Competir Con Los Recursos

Competir con los recursos

La planificación estratégica de muchas empresas, empezó a fallar en los años 80, cuando el constante cambio de los mercados e innovación, causaron que las estrategias de muchas empresas, sean muy lentas y no se ajusten al mercado. Por lo que muchas grandes corporaciones, tuvieron que reorganizar internamente y realizar programas de transformación.

Actualmente, se creó un enfoque que se basa en conceptos económicos y explica como los recursos de una empresa impulsan su desempeño en un ambiente competitivo dinámico. Por lo que nace la Visión de la empresa basada en los recursos RBV. La RBV se construye sobre dos amplios enfoques de estrategia combinando perspectivas internas y externas.

Sus recursos estratégicamente valiosos que le permiten desempeñar sus actividades mejor o a un costo más bajo que sus rivales. Éstos pueden ser activos físicos (una ubicación excelente), activos intangibles (una marca fuerte) o capacidades (un proceso de manufactura súper eficaz). La ventaja competitiva, cualquiera sea su fuente, puede ser atribuible en última instancia a la posesión de un recurso valioso que permita a la empresa realizar mejor sus actividades o de manera más económica que sus competidores.

Recursos competitivamente valiosos

La RBV vincula en forma inextricable las capacidades internas de una empresa (lo que hace bien) con el entorno industrial externo (lo que el mercado demanda y lo que sus competencias ofrecen). Por lo que, su valor debe aprobar varias pruebas de mercados externos, tomando en cuenta las siguientes características:

1. Son difíciles de copiar.

Poseer un recurso que los competidores puedan copiar fácilmente genera un valor meramente temporal. Por lo que las empresas deben buscar recursos que sean difíciles de imitar por un buen tiempo, ya que ningún recurso en inimitable para siempre. Ante este escenario, los ejecutivos pueden frenar a sus rivales, al construir sus estrategias alrededor de aquellos recursos que tengan al menos las siguientes características:

• Singularidad física: Se obtiene algún activo, fábrica, patente que no tienen los demás.

• Posicionamiento de marca: Trabajo de la marca a lo largo de los años.

• Ambigüedad causal: Entender en que área tiene éxito su recurso.

• Disuasión económica: Realizar una inversión grande en activos, etc.

2. Se deprecian lentamente.

Entre más duraderos sea un recurso, más valioso será.

3. Su empresa, no sus empleados, proveedores o clientes, controla su valor.

4. No pueden ser fácilmente reemplazados.

5. Son superiores a los recursos similares de sus competidores.

Aunque la disgregación (poder desglosar las actividades de un área específica, para poder analizar en que debería mejorar) es la clave para identificar los recursos de competitividad superior, a veces el recurso valioso es una combinación de habilidades, ninguna de las cuales es superior por sí sola, pero que cuando se combinan, hacen un mejor paquete.

Las implicaciones estratégicas

Las estrategias requieren que los ejecutivos miren hacia el futuro. En un mundo de cambios continuos, las empresas necesitan mantener una presión constante en las fronteras, preparándose para el próximo encuentro con competidores. Por eso, se deben seguir las siguientes estrategias:

1. Inversión en recursos: Debido a que todos los recursos se deprecian, una estrategia corporativa eficaz requiere de una inversión continua para mantener y construir recursos valiosos.

2. Mejorar los recursos: Las empresas deben constantemente mejorar el número y calidad de sus recursos y de sus posiciones competitivas asociadas con el fin de desacelerar la disminución casi inevitable del valor de éstos.

Mejorar los

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