“Auditoria tributaria preventiva, una necesidad en Chandelier - PERÚ”
Enviado por jjhonat • 26 de Abril de 2021 • Trabajos • 1.214 Palabras (5 Páginas) • 80 Visitas
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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PUBLICO “ARGENTINA”
FACULTAD DE CONTABILIDAD
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“Auditoria tributaria preventiva, una necesidad en Chandelier - PERÚ”
Por:
- Tocto Gómez, Carlos Whinder.
LIMA, OCTUBRE DE 2020
DEDICATORIA
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Chandelier PERÚ
Historia de chandelier Perú
En el año 1974 en Lima Perú, el señor Advincula un joven empresario entusiasta y creativo de aquel entonces se propone a mostrar todo el arte y belleza de las arañas de cristal elaboradas a mano con cristales importados.
El señor Abvincula transmitió todos sus conocimientos de esta arte a su hijo Jorge Advincula quien recibió todo esto y hoy en día se los trasmite a sus hijos en especial a Edison Advincula quien está al frente de Chandelier Perú.
Chandelier Perú ha logrado crecer de una forma admirable, gracias al uso de tecnología ha podido hacerse conocido en la red, y su distinguible calidad y elaboración hablan de sí mismos.
Esta empresa busca rescatar ase herencia dejada por sus antepasados brindándoles la misma calidad y seguridad en estas hermosas lámparas y arañas de cristal.
Localización de la empresa
Está ubicada en Carabayllo, Municipalidad Metropolitana de Lima 113C, Carabayllo 15321
Actividad Económica
- La empresa se dedica a la fabricación, alquiler, reparación y venta todo tipo de araña de cristal y bronce en acabados artísticos y convencionales.
- Son proveedores de materiales de cristal y repuestos de todo tipo para lámparas y arañas de cristal.
- Ofrecen servicios de instalación de dichos productos
Estructura organizacional
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[pic 38] FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS | FORTALEZAS (F)
| DEBILIDADES (D)
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OPORTUNIDADES (O)
| ESTRATEGIA FO (1-b) Con un personal eficaz y competente podemos brindar el servicio al mercado inmobiliario. (6-c) Con una buena reputación virtual podemos acceder a líneas financiamiento (inversionistas). (4-a) El abastecimiento de nuestros productos es gracias al trabajo de libre comercio. (3-b) Gracias al personal que trabaja bajo presión puedo acceder a nuevos contratos inmobiliarios. | ESTRATEGIA DO (1-C) Registrando más ventas o ingresos podemos acceder a mayores líneas de financiamiento. (4-d) Registrando a nuestros empleados podemos ingresar a un régimen tributario. (1-a) Registrando más ventas podemos tener mayor liquidez para importar más insumos de china. |
AMENAZAS (A)
| ESTRATEGIA FA (1-a) Con un personal operativo, honesto y competente podemos contrarrestar las competencias fuertes. (1-e) Gracias a un personal competente se obtendrían ganancias generando la posibilidad de un local propio. (3-c) Con un buen manejo de trabajo a presión podemos superar las dificultades que nos presenta. (1-d) Con un personal competente y capacitado podemos contrarrestar la desaceleración del mercado inmobiliario. | ESTRATEGIA DA (1-e) Incrementando el capital financiero podemos obtener local propio. (3-a) Teniendo un control apropiado busco estrategias para contrarrestar a la competencia. (2-b) Reduciendo mis gastos fijos puedo invertir en redes de seguridad. |
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