Aspectos generales de la administración y la planeación
Enviado por Luis Avelar • 16 de Marzo de 2019 • Tareas • 1.785 Palabras (8 Páginas) • 122 Visitas
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Nombre: Marin Robles Andy Kevin Jovana Andrea Bohorquez Lagos Luis Gabriel Avelar Barrera | Matrícula: AL04509756 AL02892602 AL04510613 |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Nombre del profesor: M.A. Claudia Ramos Barrera |
Módulo 1: Aspectos generales de la administración y la planeación. | Actividad: Actividad 1 |
Fecha: junio 14, 2018 | |
Bibliografía: D’ Alessio, I. F. (2009). Administración y dirección de la producción: enfoque estratégico y de calidad (2a ed.). México: Prentice Hall Riggs, J. L. (2012). Sistemas de Producción: Planeación, análisis y control (3a ed.). México: Limusa. J. Krajewski, P. Ritzman. (2000) Administración de operaciones: estrategia y análisis (5ta ed.). México: PEARSON |
Contenido
Objetivo: 3
Procedimiento: 3
Resultados: 4
Conclusión: 9
Objetivo:
Conocer la importancia del proceso administrativo en la organización
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Investigamos y revisamos la bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo, localizadas en Black Board.
2. Investigamos y revisamos fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
3. Reflexionamos y comprendimos el tema de la actividad. Esto permitió contar con la información necesaria para realizar el siguiente paso.
RESULTADOS:
- Parte 1) Investiguen en fuentes confiables y seleccionen una empresa familiar o pequeño negocio de su localidad.
Elegimos a la empresa Mayair, si bien no es una empresa tan pequeña, comparada con las demás aerolíneas es de bajo calibre, y aprovechamos el hecho de que es una empresa regional, autóctona de Cancún.
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- Parte 2) Investiga acerca del liderazgo, aspectos importantes como:
- Características de un buen líder.
Un buen líder debe conocer las funciones de los administradores y
Principales roles de los gerentes, es la clave para alcanzar el éxito, pudiendo
Fomentar todas las etapas de una excelente organización, como:
1. Planeación.
2. Organización.
3. Integración.
4. Dirección.
5. Control.
Lo que varía de un gerente a otro, es el tiempo de planeación de cada
Función, que mayormente dirigen los administradores de primera línea, con
Sus recompensas y desafíos.
Un buen líder no solo administra también desempeña los siguientes roles:
1. Interpersonales.
2. Informativos.
3. Decisorios.
- Tipos de liderazgos.
Un administrador exitoso debe contar con las siguientes habilidades:
1. Habilidades técnicas.
a. A alto nivel.
b. A niveles menores.
c. A mandos medios auxiliares.
2. Habilidades humanas.
3. Habilidades conceptuales y de diseño.
Se habla recientemente de las competencias digitales, debido a las nuevas
Tecnologías en la filosofía, mentalidad y forma de trabajo, para optimizar los
Procesos productivos, sin olvidar el tener claro la Misión y la Visión de la
Organización que el buen líder debe impulsar.
Estos son los 5 tipos de liderazgo más comúnmente descritos:
1. Liderazgo Laissez-faire: Dejar hacer a tus empleados, ellos saben qué
Hacer.
2. Liderazgo Autocrático: Es el jefe quien controla, toma decisiones,
Estrategias y dinámicas.
3. Liderazgo Democrático: Es participativo y entusiasta con los
Empleados.
4. Liderazgo Transaccional: Se fundamenta en procesos de intercambio,
Casi siempre económico, entre jefes y subordinados.
5. Liderazgo Transformacional: Los jefes están en comunicación
Constante con el grupo de trabajo.
- Planeación, organización y dirección.
Las fases del proceso administrativo son:
1. Planeación.
2. Organización.
3. Dirección.
4. Control.
Recordemos que para Robines y Coulter la administración y sus actividades
Deben ser coordinadas dentro una organización con:
1. Eficiencia: Son los medios. Usando los recursos con poco desperdicio,
Maximizando los resultados.
2. Eficacia: Es el fin. El logro de los objetivos y la capacidad de
Conseguirlos.
3. Productividad: Es igual a la efectividad y la eficiencia, en el desempeño
Individual y organizacional.
No debemos olvidar que se puede ser eficiente, sin ser eficaz, al igual que se
Puede ser eficaz, sin ser eficiente. Una organización eficiente podrá ayudar a
Sus clientes a ahorrar, pero una organización eficaz, cumplirá sus objetivos y
Tendrá satisfechos a sus clientes.
La productividad es terminar una jornada, proceso, producto o servicio en un
Periodo de tiempo y calidad de resultado.
La planeación: Pilar de toda función gerencial. Tiene que ver con los fines (el
Que) y con los medios (el cómo). Define donde se estas y donde se quiere
Llegar.
Según Robines y Coulter los propósitos de la planeación son:
1. Dar dirección.
2. Reducir la incertidumbre.
3. Minimizar el desafío.
4. Establecer los objetivos.
Según Koontz, Weihrich y Cannice los tipos de planes son:
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