Caso Práctico.Reclutamiento de personal

PLANEACION DE PERSONAL:

Qué es eso?

Caso Práctico.

Usted es consultor de personal. Lo ha llamado el recién asignado presidente de una empresa fabricante de papel:

Presidente:    Llevo cerca de un mes en este puesto y parece que todo lo                          que hago es entrevistar gente y oír problemas de personal.

Usted:         Porqué ha estado entrevistando gente? No hay departamento  

                    de personal?

Presidente:    Sí si lo hay. pero el departamento de personal no contrata a      

                      altos ejecutivos. Tan pronto tomé éste puesto, encontré que

                      dos de mis vicepresidentes se iban a jubilar , y no había nadie

                      con quien reemplazarlos.

Usted:            ¿Ha contratado a alguien?

Presidente:    Sí ,y eso es parte del problema .Contraté a una persona de fuera

                       de la compañía. Tan pronto se hizo el anuncio, vino uno de mis  

                       jefes de departamento, y renunció. Dijo que él había deseado ese

                       puesto de vicepresidente desde hacía ocho años .Estaba disgus –

                       tado porque habíamos contratado a una persona de fuera.

                       ¿Cómo podía yo haber sabido que él quería el trabajo?

Usted :           ¿ Qué ha hecho usted con el otro puesto de vicepresidente?

Presidente  :    Nada, porque temo que alguien más renuncie porque no lo tuvi –

                        mos en cuenta para ese puesto. Pero , eso no es ni la mitad de mi

                        problema. Acabo de descubrir que entre los empleados profesio-

                        nales más jóvenes, ingenieros y contadores, ha habido una rota-

                        ción  del 80 % en los últimos tres años .Estas  son las gentes

                        que promovemos en esta compañía. Como usted sabe, así  fue

                        cuando empecé a trabajar aquí. Yo era un ingeniero mecánico.

Usted :         ¿  Le ha preguntado a alguien porque se va?

Presidente:    Sí. Todos me han dado básicamente la misma respuesta. Dicen

                       que no creen tener un futuro aquí. Quizá debería llamarlos a to –

                       dos juntos y explicarles cómo pude yo progresar dentro de esta

                       compañía.

Usted:        ¿Ha pensado alguna vez en implementar un sistema de planeación

                      de personal?

Presidente:  ¿Planeación de personal?  ¿Qué es eso?

1.- ¿Cómo contestaría usted la pregunta del presidente?

Diría que la planeación  de personal es la  herramienta mediante la cual una empresa u organización puede planificar al personal desde el número de trabajadores y número de puestos, y clasificarlos conforme a sus actitudes, aptitudes, habilidades y capacidades de cada uno de los individuos que conforman la empresa, también es el proceso que nos permite identificar y colocar el número adecuado de personas en el lugar correcto y en el momento adecuado.

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