COMENTARIO ORGANIZACION DEL TRABAJO

COMENTARIO DE TEXTO

INTRODUCCIÓN

Hoy en día vivimos en una sociedad que, en comparación de unas décadas atrás, nos vemos sometidos a una gran cantidad de cambios no solo cada año o cada mes, sino día a día. Éste problema no solo afecta a los consumidores finales como nosotros en nuestras decisiones cotidianas a corto, medio y largo plazo sino que afecta en incluso en mayor medida a las empresas. Este hecho de sobrevivir en un entorno que se encuentra en continuo cambio, donde toda la información nos es válida y donde la mayoría de los sucesos que ocurren por todo el mundo nos afectan como empresa debido al alto grado de internacionalización actual (efecto mariposa) supone que las empresas deben adaptar sus formas de organizar el trabajo de tal forma que se adapten lo máximo posible a dichos cambios. De ahí que las empresas deban encontrar nuevas formas de organización; formas que sean igual de volátiles que las situaciones del entorno y que puedan adaptarse lo máximo posible a ellos. Este paradigma actual implica que las empresas que no sepan adaptar sus formas organizativas y que mantengan esa rigidez en la forma de organizar el trabajo que contienen las formas tayloristas, tendrán muchas más dificultades a la hora de enfrentarse a los cambios del entorno y tarde o temprano caerán.

ANÁLISIS

El problema radica en la forma de organización que tienen las empresas de forma interna. La forma de adaptarse a los continuos cambios del entorno al fin y al cabo depende de cómo esté organizada la empresa internamente y supone su supervivencia o su declive y lo podemos ver claramente hoy en día en muchas de las empresas que ya han caído o están en estado de disolución y en las que son a día de hoy líderes mundiales.

En el caso de líderes mundiales vamos a exponer el caso de la empresa Google. Hablamos de una empresa que, empezó como una simple tesis doctoral de un motor de búsqueda, y ha acabado convirtiéndose en una empresa que brinda una innumerable cantidad de servicios como publicidad, gestión de mensajería, búsqueda de todo tipo, gestión de archivos, mapas, noticias, bibliotecas, centros de compra etc… y además está presente en el día a día de la gran mayoría de los ciudadanos. Cuando estudiamos el caso de Google nos preguntamos por qué es una empresa que ha tenido tanto éxito a lo largo de la última década, y la respuesta es muy sencilla: por la organización interna del trabajo.

Las palabras que mejor definirían la forma de organización interna que tiene Google son creatividad y flexibilidad. Hablamos de  que ya no nos encontramos en una empresa de la revolución industrial que asigna tareas, controla tiempos, divide el trabajo etc… hablamos de una empresa que no pone trabas a la hora de que sus empleados propongan ideas a la empresa, donde prima la autoevaluación y los objetivos propios y donde se preocupan por las relaciones internas de los empleados, sus hobbies, costumbres y nacionalidades. Pero, ¿funciona verdaderamente este tipo de organización? Tan flexible, sin tiempos, sin agobios y sin exigencias. Y la respuesta es sí; se ha demostrado y a la vista está que en un entorno cambiante y flexible, prevalecen las empresas flexibles. Solo tenemos que remitirnos a sus datos y su crecimiento durante los últimos diez años y nos daremos cuenta de lo que estamos hablando.

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