Contratacion

3.4 CONTRATACION

Es el procedimiento que se lleva a cabo en una empresa para formalizar la relación laboral con un empleado que recién ingreso a la empresa.

Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar, los intereses derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

CONTRATO DE TRABAJO

Acuerdo entre empresario y trabajador por el que este se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su dirección a cambio de una retribución.

El contrato deberá ser firmado por el director general, el responsable directo y el trabajador

TIPOS DE CONTRATO POR SU DURACIÓN

Nuestra Ley autoriza tres tipos de contrato por su duración:

1. Por tiempo indeterminado o indefinido.

Es la forma de contrato de trabajo que no tiene un término de finalización. Generalmente concluye con la jubilación del trabajador, su renuncia, muerte o despido.

2. Para obra determinada: Se establece como contratos por obra determinada, cuando la naturaleza del servicio es por la realización de una obra, él cual finaliza con la conclusión de la misma. Pero si concluida ésta el trabajador sigue laborando, se le tendrá como un contrato de tiempo indefinido.

3. por tiempo determinado o fijo establecen la duración precisa de la

prestación de servicios por parte del trabajador. Por ejemplo, los profesores que son

contratados para dar clases un sólo semestre o quienes son contratados para trabajar

en una época específica del año, como en el caso de las festividades navideñas.

3.5 INDUCCION

La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los

nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo

productivo.

Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes somos

como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos. Todo esto dentro

de la estructura formal de la empresa. Además de estos aspectos, en el programa de

inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y reglamentos existentes en la

empresa.

3.5.1 IMPORTANCIA

Es importante para el nuevo trabajador ya que al momento de incorporarse a una organización, este se va a encontrar inmerso en un medio de normas, políticas y costumbres extrañas para él. El desconocimiento de ello puede afectar en forma negativa a su eficiencia, así como a su satisfacción.

Consigue acelerar la socialización de los nuevos empleados y efectúen contribuciones positivas a la organización.

3.5.2 ASPECTOS JURIDICOS

Se refiere a la definición de la figura jurídica y de la estructura organizacional que se adoptan para llevar a cabo la gestión y explotación del proyecto.

Se requiere hacer un análisis sobre; ¿Cuál es el marco jurídico? ¿Cuál será la organización de la empresa?

PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO SE DEBERA:

* Analizar y seleccionar la figura que beneficie mayormente a la firma de términos fiscales y financieros.

* Determinación y descripción de las obligaciones ante diferentes instituciones y dependencias de gobierno.

* Definir la estructura organizacional y descubrir las funciones incluyendo el nombre del puesto número de plazas; su remuneración y las representaciones sociales.

Al igual que los aspectos técnicos, la información que proporciona el análisis de los aspectos jurídicos organizacionales. Aporta datos de las que serán utilizados en la formación de los presupuestos de inversión y egresos específicamente en lo relativo al equipamiento, requiriendo para el área administrativa de la empresa y a los salarios; así como a los porcentajes de tributación o pagar su función de la figura.

3.5.3. PROGRAMA DE INDUCCIÓN

Es importante saber que una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado, es necesario orientarlo y capacitarlo, proporcionándole la información y los conocimientos necesarios para que tenga éxito en su nueva posición, aun cuando ya cuente con experiencia en el puesto.

Fases de un programa de inducción

Las fases del diseño del programa de inducción son:

Objetivo, contenidos referidos a la organización, evaluación y seguimiento.

Hago hincapié en el seguimiento ya que de esta manera nos garantizamos de recibir una retroalimentación por parte del nuevo empleado y se hacen las mejoras o ajustes pertinentes del programa.

Es importante también que el supervisor tenga una entrevista con el nuevo empleado, verificando

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