ESCUELAS Y CORRIENTES DEL SIGLO XXI

ESCUELAS Y CORRIENTES DEL SIGLO XXI.

Si bien la importancia del enfoque de las corrientes del siglo XXI  es  de analizar y examinar un asunto para adquirir una mejor visión de lo que es y la relevancia que estas tomaron para la administración.  Es sin lugar a duda una corriente en la cual  e concibe la administración, algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la especialización .es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinámico como este, existan múltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicación, lo que ha ocasionado que a la fecha no exista una sola teoría administrativa que sea de un carácter universal.  

De trascendental importancia resulta el estudio de estas escuelas, ya que constituyen una excelente herramienta para alcanzar el concepto y aplicación del proceso administrativo.        
El estudio de, los diferentes autores y escuela de la teoría administrativa, aparentemente puede resultar árido, teórico, meramente histórico y hasta innecesario.
Sin embargo la comprensión e implementación de los fundamentos , principios y técnicas de la administración solo es posible mediante el conocimiento de los distintos enfoques , tendencias y aplicaciones que ha sufrido esta desde su aparición como disciplina .Son estos conocimientos el único camino para lograr la visión integral y el criterio flexible que todo administrador requiere .

De tal manera se ve que la relevancia del tema tomara una gran importancia a lo largo del estudio de la administración, retomando los conceptos que siguieron dichos autores y que hoy en día muchos de ellos se siguen implementando en la formación de nuevos administradores, e incluso agregando o modificando algunos de estos a la vez.

Escuelas y corrientes de la Administración.

El enorme interés por el estudio de la administración ha creado una amplia gama de diferentes enfoques sobre la misma. Los diversos puntos de vista de administradores empíricos, a menudo entran en conflicto, creando confusiones sobre cómo debe estudiarse la administración. A continuación se señala una lista de ocho escuela o teorías administrativas y después se describirá cual es el enfoque principal que se da a la administración en cada una de ellas. • Empírica • científica • clásica • humano-relacionista • estructuralista • humano-conductista • decisional • de sistemas.

• Outsourcing.

“El término Outsourcing designa las actividades o procesos de una organización cuya realización y administración están a cargo de una empresa externa”. Comenzó en los años cuarenta (S. XX) en Estados Unidos, sin embargo los primeros registros que se tienen de la externalización datan de mediados de los años sesenta Davis, 2008). Aproximadamente cuarenta años se comenzó a implementar el Outsourcing en México.

Algunas ventajas:

• Permite enfocarse en lo que es realmente importante
• Disminuir los costos
• Algunas empresas de Outsourcing cuentan con tecnología que no es tan accesible para la empresa que desea usarla.
• Permite tener una organización esbelta.
• Da pie a la innovación
• Se delegan algunos procesos correspondientes al área de recursos humanos como negociaciones y reclutamiento.

Sin embargo también existen algunas desventajas, tales como:

• Puede que la reducción de costos no sea suficiente.
• Existe la posibilidad de que a los clientes les desagrade el servicio de la función que se subcontrató.
• No muchas empresas de Outsourcing están lo suficientemente capacitadas.
• En caso de que la empresa subcontratada no lleve a cabo bien la tarea encomendada se puede ver afectada alguna de las tres áreas principales de la empresa: operacional, administrativa y financiera.
• En algunos casos se pierde el contacto directo con el cliente.

Algunas áreas en donde se puede aplicar:

• Finanzas y contabilidad.
• Administración de capital e inversiones.
• Administración inmobiliaria.
• Recursos humanos.
• Logística.

• Empowerment.

El empowerment o empoderamiento es una técnica o herramienta de gestión que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores.[pic 1]

¿Cuál es su principal objetivo?

El objetivo principal del empowerment es buscar distribuir niveles adecuados de poder, autoridad, autonomía y responsabilidad en toda la organización y, de ese modo, fortalecer a todos los miembros de ésta, aumentando su esfuerzo y dedicación y, a la vez, aprovechando al máximo sus conocimientos, habilidades y capacidades.

Algunas ventajas:

Entre las ventajas, el empowerment promueve la formación de nuevos líderes. Nuevas oportunidades y ampliación de la visión del negocio, mejorando la toma de decisiones, la planificación y la ejecución de actividades esenciales para la empresa. Además, se nota una mejoría en el ambiente de trabajo. Cuando todos los colaboradores comparten decisiones y liderazgo, la motivación tiende a aumentar. Esta cultura aumenta la cooperación entre las personas que trabajan juntas para el desarrollo del negocio.

• Just in Time.

Postula que las existencias mínimas y suficientes, que llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse, constituyen todo el inventario que se necesita en cualquier momento dado. Algunos aspectos fundamentales es aquel sistema por el cual únicamente se fabrican productos necesarios, en el momento oportuno y cantidad justa. Para esto se debe llevar a cabo una política de aprovisionamiento y fabricación de lo indispensable de lo que se denomina espiral de los cinco ceros, para alcanzar una mejora de la competitividad y reducción de los costes improductivos de la empresa.

Su principal objetivo:  es que pretende que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier despilfarro o coste innecesario. Todo esto contribuye a aumentar la productividad y mejorar el rendimiento de la empresa.

Principales ventajas:

• Cumplir objetivos mediante la sencillez.
• Flexibilidad ante cambios en el entorno.
• Simplificación del flujo de las operaciones.
• Reducción de tiempos, aumento de las ventas.
• Simplificación significativa de las tareas administrativas.
• Reducción de porcentajes de rechazo o retrocesos, reducción del tiempo de entrega a los clientes.
• Reducción de los costes de mano de obra, reducción de proveedores, elimina despilfarros con un mejor control.

Sin embargo también se presentan algunas desventajas tales como:

• No se consiguen integrar las mejoras del proceso y del control.
• Precipitar los vínculos con el proveedor, no se obtiene el compromiso de la alta dirección.
• Es necesario cambiar la disposición física de la planta, diferencias entre los sistemas de relaciones laborales y de retribución salarial.
• El problema de la capacidad financiera para invertir en maquinaria, ausencia de software. 

• Banchmarking.

Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.

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