Conceptualizacion de Poder y Gobernanza
Enviado por Jorje Pupiales • 15 de Febrero de 2021 • Tareas • 2.062 Palabras (9 Páginas) • 97 Visitas
Resumen Poder y Gobernanza
Integrantes
Esteban Francisco Taticuan Urbina
Lucio David Rivera Arteaga
Oscar Javier Vera Hernández
Harlis Fhiyeral Paredes Urbano
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universidad de Nariño
Psicología Organizacional
Madelyn Matabanchoy Salazar
10 de febrero de 2021
- Conceptualización de poder
Una relación de poder involucra una relación entre el mando y la obediencia lo que genera un orden ligado a una meta. Sin un mando con obediencia o un liderazgo sin seguidores se pierde la razón de ser.
Desde la teoría pura del poder este va entre dos puntos la coerción aplicado principalmente en cárceles y las de tipo castrense y el consenso que están ligadas a participación voluntaria como las ONG, clubs, etc.
- Los roles de poder en las organizaciones
En las organizaciones se puede ver que el poder esta estratificado de forma vertical (jerárquica) u horizontal (funcional). Estos roles determinan facultades de las personas de acuerdo a su cargo que a su vez pueden tomar fuerza o perderla dependiendo de como estas personas ejerzan el rol. A veces esto toma la forma de liderazgo.
- Estatus, Rol de poder y estratificación organizacional
Los roles son las distribuciones de deberes y derechos asociados a un cargo
La posición social de una persona tenga dentro de la organización se conoce como estatus
El poder formal conferido por las organizaciones se ve regulado por la relación entre estatus y roles además de las leyes.
Se puede decir que en las organizaciones “se trata de minimizar los costos de un intercambio maximizando el provecho propio” dentro de estos intercambios que suelen ser desiguales existen relaciones de poder que son las que determinan la estratificación organizacional.
- Las dimensiones estructurales y personales del poder en las organizaciones
Se definen 2 dimensiones de las relaciones de poder, la dimensión estructural y la dimensión del poder personal.
- Dimensión estructural del poder (poder por posición)
Cuando se forma una organización se establecen normas, un organigrama, se desarrollan objetivos, etc. Se establecen roles de poder independientemente de quienes los ocupen en un futuro. La dimensión estructural del poder nos lleva a analizar su legitimidad en base de si la estructura del rol es la correcta, si las competencias, las reglas de elección ente otras, lo cual lleva a una reforma estructural y normativa con el fin de hacer a la organización más eficiente.
El poder por posición puede ser delegado de diferentes formas:
- Burocrático: aquí se ejerce el poder en base de las normas y las especificaciones de cada rol sin tener en cuenta las competencias personales.
- Delegado: se basa en normas competencias y facultades que son delegadas a alguien por un tercero el cual tiene poder (generalmente un cargo superior) este superior le da libertad al empleado para tomar decisiones.
- Basado en el empoderamiento: aquí se busca que el empleado sea dinámico, que participe, que opine, que se desarrolle dentro de la organización y crezca junto con esta hace uso del trabajo conjunto pretendiendo que así crezca tanto el empleado como la organización.
Dimensión personal del poder
Esta procede de la actividad del rol por parte del ocupante de turno y por ende puede presentar varias características:
- Autoridad competente: Se refiere a las habilidades y características de quien ocupa el poder lo cual le da autoridad y lo ligan al rol.
- Su poder de competencia
- Su poder de recompensa
- Influencia: es la capacidad que tiene un individuo de cambiar las actitudes y forma de pensar de otra persona son vistos en ocasiones como líderes, esto puede ser de importante si quien tiene esta facultad no posee un gran rol de poder significativo.
La influencia es una relación entre individuos, grupos, equipos, etc.
En todas las relaciones hay influencia en mayor o menor medida, aunque a veces no es suficiente con conocer que existe y se debería conocer quien influencia a quien y en qué dirección.
LOS RECURSOS DE PODER Y SU UTILIZACION
Razones por la cual algunos tienen mayor poder:
- Las fuentes (recursos) de poder. Tienen más recursos de poder que otros.
- El uso de los recursos de poder. Algunos utilizan sus recursos de poder más que otros.
- Habilidad en el uso de los recursos de poder. Utilizan los recursos de una manera hábil y eficaz
LAS FUENTES (RECURSOS) DE PODER
Las principales fuentes de poder en las organizaciones tienen que ver con el control de ciertos recursos:
- La coacción y la fuerza. Poder autoritario
- El consenso. Otorga un poder legitimado
- Los recursos económicos
- Normas grupales.
- Medios simbólicos. Poder ideológico
- Habilidades técnicas (o poder del experto) Dependencia de la habilidad de una persona
- Cuerpo de conocimiento. Poder que da al tener conocimientos científicos o profesionales imprescindibles para la organización
- Prerrogativas legales. Beneficio que le da una autoridad
- Estratificación organizacional. niveles de estatus de la organización /poder residual/(Crozier)
- Relaciones entre organización y entorno. Dependencia de proveedores personas que tiene una red de relaciones
- Conocimiento, manejo y dominio de información clave.
- La influencia pura. Ej. favores mutuos
USO DE LOS RECURSOS DE PODER
Quien tiene poder debe tener recursos a su disposición, debe utilizarlo si se auto inhibe en su uso es como si no los tuviera.
HABILIDAD EN EL USO DE LOS RECURSOS DE PODER
Manejar el poder de una manera inteligente con habilidad política y efectiva. Habilidad de aprovechamiento de los recursos se ejerce cotidianamente se gana con el éxito y el buen ejercicio del mismo.
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