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Caso empresa Isaval Perú


Enviado por   •  19 de Noviembre de 2019  •  Trabajos  •  1.860 Palabras (8 Páginas)  •  243 Visitas

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS 

FACULTAD DE NEGOCIOS 

BUSINESS INTELLIGENCE AND PREDICTABILITY

TRABAJO FINAL

ISAVAL PERU 

DOCENTE DEL CURSO

Díaz de La Torre, Oscar Edgardo

SECCIÓN: AM76

INTEGRANTES

Ayllón Cárdenas, Omar Marcelo

U201614360

Cachay Ramirez, Yahaira Susety

U201314113

Carey Suarez, Alexandra

U201410369

Cucchi Martinez, Valerie Giannina

U201510744

Cruz Becerra, Jorge

U201619744

FECHA DE ENTREGA 18 DE NOVIEMBRE

 MONTERRICO, OCTUBRE 2019

ÍNDICE

1.        INTRODUCCIÓN:        3

2.        DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:        3

Misión:        3

Visión:        4

Valores:        4

Problemática:        5

3.        DIAGRAMA DE PROCESO DE NEGOCIO:        5

4.        

        Deseamos medir el costo de los pedidos de envase de plástico y metal para poder analizar qué tanto influyen estos en la empresa.        6

        Identificar qué tipo de envase es el que tiene menos compra por parte de los consumidores        7

        Analizar el mes que obtuvo más pedido de envases de plástico        8

        Analizar el mes que obtuvo más pedido de envases de metal        8

        Identificar qué tipo de envase tiene mayor aceptación por parte del público        9

        Identificar con qué proveedor se debe quedar Isaval Perú        9

        Identificar en qué mes del año tienen un mayor stock de inventario        10

        Estimar las mayores cantidades de pedidos de suministros según proveedores.        10

5.        CONCLUSIONES:        11

7.        BIBLIOGRAFÍA:        12

  1. INTRODUCCIÓN:

El presente trabajo se abordará el análisis de la empresa Isaval-Perú, la cual cuenta con sede principal en España y filiales en partes del mundo como Perú, Portugal, Cuba, República Dominicana y Ucrania. La empresa se especializa en productos de pintura, equipos y herramienta de pintura. Para este trabajo se analizará el proceso de orden de pedidos de envases, ya que es uno de los principales problemas encontrados en la empresa, para ello nos entrevistamos con el encargado del área de compras el cual nos brindó información sobre este proceso, En base al problema, se busca brindar soluciones apoyadas en el Business Intelligence, que ayuden a los ejecutivos a tomar decisiones e implementar soluciones.

  1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

Isaval Perú es una empresa que opera en el mercado peruano de pinturas, se caracteriza por ser una empresa familiar sin perder las señas de identidad propia, asimismo con el tiempo se ha adaptado a los cambios y a la profesionalización que necesita el mercado hoy en día. La empresa fabrica sus propias pinturas gracias a una tecnología de punta que les permite ser ecológicamente responsables. Isaval cuenta con una variedad de productos como son pinturas y revestimientos, revestimientos decorativos ligeros, herramientas y complementos y la respectiva documentación técnica (Fichas de seguridad y certificados).

La innovación y calidad son las características principales que se resaltan en sus pinturas y también cuentan con diferentes tipos de certificados que respaldan la calidad y su compromiso de sostenibilidad ambiental.

Misión: “Buscamos crear soluciones innovadoras en el mercado de las pinturas superando las expectativas de los clientes y mostrando un firme compromiso con la excelencia en la distribución de productos de calidad. Siempre con respeto a la ley el ambiente”

Visión: “Estar en constante crecimiento, enfocado al cliente, responsable, eficiente, competitiva y comprometida con la seguridad, salud y el medio ambiente.”

Valores: Los valores de la empresa Isaval se encuentran basados en el Código General de Conducta, la cual hace referencia ético con el cumplimiento normativo que deben cumplir todas las empresas que operan en este rubro, este código regula los principios y valores éticos que guían el trabajo diario de Pinturas Isaval

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Problemática:

La empresa busca un crecimiento continuo para lograr un mejor posicionamiento en el mercado peruano. Sin embargo, la empresa ha detectado algunos inconvenientes propios del proceso de trabajo siendo el más importante el proceso de pedidos y almacenamiento de envases, ya que en ocasiones se ha presentado una sobre compra de envases. Dicho problema genera unos costos innecesarios en almacenamiento.  

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