del precio de
administrativa. Materiales
venta. 2.6. Elaboración de Prototipo.
4.3 Distribución. 4.4 Promoción. 4.5 Posventa.
3. Programación de la producción.
5. Análisis de la competencia
5. Integración de personal
5. Evaluación financiera del 3.1. Sistema de producción.
(matriz de radar)
6. Dirección administrativa
proyecto con base en los 3.2. Elementos constitutivos del
6. El plan exportador
6.1 Estilo de liderazgo
estados financieros sistema.
6.1 País destino
6.2 comunicación
6. Evaluación económica del 3.3. Proceso de producción.
6.2 Perfil del país meta
organización
proyecto. 3.4. Tipos de procesos productivos.
6.3 Precio internacional
6.3 Plan de incentivos
6.1 Cálculo del VPN. 3.5. Clasificación de sistemas
6.4 Barreras de entrada
7. Control administrativo
6.2 Relación Beneficio/ Costo. productivos.
7.1.1 Indicadores de gestión
6.3 Tasa Interna de Retorno. 3.6. Elementos para fabricación de
7.1.2 Sistema de información
6.4 Tasa mínima aceptable de productos.
gerencial (SIG)
rendimiento.
3.7. Capacidad de la planta y Pronósticos. 4. Distribución de la planta de producción. 4.1. Conceptos claves. 4.2. Objetivos de una buena distribución. 4.3. Tipos de distribución en planta.
7. Horizonte de proyecto en términos de ingresos y egresos. 7.1 Evaluación del proyecto con el valor del dinero a través del tiempo.
CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Equipo 1 Angélica Castro angcastro@udca.edu.co Rodolfo Aldana raldana@udca.edu.co Giovanny Moreno edwamoreno@udca.edu.co
Equipo 2 Gloria Restrepo grestrepo@udca.edu.co Ingrid Gómez lugomez@udca.edu.co
Equipo 3 Laura Mamanché lmamanche@udca.edu.co Olga Carolina Salazar olsalazar@udca.edu.co Johanna Agudelo cagudelo@udca.edu.co
Equipo 4 Camilo Pedraza capedraza@udca.edu.co Camilo Lemus clemus@udca.edu.co Laura Páez lpaez@udca.edu.co
Equipo 5 Jonatan Romero jonromero@udca.edu.co Paula Rey jrey@udca.edu.co Sara Montoya samontoya@udca.edu.co
INFORMACIÓN ADICIONAL – AVANCES Y SUSTENTACIÓN FINAL
EJE TEMATICO: PROCESOS PRODUCTIVOS
Primer Corte: 11 de Marzo de 2015
Asuma la siguiente información:
En la actualidad la empresa Jabones Imperial cuenta con dos (2) plantas de producción industrial, una ubicada en Armenia y otra en Medellín, pero no son suficientes para cumplir con la demanda mensual de sus nuevos clientes en la línea de jabón líquido. Es por esta razón que la empresa ha conformado un grupo de expertos para localizar una nueva planta de producción y entre las tres (3) plantas poder cumplir con la demanda de sus nuevos cinco (5) clientes distribuidos por el país. Por su experiencia en el área de planificación y ordenamiento territorial, se le pide determinar la localización de la nueva planta de producción que garantice los menores costos por concepto de transportación de mercancías.
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