Ensayo sobre las competencias gerenciales
Enviado por irosas96 • 12 de Febrero de 2019 • Ensayos • 687 Palabras (3 Páginas) • 114 Visitas
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Nombre de la materia
Competencias Gerenciales
Nombre del alumno
Arnulfo Rodriguez Cruz
Matrícula
000574048
Nombre de la Tarea
Ensayo sobre las competencias gerenciales
Fecha
14 de Enero del 2019
¿Cómo te describirías a ti mismo?
Mi propia definición de competencia:
En mi opinión competencia significa tener las destrezas y/o habilidades para realizar alguna actividad o trabajo en específico.
Competencias Gerenciales que creo poseer:
Prudencia, perseverancia, flexibilidad, autoaprendizaje, pensamiento analítico, apoyo a los compañeros, comunicación para compartir conocimientos y capacidad para aprender.
Competencias Gerenciales en las que considero que debo trabajar y como lo haría:
Autocontrol, iniciativa, trabajo en equipo, confianza en sí mismo, tolerancia y adaptabilidad al cambio.
En cuanto al autocontrol la manera que yo consideraría más eficaz de mejorar seria con ejercicios mentales y la práctica. La manera en la que creo que puedo de mejorar mi iniciativa seria tratar de proponer cosas sin importar el posible rechazo de las personas. Para mí la única forma de poder mejorar en el trabajo en equipo seria, buscar proyectos o trabajos en los que tenga un gran impacto la participación de todos los miembros del equipo involucrado. La confianza en mí mismo sería uno de los aspectos en los que más me cuesta mejorar ya que siempre le temo al rechazo por falta de conocimiento, la manera en la que podría trabajar en ello sería simplemente el confiar más en mis habilidades y conocimientos. La tolerancia la trabajaría tratando de convivir más con las personas y tratar de entenderlas. Para trabajar en la Adaptabilidad al cambio lo que yo creo que podría funcionar seria salir de mi zona de confort y plantearme nuevas metas y planes y futuro.
Competencias que permiten aportar al éxito de una organización:
Rol de liderazgo conveniente:
Ya que no todos los modelos de liderazgo son eficaces ni adecuados para ser aplicados por la mayoría de los directivos (Rojas, 2013).
Empoderamiento (Empowerment):
El empoderamiento es una consecuencia directa de la necesidad de maximizar el aporte de los empleados (Rojas, 2013).
La promocion y el desarrollo del personal:
Cubrir las necesidades de entrenamiento, capacitación y desarrollo profesional de sus trabajadores, con el fin de nivelar sus oportunidades laborales y obtener así, personal competente, capaz y clave en el logro de la denominada “calidad total” (Rojas, 2013).
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