Ensayo Competencias Gerenciales

INTRODUCCION

Las organizaciones necesitan personas con competencias confiables que las conduzcan a producir eficazmente, garantizando su supervivencia, desarrollo, conquista y permanencia en los mercados. También necesitan gerentes con destrezas y habilidades para dirigir a su equipo a un ambiente que estimule el compromiso y la participación, favorezca el aprendizaje y oriente al funcionario hacia los resultados.

El éxito de una organización está asociado al desempeño de un gerente, ya que es él quien está en la parte superior de la estructura organizacional y la supervivencia de la organización depende de su habilidad en la toma de decisiones sobre objetivos, acciones y recursos en busca de la mejora de la eficiencia en las tareas, como también de la satisfacción del personal.

Los gerentes tienen la responsabilidad de elaborar productos seguros, de establecer las condiciones en las cuales se proporcionarán trabajos, ingresos, estilos de vida, servicios, protección, asistencia médica y conocimientos. Un gerente competente muy seguramente impactará positivamente al individuo que forma equipo con él en su compañía, en su familia y por ende en la sociedad.

SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES:

1) COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN: Solo hasta que los administradores sean capaces de escuchar a otros, y compartir bien sus ideas, serán competentes para guiarlos; y esto se aplica desde la comunicación informal hasta la relacionada con negociación.

* Comunicación Informal: comparte información y establece una red de contactos sociales que impactan la colaboración de y con sus compañeros

* Comunicación formal: debe interactuar eficazmente con superiores, compañeros y agentes externos en todo lo relacionado con sus actividades en la organización

* Negociación: debe negociar con eficacia, tener buenas relaciones e influye en sus superiores actuando de manera justa al manejar diversas situaciones.

2) COMPETENCIA MULTICULTURAL: el desarrollo de esta competencia

Permite conocer, comprender y responder a las diversas situaciones políticas, culturales y económicas que se presentan en los diferentes países. En un mundo globalizado como el de hoy, se necesitan gerentes abiertos a diferentes culturas y que además puedan traducir ese conocimiento a un desempeño efectivo.

3) COMPETENCIA PARA LA PLANEACION Y GESTION: Comprende decidir las tareas que hay que realizar, la manera de efectuarlas, asignar los recursos y revisar los avances.

* Recopilación y análisis de la información y solución de problemas: Es eficaz en la búsqueda y uso de la información para solucionar problemas y se anticipa a los hechos.

* Planeación y administración de proyectos: realiza planes, establece prioridades, define actividades, recursos y tiempos para la cumplir objetivos con eficacia

* Eficiencia y eficacia: hace uso eficiente del tiempo y de los recursos, y se asegura de tener información actual para revisar avances y define mecanismos de control del desempeño.

4) COMPETENCIA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO: Está enfocada a que grupos pequeños de personas desempeñen tareas coordinadas, alcanzando resultados. En las organizaciones los gerentes pueden ser mas productivos si:

* Diseñan equipos en forma correcta

* Crean un entorno que apoye a los equipos y

* Administran bien la dinámica de los equipos.

5) COMPETENCIA PARA LA ACCION ESTRATEGICA: Consiste en comprender la misión general y los valores

de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con estos. La competencia para la acción estratégica incluye:

* El conocimiento de la industria,

* El conocimiento de la organización y

* La

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