Caso Perú 8mil

Caso Perú 8mil

Esencia del caso:

• Entre la idea y la realización había una amplia brecha:

• ¿Quiénes?
• ¿Qué tipo de equipo?
• ¿Tecnología y comunicaciones?
• ¿Financiamiento?
• ¿Cuál de las montañas?

• El deporte de aventura conocido como alpinismo, andinismo, himalayismo: más que una afición  es una pasión.

• Prueba de cuánto puede dar uno
• Hay riesgo y miedo: ¿no es esto acaso la esencia de la vida?
• Biotipo ideal: contextura delgada, ágil, tríceps y hombros desarrollados, capacidad de equilibrio. Fuerte entrenamiento, preparación, salud, gran fuerza de voluntad.

• 1950: expedición francesa logral el primer 8,000.
• Echando a andar el proyecto:

• Septiembre 1998: trekking en el Himalaya, 23 días alrededor del Annapuma, con el objetivo de recopilar información de otras expediciones y de los procedimientos y requisitos para escalar.
• Primera conclusión: Nepal es más ordenada y articulada que Perú.
• En la mente empezaba a concretarse un “sí se puede”
• Conformación del equipo de trabajo comprometido
• Reto escalar un nevado de 8,000 en el Himalaya, para ello se requirió 1.5 años de perseverancia y mucho trabajo.
• Primera decisión: reuniones semanales, con los objetivos de:

• Agenda de trabajo
• Demostrar la capacidad de un equipo peruano
• Difundir la imagen del Perú
• Asumir el reto para el montañismo peruano de una cumbre 8000
• Contribuir al desarrollo de la oferta turística del Perú

• Primeros pasos:

• Mantener su línea de actuación (sin oxígeno, autosuficientes)
• Investigación: escogieron una montaña que no tuviera una ruta excesivamente técnica, por su experiencia, asesoramiento (mexicano), internet.
• Decisión: seguir la ruta original de la expedición China – 2 meses para escalar, mejor equipo y material disponible.
• Búsqueda del financiamiento requerido

• Distribución del trabajo

• Lista de tareas
• Responsabilidades asignadas a cada miembro del equipo
• Instituciones que los respalden (UPC)
• Mejorar la relación: chifa
• Apoyo de la familia

• Marketing

• En un inicio sólo 2 auspiciadores: Compaq, Contradgrogas
• Redefinición de estrategia: plan de cobertura de medios por radio, TV, prensa
• Problema: en un inicio sólo consiguieron 30% de fondos.

• Punto de quiebre:

• Ascenso al Huascarán: fue un éxito y consiguieron los auspicios finales.

• Preparativos finales:

• Equipo especial
• Entrenamiento, gimnasio y campo: Ascenso al volcán Cotopaxi en Ecuador, 3 grandes etapas de gimnasio (rehabilitación, afianzamiento, exigencia máxima)
• Tecnología de información y comunicaciones de primera para tener una comunicación óptima con el mundo y entre ellos.

• Viaje, aclimatación y sorpresa

• Largo viaje: Perú – Frankfurt – Nepal – Nyalam (3,500 msnm), 27 marzo.
• Aclimatación sólo 1 mes
• Establecen el CBA donde están 25 días (5,620 msnm)
• Montanista médico deja la expedición, José lo reemplaza y asume el papel de “médico brujo”

• Tecnología de la información y comunicaciones: equipos y programas que les permitió tener comunicación entre CBA y Perú, y entre el grupo y los campamentos.
• Video y fotogradía: se obtuvo un óptimo registro visual pese a la complejidad del tema, su vida era primero antes que una foto.
• La escalada:

• Un campamento base, un depósito y 3 campamentos en la ruta: CBA (5620) – Depósito (6000) – C1 (6400) – C2 (6900) – C3 (7350) – Meta (8012)
• Estrategia:

• Identificación y abastecimiento del depósito
• Dos equipos, 1ro hace ruta al C1 (3 días y regresa a CBA), 2do abastece C1 y provee suministros para fijar C2.
• Clima destroza el C1.
• C2 lo instalan después de 18 días equipado y con material para instalar el C3.
• Ataque a la cumbre, con 2 cordadas: 1ra (Renz y José), 2da (Richi, Ernesto y Jorge, seria lesión de Jorge los obligó a retroceder.
• Recomposición de los equipos de ataque
• Instalación del C3 por José y Ernesto – 27 abril
• Ataque a la cumbre: 28 abril

Primera decisión: 7500 m, ¿bajamos? , hicieron suya la montaña y siguieron.

Segunda decisión: 7600 m, ¿seguimos? La más difícil, pero como montañistas buscaron el reto para sentirse más vivos…amaban la vida…y retrocedieron justo a tiempo, a la altura precisa y momento indicado.

Conclusiones:

Conclusión 1: para todo proyecto de vida personal o profesional, la idea que te inspire basado en tu experiencia de vida es lo primero. En el caso, el grupo tenía más de quince años de experiencia escalando, pero el Himalaya lo veían como algo muy lejano y difícil, pero como montañistas tenían ese sueño. Pero más importante que la idea, es la implementación, es decir, cómo hacer para llegar a ella.

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