Caracterización plaza 7 agosto

2. Documento Investigativo

2.1 Introducción

Este trabajo se desarrolla en base a la caracterización de los comerciantes de la plaza de mercado del 7 de Agosto (carrera 24 # 64 - 26) en la ciudad de Bogotá, el cual está dirigido a la población socio económicamente vulnerable. Es un lugar que ha funcionado durante 68 años y recientemente bajo la administración del Instituto Para la Economía Social(IPES), dentro de la investigación se plantea que una de las premisas, es identificar el porcentaje de comerciantes informales y formales que desarrollan sus actividades dentro de la plaza, y de esta manera establecer la duración de las Empresas, su organización jurídica, tamaño; edad, género, estado civil y nivel educativo de sus empresarios; sus indicadores gerenciales, estrategias de mercadeo, entre otros.

Para iniciar el proceso de caracterización se solicitó autorización al ente administrador de las plazas de mercado (IPES), para que los estudiantes de Contaduría Pública, Economía y Administración de Empresas pertenecientes a la Fundación Universitaria los Libertadores de una forma verídica puedan aplicar diferentes técnicas de investigación, realizando así visitas de campo, encuestas, entrevistas y exploración en fuentes virtuales que permitan la obtención de la mayor cantidad de información posible, las cuales se verán evidenciadas en encuestas estructuradas que serán aplicadas bajo un muestreo estratificado;con el fin de brindar una asesoría desde la comunidad libertadora, en los ámbitos jurídicos, contables y administrativos.

Este trabajo de investigación se desarrolla en base a los siguientes apartados: el marco legal que acoge la normatividad que ampara y rige su funcionamiento; la creación del mercado público, que da a conocer la reseña histórica de forma más detallada, los antecedentes donde se evidencia la evolución que ha tenido la misma desde finales del los años cincuenta; los productos que se distribuyen, y una encuesta en donde se podrá conocer información de los comerciantes referente a su calidad de vida y la viabilidad de sus establecimientos, finalmente, la revisión bibliográfica y documental, que constituyen las bases principales de los apartados contenidos en este trabajo de investigación.

2.2 Planteamiento y justificación del problema

Según el Instituto para la Economía Social - IPES en Bogotá hay 20.373 vendedores informales (21 de abril de 2018, redacción El Tiempo, Alejandra Tibacan). El distrito ha ofrecido programas que permiten disminuir la informalidad en las calles, adaptando espacios para fines comerciales; uno de ellos es la plaza de mercado del 7 de agosto ubicada en la carrera 24 # 64 – 26. Esta plaza fue el auge para el desarrollo comercial, residencial e institucional de la zona. La plaza nace gracias a los campesinos de la región Cundi-boyacense que traían productos y los ofrecían en un predio.(9 de marzo de 2017, Instituto para la economía social IPES)

Aunque los ocupantes de la plaza tienen un espacio público aprobado y supervisado por la Alcaldía de Bogotá y el IPES, es de resaltar que no todos llevan un sistema de contabilidad ni de administración en sus negocios que les permita conocer sus flujos de efectivo, tener información sólida, veraz y confiable con la que puedan visualizar las ventajas no solo del sector sino del mercado y la economía en general, que les permita tomar decisiones que aumenten su capital y mejore su calidad de vida y la de sus familias.

Una mala administración de los negocios ya sea de carácter formal o informal aumenta el riesgo de fracaso, que trae como consecuencias, familias sin trabajo y una problemática social preocupante en el país como lo es la pobreza y el desempleo.

Partiendo de que cada uno de los integrantes de la plaza son microempresarios en proceso, esta investigación pretende dar a conocer e identificar las diferencias que existen entre el mercado formal e informal de la plaza del 7 de agosto y así mismo permitir que la Fundación Universitaria Los Libertadores impacte positivamente en los hogares de los trabajadores, mediante estudios que evidencian las fallas y acciones a corregir para generar un avance económico en el lugar y llegar a formalizar negocios que aumenten la productividad de la localidad.

La administración general de la plaza de mercado del 7 de agosto tiene una misión, visión y objetivos que permiten el desarrollo económico, administrativo y contable del lugar; con esta investigación se podrán orientar a cada uno de los integrantes de la plaza para que lleven a cabo dichas especificaciones. Así mismo, tomando como bases los planteamientos y los objetivos que tiene el IPES se podràn determinar las alternativas transitorias para la generación de ingresos, ejecución eficaz del presupuesto, reducción de gastos, además de mejorar la parte administrativa y contable. Se reitera que de igual forma que la informalidad puede afectar las condiciones de seguridad, salud, cultura e higiene, entre otros. Sin embargo, al mejorar estos aspectos los negocios informales pueden lograr una mayor competitividad en el mercado además de beneficios económicos y administrativos en el mediano plazo generando por ende un mayor crecimiento económico y social.

2.3 Objetivo General

Caracterizar la población de los empresarios de la localidad de Barrios Unidos, enfocados en la zona de la plaza de mercado del 7 agosto colocando al servicio de la comunidad y la Fundación Universitaria Los Libertadores, la información obtenida, a partir de la descripción de los sectores económicos en los cuales se desarrolla; la duración de las Empresas, su organización jurídica, tamaño; edad, género, estado civil y nivel educativo de sus empresarios; sus indicadores gerenciales, estrategias de mercadeo, entre otros.

2.4 Objetivos Específicos

Describir la situación Socioeconómica de los empresarios de la localidad.

Conocer la estructura del sector en el que se mueven los empresarios.

Conocer la relación que existe entre la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la empresa.

Conocer las tendencias del sector.

Evidenciar oportunidades de negocio en las necesidades de los clientes y las debilidades de la competencia.

Propiciar la integración de las diferentes facultades que

...