CASO PRÁCTICO – INNOVACIÓN, CULTURA Y GESTIÓN DEL TRABAJO EN LA SOCIEDAD DE LA COMUNICACIÓN
Enviado por kapalmon • 5 de Abril de 2019 • Trabajos • 954 Palabras (4 Páginas) • 215 Visitas
CASO PRÁCTICO – INNOVACIÓN, CULTURA Y GESTIÓN DEL TRABAJO EN LA SOCIEDAD DE LA
COMUNICACIÓN
TRABAJO Y TIEMPO EN EL SIGLO XXI
Karla Palacios Montero
¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de las instituciones?
Desde mi punto de vista y de acorde a mi experiencia profesional, en la mayoría de las instituciones principalmente del sector público, aún continúa en su estructura organizacional el orden jerárquico y la división del trabajo, fomentando la “especialización y división de los conocimientos”, y principalmente está muy marcado el control de los tiempos productivos del trabajador, sin embargo se da más relevancia al cumplimiento de la hora de entrada y salida que al logro de los objetivos per sed.
¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son radicales? ¿Le han significado perder algún empleo?
Mi campo profesional está íntimamente relacionado con el área de la Tecnología y al ser esta una de las áreas que más cambios ha experimentado en los últimos tiempos, ha sido necesidad para subsistir adaptarse a los cambios laborales, por ejemplo la estructura organizacional del departamento al que pertenezco ha variado bastante en los últimos años tratando de satisfacer las necesidades del negocio y del mercado, se han adoptado metodologías ágiles que ha implicado un cambio de paradigma sobre como realizar el desarrollo de software, he tenido que desaprender para volver a aprender, por dicha esto no ha significado perder mi empleo pero sí estar más pendiente a los cambios que se aproximan.
¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?
Considero que la lealtad es “Sentimiento de respeto y fidelidad a los propios principios morales, a los compromisos establecidos o hacia alguien”, por lo que en el momento que un trabajador se compromete con su puesto de trabajo ya sea temporal o no, implícitamente lleva consigo la lealtad, las organizaciones deben provocar en sus empleados ese sentimiento de pertenencia que le permita comprometerse con el trabajo que realiza, lograr que se interiorice la Misión, la Visión y los valores de la Organización para que sean plasmados en cada tarea que realice en sus actividades diarias.
Elabore un esquema donde señale cinco ventajas y desventajas de las organizaciones flexibles.
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Flexibilidad en los horarios | El personal se puede ver desmotivado por tener que hacer cambios constantes |
Abarcar mayor conocimiento sobre las actividades que se realizan en la organización. | Invertir en una remodelación de los procesos de negocio y una redefinición del uso de la tecnología y las infraestructuras. |
Equilibrar mejor el trabajo con su vida personal y familiar | Aumento de estrés ante la incertidumbre de los cambios |
Oportunidad para que los empleados puedan gestionar mejor y de manera más equilibrada su tiempo y su trabajo. | Curva de aprendizaje del personal ante cada cambio que se de en la Organización |
Organización más atractiva para los empleados y los candidatos | A los empleados y profesionales se les exige una mayor disponibilidad para atender a las necesidades de negocio cuando sea requerido. |
Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes términos en el contexto organizacional.
- DOWNSIZING
- RIGHTSIZING
- REINGENERIA
- OUTSOURCING
Downsizing “Proceso de reorganización o reestructuración de las organizaciones que supone la mejora de los sistemas de trabajo, mediante la adecuación del número de empleados para mantener los niveles de competitividad.” (htt)
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