Clima Y Cultura Organizacional (Psicología Del Trabajo)

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Goncalves (2000) define el Clima organizacional como un fenómeno que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un compartimiento que tiene consecuencias sobre la organización, como productividad, arraigo, sentido de cooperación, entre otras y más importante aún, independientemente de cualquier recompensa, es especialmente monetaria recibida.

Por otra parte Brunet (1999) afirma que si una institución cuenta con un clima organizacional favorable, generà dentro del ambiente de trabajo dentro del ambiente de trabajo una competencia sana entre los colaboradores, creando niveles altos de satisfacción laboral y en consecuencia estimular la productividad en el trabajo.

El Clima Organizacional según Denison (1990) es una cualidad relativamente permanente del ambiente interno de una organización que experimenten sus miembros, influye en su comportamiento y se puede describir en función de los valores de un conjunto particular de características.

Algunos beneficios de un Clima Organizacional Sano son:

• Satisfacción

• Adaptación

• Afiliación

• Actitudes laborales positivas

• Conductas constructivas

• Ideas creativas para la mejora

• Alta productividad

• Logro de resultados

• Baja rotación

En un Clima Organizacional deficiente se detectan las siguientes consecuencias negativas:

• Inadaptación

• Alta rotación

• Ausentismo

• Poca innovación

• Baja productividad

• Fraudes y robos

• Sabotajes

• Tortuguismo

• Impuntualidad

• Actitudes laborales negativas

• Conductas indeseables

La Cultura Organizacional es la conciencia colectiva que se expresa en el sistema de significados compartidos por los miembros de la organización que los identifica y diferencia de otros institucionalizados y estandarizando sus conductas sociales. Tales significados y comportamientos son determinados por el concepto que el líder de la organización así como por la intervención y mutua influencia que existe entre estos (Méndez, 2000).

La Cultura Organizacional se refiere al conjunto de creencias, valores, supuestos y conductas compartidas y trasmitidos en una organización que son adquiridos a los largo del tiempo y que han resultado exitosos para el logro de sus objetivos; entonces se está hablando de la cultura como un factor estratégico en la medida en que su consideración o puesto en escena y combinada en el momento oportuno, favorece el logro del propósito general: Innovar (Granell y Colbs).

Para los autores Katz y Khan (1977), toda organización crea su propia cultura o clima, con tabúes, tradiciones, leyes y folklore comunes. El clima o cultura del sistema refleja las normas y los valores del sistema formal y la manera en que los reinterpreta el sistema informal.

El Clima Organizacional guarda una relación directa en la determinación de la Cultura Organizacional de la empresa, entendiendo como Cultura Organizacional, el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de la organización.

El Clima Organizacional de la empresa GRUMISUR se manifiesta a través de las percepciones de los empleados, la toma de decisiones principalmente declaradas por el representante legal, las relaciones interpersonales entre los empleados se manifiestan de manera mayormente saludables, ya que existe un trabajo en equipo armonioso, momentos de distracción y convivencia como lo expresa la informante clave y estos aspectos, entre otros, se ven proyectados en el ambiente de la organización. Además se viven sentimientos y emociones como envidias, manipulación, alegría, ansiedad, convivencia, etc.

En la organización

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