EL SECRETO DE LA INNOVACION

DESARROLLO EMPRESARIAL

TEMA: ENSAYO: EL SECRETO DE LA INNOVACION

CAROLINA LEMA ACOSTA CC. 1090475820

ANDRES EDUARDO LOPEZ GARZON CC.88251837

LEYDY XIOMARA MORA GARCIA CC. 27882460

JENNY ISABEL GUTIERREZ GONZALEZ CC 37277458

ADMINISTRACION DE EMPRESAS – MODALIDAD DISTANCIA UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

VILLA DEL ROSARIO 01 ABRIL DEL 2020

ENSAYO: EL SECRETO DE LA INNOVACION

Mientras leíamos el libro escrito por Alejandro Ambrad Chalela, tomamos varias ideas del planteamiento de la innovación.

En su primera parte, llamada el secreto de las mentes innovadoras, se realiza la primera pregunta: porque no sobresalen los mejores? En el vemos que al inicio de crear una nueva empresa se realiza la pregunta ¿qué criterios utilizaron para seleccionar esas cincuentas empresas? Y el autor de forma contundente responde: solo uno, el que tenga las agallas de atreverse a innovar.  En esta lectura analizamos que el autor nos trata de decirnos que para los expertos la mejor selección de empresa con potencial de crecimiento rápido y confiable, pero esta forma es de llegar al camino rápido. Todo los seres humanos nos gusta el camino fácil, por eso siempre elegimos lo confiable. Podemos entender que los procesos de innovación entra en un mundo oscuro, nada sabemos lo que puede pasar, adicionalmente pensamos en primer lugar las perdidas, ese es el principal error.

El autor para hacernos entender sus secretos usa las historias para que logremos entender el mensaje, por eso nos explica la historia de innovación que para él es favorita: Empresa supernova.

De allí, empezamos a desglosar el secreto 1: No sobresalen los mejores, sobresalen quienes se atreven a ser diferentes.

Ser diferentes es el pilar del inicio en la innovación, si pensamos en la cantidad de empresas que comienzan con grandes y abundantes que asfixian a los consumidores. Si este principio lo aplicamos en lo vivido, podemos reconocer como empresas BAVARIA, que tiene el mayor control de cerveza en el país, pero las empresas pequeñas que empezaron a sobresalir en región, tales como SERRANIA o MONSERRATE, que innovaron en el mercado con un sabor especial en la tendencias de cervezas artesanales y pensaron diferente, tomaron el riesgo.

Ahora para marcar esa diferencia lo primero que se debe en si es “desprogramarse” para volver programarse. El autor nos explica que el sistema que llevamos a través de nuestros padres, nuestros amigos, nuestros profesores e incluso la sociedad nos engaña.

Sí, porque el autor nos cuenta un ejemplo de vida, como es la del señor Rómulo propietario de Rómulo calzado, una empresa de calzado más importante de Colombia, y como paso de un humilde zapatero a un gran empresario; estas historia de vida nos cuenta que Rómulo Marin, al ser un aprendiz de calzado y remontadora y crea su propio taller vio las necesidades que se presenta en el país y poco no lo vemos, el adulto mayor; el adulto mayor no compra calzado por marca sino por comodidad y el empezó a ser experto en ese tema, se expandió         en varias partes del país y su lema: “La mejor forma de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencer a la competencia”; adicionalmente Rómulo nos cuenta como el mercado está inundado de muchos profesionales con diferentes títulos solo buscando una estabilidad laboral.  El autor, también nos enseña que en una conferencia en España se resume lo que busca la universidad citando la siguiente frase de un profesor anónimo: “El objetivo de una carrera universitaria es buscar que todos los alumnos,

cuando la terminen, tengan el mismo nivel educativo y que por tanto tengan igualdad de oportunidades en el mercado laboral”, en pocas palabras, se busca “La universidad tiene por objetivo fabricar clones”.

Para el autor, lo primero que se debe considerar es cambiar el sistema educativo, no sirve tener estudiantes que todo sea de memoria, recitar pasajes de historia y matemáticas que no van aplicar en la vida dejando a un lado la innovación.

Crear estudiantes prácticamente clonados, sin visión o norte por asi decirlo lo que estamos es generando personas con un exceso de talento homogéneo; esto a dificultado la demanda laboral en el país y a otros niveles, por eso empresas que divergen como IBM, Apple, Google han cambiado el estilo de contratación, más que un diploma se busca el potencial del individuo, que piensa en diferente, innovando.  Cabe citar en una conferencia, Bill Gates se le pregunto si contrataría a un ingeniero con todo los títulos o una persona “vaga” (bachiller con algunos cursos) en su empresa, la cual el contesto sin inmutar: El vago; porque? Su respuesta fue más cortante: “porque el vago trabajara duro para hacer su trabajo más fácil, innovara estrategias para que luego sea tranquilo”.

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