ENSAYO DEL TEXTO "EL FRACASO ASEGURADO DE UN JEFE DE MANTENIMIENTO O CRONICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA"

Universidad Fermín Toro

Vice-rectorado académico

Escuela de Ing. En Mantenimiento mecánico.

ENSAYO DEL TEXTO “EL FRACASO ASEGURADO DE UN JEFE DE MANTENIMIENTO O CRONICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA”

Alumno:

Ricardo Garmendia

C.I. 17.881.375

Prof.: Ing. Eddin Gotera

En el articulo “El fracaso de un jefe de mantenimiento o crónica de una muerte anunciada”, está conformado por dos (2) aspectos “Pero, ¿es siempre culpa del jefe de mantenimiento?” y el otro “Razones que aseguran el fracaso del proyecto de cambio en esas circunstancias”, el autor nos da a pensar si el fracaso del nuevo jefe es solo culpa de este o si existen algunas razones dentro de la empresa por las cuales solo se alcanza el fracaso, de allí parte para darnos su punto de vista del porque los nuevos jefes de mantenimiento no llegan a tener éxito en las empresas debido a que existen circunstancias que lo rodean, entre ellas la ideología errónea que tienen algunas empresas al pensar que contratando un nuevo jefe de mantenimiento se solucionaran todos los problemas que presentan y la existencia de personas que se resisten a los cambios bien sea por razones personales o profesionales, fue escrito por Santiago García Garrido.

En el primer aspecto García Garrido indica una serie de circunstancias que ha visto en el campo de trabajo que lo llevan a pensar que no es siempre culpa del nuevo jefe de mantenimiento lo que lo lleva al fracaso, enlista las circunstancias y nos señala lo que esperan los directivos que esté nuevo jefe logre por supuesto sin lograrlo, y en el segundo aspecto da su opinión acerca de las razones por las cuales el fracaso de este nuevo jefe es lo único que logra.

A mi parecer el autor toca una serie de razones muy importantes por las cuales el fracaso de estos nuevos jefes de mantenimiento es lo único que logran conseguir, todos los puntos señalados por García Garrido son importantes de destacar pero si hago mención de cada uno de estos me extendería demasiado aunque cabe destacar que concuerdo con el autor ya que todos son causantes del mal desempeño que tienen los nuevos jefes de mantenimiento, “El jefe de mantenimiento carece de la autoridad necesaria, es y será el culpable de todo lo que ocurra, pero no tiene la potestad de tomar decisiones organizativas ni presupuestarias” sería muy difícil pensar en trabajar en una empresa donde solo se logra ser el culpable de los errores que se presentan sin tener la potestad de tomar alguna decisión, tener que esperar que los ejecutivos de superior rango tomen una decisión acertada para sobrevivir en el cargo y siempre sentirse frustrado por no poder aplicar diversas técnicas conocidas para mejorar la gestión de mantenimiento ya que es más económico trabajar por avería que con un mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo o de última generación, es triste ver como todo el mundo industrializado avanza mientras que algunas empresas solo creen que la mentalidad de coste-beneficio es a corto plazo por lo cual no se invierte en herramientas de mantenimiento y se siguen usando herramientas de primera generación que surgieron en los años 50.

Un problema gravísimo que se presenta al tratar con personas y más aun con las que

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