Competir en los recursos

Competir con los recursos

Visión de la empresa basada en los recursos combina el análisis interno de los fenómenos dentro de la empresa con el análisis externo de la industria y el entorno corporativo (foco central de los enfoques estratégicos), esta se construye sobre los dos amplios enfoques previos de estrategia combinando perspectivas internas y externas.Lo que hace que un recurso sea valioso es la escasez, cuan adecuado es y la demanda, el conjunto de estas tres crea valor, no necesariamente para que un recurso sea valioso debe ser tangible, de hecho, la mayor diferencia se encuentro en los recursos intangibles, aquellos que se basan en los conocimientos y habilidades que posee una empresa. La prueba de lo inimitable. ¿Es el recurso difícil de copiar?Lo inimitable está al centro de la creación de valor porque limita la competencia. Si un recurso es inimitable, entonces es más probable que cualquier flujo de utilidad que genere sea sustentable.Los ejecutivos pueden frenar a sus rivales y mantener las utilidades durante un tiempo al construir sus estrategias alrededor de aquellos recursos que tengan al menos una de las siguientes cuatro características:La primera es la singularidad física, que casi por definición no puede ser copiada. Una ubicación inmobiliaria increíble, derechos minerales o las patentes farmacéuticas de Merck simplemente no se pueden imitar.La dependencia del camino. En términos simples, estos recursos son únicos y, por tanto, escasos, debido a todo lo que ha sucedido a lo largo del camino desde que la empresa empezó a acumularlos. No pueden comprarlos sino construirlos a lo largo del camino.La tercera fuente de lo inimitable es la ambigüedad causal. Los que aspiran a ser competidores se ven impedidos porque es imposible desenredar e identificar cuál es el recurso valioso o cómo recrearlo. A menudo, los recursos con ambigüedad causal son capacidades organizacionales.La disuasión económica, ocurre cuando una empresa bloquea a un competidor realizando una inversión sustancial en un activo. El competidor podría replicar el recurso, pero debido a un limitado potencial de mercado, elige no hacerlo.2. La prueba de la durabilidad: ¿Cuán rápido se deprecia este recurso?Entre más duradero sea un recurso, más valioso será. Al igual que lo inimitable, esta prueba pregunta si el recurso puede sostener una ventaja competitiva en el tiempo.3. La prueba de apropiación: ¿Quién se queda con el valor que crea el recurso?Responde más que nada a quien es el que otorga el valor del recurso, en muchas ocasiones es un individuo el que entrega el valor no la empresa en sí, es aquí cuando fácilmente aquel individuo puede marcharse a una empresa que le entregue más ganancias y el recurso se pierde para la empresa.  

4. La prueba de la substitución: ¿Puede un recurso único ser reemplazado por uno diferente?De qué forma tu puedes generar el mismo valor que crea un recurso con otro distinto, muchas veces puede fracasar.5. La prueba de la superioridad competitiva: ¿De quién es el mejor recurso? Tal vez el mayor error que comenten los ejecutivos cuando evalúan los recursos de sus empresas es que no los evalúan en relación a sus competidores. La disgregación es importante no sólo para identificar recursos verdaderamente distintivos sino también para obtener implicancias ejecutables. Es muy importante el saber que competencia es aquella que marca la diferencia saber en específico por eso es tan importante la disgregación los ejecutivos a menudo tratan la competencia central como un ejercicio de intuición y no efectúan la investigación rigurosa y el análisis detallado necesarios para llegar a la repuesta correcta.Los ejecutivos deben constantemente invertir en y actualizar sus recursos por muy buenos que éstos sean en la actualidad y apalancarlos con estrategias efectivas hacia industrias atractivas en las que puedan contribuir a una ventaja competitiva.El fin de la competencia central es identificar aquellos recursos valiosos para le empresa y así buscar protegerlos y explotarlos, sin dejar de invertir en recursos valiosos que logren continuamente una modernización en la empresa siempre tomando en cuenta la proyección y el atractivo del mercado con tal de no formar costos hundidosCuando ocurre esto del mercado poco atractivo, lo que se debe hacer es reforzar constantemente la calidad de los recursos para tratar de que se deprecien lo más lento posible o buscar reforzar el papel en la industria, con una nueva marca o añadir otra labor en la industria como puede ser realizar otro papel dentro de la cadena de valor así extendiendo su participación en esta.

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