APROXIMACIÓN A UN TRABAJO COMUNITARIO CLIMA ORGANIZACIONAL( ESTRÉS LABORAL )

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APROXIMACIÓN A UN TRABAJO COMUNITARIO

CLIMA ORGANIZACIONAL( ESTRÉS LABORAL )

PRESENTADO POR:

LEYDY YOHANA GUERRERO RODRÍGUEZ

VIVIANA PATRICIA FANDINO

JHONATAN HOLGUIN TABORDA

DOCENTE

ADELAIDA BEDOYA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

INTRODUCCIONA A LA PSICOLOGIA

PSICOLOGIA

2019

Tabla de contenido

1-        Introducción        3

2-        Marco teórico        4

2.2 Definición emoción        5

2.2.1  Teorías explicativas de las emociones        5

2.3 Calidad de vida laboral        5

2.4Estrés        5

3-        Hipótesis        5

4-        Metodología        6

4.1 Enfoque        6

4.2 Población:        6

4.3 Muestra:        6

4.4 Instrumentos:        6

5-        Resultados        7

5.1 Resultados notas de campo realizadas        8

NOTA 1        8

NOTA 2        8

5.2 Graficas        8

Figura 1:        8

Figura 2:        9

Figura 3:        9

Figura 4:        10

Figura 5:        10

6-        Conclusión        11

7-        Referencias Bibliografía        12

8-        Estrategia        13

Faces estratégicas para reducir o evitar el estrés laboral en los Asesores  Fase 1.1 -identificación del problema        13

Fase 1.2 -Factores que incidieron en el estrés de los asesores        14

Fase 1.3 -Métodos para reducir o evitar el estrés en los asesores        15

Sub fase 1.3.1        15

Sub fase 1.3.2        15

Imagen 3        15

Fase 1.3 -Métodos para reducir o evitar el estrés en los asesores        16

Sub fase 1.3.1        16

9-        Video        17

1. Introducción

En esta época el cambio y  la transformación son permanentes  en  los aspectos tecnológicos económicos y culturales, en este entorno se genera una alta competitividad en las empresas lo que hace que  se generen varios cambios internos en las organizaciones y estos nuevos retos que se imponen recaen más en sus trabajadores quienes tienen que adaptarse rápidamente a dichos cambios y muchas veces esa presión que se ejerce puede ocasionar diferentes reacciones negativas como el estrés laboral  que impacta de cierta manera  su bienestar psicológico y su calidad de vida en esto se centra esta investigación en los aspectos que ocasionan este estrés laborar y como se puede manejar tanto por parte del empleado como de la empresa ya que hay que tener en cuenta que en una organización es primordial ofrecerle a sus empleadores un  ambiente laboral augusto para tener un mejor  desempeño.

1. Marco teórico

 2.2 Definición emoción

Existen varias teorías de la emoción por lo que es difícil dar una definición general de este término ya que al transcurrir el tiempo aparecen cada vez más y más definiciones. Por esta razón  el concepto de “Emoción”, tal como señalan algunos autores (Izard, Carlson y Hatfield, & Scherer, n.d.), es demasiado amplio, de tal manera  que cada autor se ciñe a aquellos aspectos de la emoción que son pertinentes a sus investigaciones.

2.2.1  Teorías explicativas de las emociones

Richard Stanlev Lazarus (1922-2002) fue conocido por la teoría sobre el estrés sin embargo él decía que se consideraba más un teórico de las emociones que del estrés ya que afirmaba que el estudio del estrés era más bien un estudio de las emociones y no al revés. (Gómez Ortiz, n.d.)

2.3 Calidad de vida laboral

Andrés Rodríguez (1998) define la Calidad de Vida Laboral como:

Este autor define esto como Un conjunto de estrategias de cambio con objeto de optimizar las organizaciones, losmétodos de gerencia y/o los puestos de trabajo, mediante la mejora de habilidades y aptitudes de los trabajadores, fomentando trabajos más estimulantes y satisfactorios y traspasando poder, responsabilidad y autonomía a los niveles inferiores (p. 268) (P)

También se tienen en cuenta en la calidad de vida laboral los diferentes beneficios y oportunidades que el empleado tiene de crecimiento tanto profesional como personalmente donde se reconozca su labor y se sienta respaldado y cuidado por la empresa.

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