EL CLIMA DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES

EL CLIMA DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES

Es importante mencionar el punto de vista de Brunet respecto al clima de trabajo en las organizaciones, esto es cómo afecta el ambiente y la actitud de los trabajadores en el ambiente laboral esto a la vez facilita el resultado de numerosas interacciones entre los que destaca la planificación con todos los elementos e instrumentos, sin olvidar que el elemento humano es de suma importancia y por consiguiente la comunicación, participación, confianza y respeto entre otros aspectos.

El clima o ambiente de trabajo en las organizaciones constituye uno de los factores determinantes y facilitadores de los procesos organizativos y de gestión, además de los de innovación y cambio. Desde una perspectiva de organizaciones vivas que actúan reflexivamente, analizan el contexto y los procesos, esto es, organizaciones que aprenden, el clima de trabajo adquiere una dimensión de gran relevancia por su repercusión inmediata, tanto en los procesos como en los resultados, lo cual incide directamente en la calidad del propio sistema. Aunque resulta difícil llegar a una única definición o acepción del clima organizacional en el trabajo, sí es posible determinar varios tipos de clima y algunas formas de describirlo y, de algún modo, ciertas posibilidades de medirlo con objetividad, lo que permite realizar algunas afirmaciones sobre el tipo dominante de clima en una organización.

Todo esto va conjuntamente relacionado ya que depende también los factores de jerarquía de puestos ya que según estudios se ha revelado que hay empleados a los que no les agrada tener quién los esté supervisando y dando indicaciones lo que ocasiona un clima de trabajo en extremo pesado y sin buenos resultados, puede ser en el atraso o trabajo mal ejecutado así como accidentes.

La disposición de la empresa en general viene a ser un aspecto muy importante para que se desarrolle un clima de trabajo estable, ya que el clima organizacional abarca los departamentos, grupo de trabajo y al propio individuo.

En este sentido, se producen numerosas inconveniencias para comparar los resultados entre investigaciones sobre clima que han utilizado distintos instrumentos, ya que el concepto de clima es tan amplio que a veces se miden variables que poco tienen que ver de unos estudios a otros

Las variables que determinan las características de la organización que son: las variables causales que determinan el sentido en que una organización evoluciona, las variables intermediarias que revelan la salud de la empresa y el estado interno de la misma, las variables finales que vienen a ser el precedente de las dos anteriores y en conjunto de estas tres nos permite obtener las percepciones del clima organizacional.

Existe también el clima autoritario en el que los directivos no confían a sus empleados y los mantiene en un clima tenso de miedo a causa de amenazas o represalias y no existe una relación sana entre directivos y empleados basándose solo en instrucciones e intermediarios y considerando a los empleados como esclavos, esto genera rotaciones y ausentismo en los empleos al no haber motivación de ningún tipo los empleados no le dan la importancia al trabajo que realizan por lo que pueden llegar al despido por estas causales.

En otras empresas existen climas participativos en los que la empresa toma en cuenta las opiniones de los trabajadores y los motiva con incentivos y a su vez puede haber más interacción entre directivos y trabajadores esto ocasiona por supuesto un clima más agradable y una interacción más sana entre los mismos.

Cuando hay buena convivencia entre los grupos de trabajo se realizan las actividades bajo un clima agradable y de apoyo y esto es bueno para la organización porque reduce tiempo de elaboración y entrega proporcionando a la empresa

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