Caso Análisis de la política retributiva de Zardoya Otis
Enviado por Pablo Colalillo • 31 de Julio de 2019 • Ensayos • 799 Palabras (4 Páginas) • 1.343 Visitas
Caso Análisis de la política retributiva de Zardoya Otis.
Punto 1.
Los artículos que hacen mención a contenido económico son:
Art. 7: Servicios de guardia.
Art. 11: Enfermedad y accidente.
Art. 13: Seguro Voluntario.
Art. 15: Premio por antigüedad.
Art. 22: Retribución mínima garantizada.
Art.23: Aumentos salariales.
Art 25: Configuración salarial.
Art. 26: Plus antigüedad, jefe equipos, peligrosidad, insularidad, hs. extraordinarias.
Art. 28: pagas extraordinarias.
Art. 29: dietas y desplazamientos.
Los artículos que hacen mención a contenido de elementos de motivación y retención del talento son:
Art. 9: Vacaciones.
Art. 11: Enfermedad y accidente.
Art. 14: Seguro por accidente – reubicación puesto.
Art. 16: Prestamos para la vivienda.
Art. 17: Anticipos al personal.
Art.18: Ayuda familiar.
Art. 19: Jubilación.
Art. 24: Aumento por ascenso.
Art. 28: pagas extraordinarias.
Art. 49: Desarrollo profesional.
Art. 50: Movilidad geográfica.
Art. 51: categorías profesionales.
Punto 2.
El convenio colectivo con el que se rige la Cia. Es sumamente completo, cuando hablamos de política retributiva en esta Cia, considero que se prioriza la motivación del empleado como así también la permanencia del personal por mucho tiempo dentro de la Organización, de esta manera se hace retención de talento.
Punto 3.
La situación política retributiva de la Cia. Es eficaz ya que reúne las cualidades necesarias para tal fin.
Estas cualidades son: Económica, competitiva, equitativa, objetiva, facilidad para administrar, transparencia, flexible, revisable.
La política retributiva esta alienada con los objetivos de la Cia.
Analizando el convenio de trabajo tiene un tinte paternalista, ya que se orienta a cubrir las necesidades del trabajador y su grupo familiar primario, posee una amplia gama de beneficios, los cuales los trabajadores deben considerarlo como parte de su salario.
Punto 4.
Para analizar este punto he tomado el Anexo I – R.M.G. B
1 - El primer análisis se hace tomando la diferencia entre la retribución de la cuantificación mayor y la establecida para la menor. Perspectiva de abanicos absolutos.
Ingenieros y licenciados a vs. Especialista (grupo de operarios)
34.751,66 / 22.964,55 = 1,51
Este resultado indica que la remuneración más alta es 1,51 veces superior a la más baja. Nos dice entre que valores deben estar incluidos todos los salarios de la Cia.
El tipo de información que nos suministra este análisis es establecer una diferencia salarial cuya finalidad es valorar la relación entre cuantificación y retribuciones.
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