Auditoria tributaria.

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TEMARIO:     auditoria integral

1. INTRODUCCION  GENERAL.

1. TECNICAS DE  AUDITORIA.

1. EL PROCESO DE  AUDITORIA.

1. EVALUACION  DEL  CONTOL  INTERNO.

1. EXAMEN DE  AREAS  CRÍTICAS.

1. INFORME  DE  SUPERVISION.

1. INTRODUCCION.

1. GENERALIDADES:

El curso de Auditoria Operativa, consiste en desarrollar conceptos, de los diferentes estándares de ejecución  de una entidad, con la finalidad que el auditor operativo cumpla mejor sus labores de auditoría y control, consistentes en Evaluar, la Eficiencia, la Efectividad y la Economía de las actividades técnicas u operativas, administrativas y financieras, es decir todas las actividades relativas  al Proceso de Gestión de una organización.

1.  CONCEPTO:

La auditoría operacional es el examen del flujo de transacciones llevados a cabo en una o varias áreas funcionales que constituyen la estructura de una entidad, con el propósito de incrementar la EFICIENCIA Y EFICACIA  OPERATIVAS a través de proponer recomendaciones que se consideren necesarias.

1. OBJETIVOS:

1. Evaluación del rendimiento (Recursos) (Personal, Productividad, calidad, costos.
2. Evaluaciones del control (Controles Administrativos).

1. ALCANCE:

La Labor de Auditoria  Operacional es ilimitado, todos las actividades de una entidad, pueden ser auditadas, sin considerar  que sea una operación, financiera o no, y en cada hallazgo La Auditoria Operacional cubre todos los aspectos internos o externos que lo interrelaciones.

La labor de la Auditoria operacionales es un trabajo interdisciplinario. En la Auditoria operacional se circunscribirá al primer nivel de apoyo ( Diagnostico de fallas y recomendaciones) .

Los Niveles, segundo y tercero (Diseño e implementación) quedan enmarcadas dentro de lo que se conoce como trabajos  de reorganización desarrollo de sistemas y Consultoria Administrativa.

1. DIFERENCIA ENTRE LA AUDITORIA FINANCIERA Y AUDITORIA OPERATIVA.

DIFERENCIA

1. IMPORTANCIA

Es importante la Auditoria Operativa, porque tiene por finalidad, detectar los siguientes aspectos en una Organización como:

1. Elevados costos.
2.  Diferencia en la calidad de información.
3.  Falta de control en los procesos.
4.   Retrazos en las tareas.
5.   Falta de comunicación.
6.   Información aislada.
7.    Duplicación de trabajo.
8.    Desviación negativa del tiempo.
9.    Excesiva generación de documentación.
10.    Excesivo control burocrático.
11.    Servicio al cliente deficiente.
12.    Dificultades para implementar nuevas estrategias de                                                                             negocio.

Así mismo la labor de Auditoria operativa conlleva a mejorar la gestión tales como:

1. Ahorro de costos.
2. Optimización de los recursos humanos.
3. Mejora la eficiencia de la organización.
4. Eliminación de errores.
5. Asegura que se cumplan políticas y las estructuras.

1. ENFOQUE DE LAS  OPERACIONES.

1. INTRODUCCION.

En Auditoria Operativa, se define en una OPERACIÓN, como al conjunto de actividades orientadas al logro de un fin u objetivo particular dentro de la empresa, tales como ventas, compras, producir, etc.

Es decir, las operaciones que realiza una empresa deben  de considerarse de manera integral con todas sus etapas  en diferentes departamentos (Enfoque basado en  procesos).

1. PROCESO DE NEGOCIOS  

De acuerdo a los sistemas de gestión de calidad (Normas Internacionales  ISO 9000) se define en PROCESO, como un “conjunto de tareas lógicamente relacionadas que existan para corregir un resultado bien definido de un negocio, por lo tanto, toman una entrada y le AGREGAN  VALOR para producir una salida, los procesos tienen entonces clientes  que pueden ser internos o externos los cuales reciben una salida, lo que puede  un producto físico o servicio. Estos establecen  las condiciones de satisfacción o declarar que el producto es aceptable o no.

PROCESOS DE NEGOCIOS

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1. CLASES DE PROCESOS.

1. PROCESOS ESTRATEGICOS.

Estos procesos son los que efectúan la visión y misión de la entidad, asi como determinar las políticas generales de una organización.

1. PROCESOS SUSTANTIVOS O CLAVE.

Son los que a través de sus  subprocesos, actividades y tareas dan valor al producto servicio ejemplo:

1. PROCESOS DE APOYO.

Son aquellos que complementan y dan soporte a los  procesos ejemplo, servicio técnico, registrar los hechos económicos.

1. COMPORTAMIENTOS  DE UN  PROCESO.

Se pueden dividir en:

1. PROCESO.
2. SUBPROCESOS.
3. ACTIVIDADES.
4. TAREAS.

1. CARACTERISTICAS.

1. Pueden ser medidos y están orientados el rendimiento.
2. Tienen resultados específicos.
3. Entregan resultado a los clientes.
4. Responden alguna acción o  evento especifico.
5. Las actividades deben agregar valor a las entradas del proceso.

REPRESENTACION GRAFICA DE UNA ORGANIZACION

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• JEFE.                                                        -  LIDER.
• TRABAJADORES.                                                -  COLABORADORES.
• LABORES.                                                        -  TAREAS.

Es decir, cada proceso tiene:

ENTRADAS, FUNCIONES Y SALIDAS.

Las entradas son requisitos que deben tenerse antes de que una función pueda ser aplicada. Cuando la función es aplicada a las entradas de un método tendremos ciertas salidas resultantes.

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