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Esclavitud Moderna Ensayo


Enviado por   •  19 de Junio de 2018  •  Biografías  •  2.151 Palabras (9 Páginas)  •  232 Visitas

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Esclavitud Moderna[pic 1][pic 2]

Oviedo Taborga Raquel

Índice

  1. ¿Qué es Inditex?
  1. Introducción
  2. Historia
  3. Contexto histórico
  4. Actualidad dentro del funcionamiento de la empresa
  1. Abuso laboral
  1.  Inditex en Asia (estadísticas)
  2.  Denuncias por abuso
  3.  Casos específicos
  1. ¿Por qué a México le afecta esto?
  1.  Mirada desde la perspectiva de un especialista
  2.  Análisis del abuso sistemático laboral
  1. Opiniones de consumidores
  1. Entrevistas (a diferentes tipos de consumidores)
  2. Movimiento dentro de las tiendas de Inditex
  1. Conclusión a partir de la apatía de los consumidores

La personalización es una fantasía, suponemos que vivimos en un mundo en el que podemos tomar decisiones las cuales son completamente particulares  y no se ven influenciadas por las grandes empresas. La explotación laboral es una realidad, que afecta a países como México alrededor del mundo.

Armancio Ortega, en septiembre del 2016, se convirtió en el hombre más rico del mundo. Él es el fundador de Inditex, llamado en las redes sociales como Rey de “The Fast Fashion”, capitalismo y consumismo. Inditex es la tercera industria más contaminante del mundo, y una de las que tiene más incidencias en el abuso laboral.

Inditex S. A., acrónimo de Industria de Diseño Textil, Sociedad Anónima, es un grupo multinacional español de fabricación y distribución textil.  Tiene en promedio 152 mil empleados  en los cinco continentes. Las tiendas que forman parte de esta cadena son: Zara, Zara Home, Bershka, Pull&Bear, Oysho, Massimo Dutti, Stradivarius, Lefties y Uterque.

Inditex fue fundada en 1975, abriendo así la primera tienda Zara, en España, La Coruña. En 1988 se abrió la primera tienda internacional en Portugal, Oporto. A partir de esto es que Inditex se abre un espacio en el mundo capitalista, para así convertirse en el productor número uno de textiles.

Hoy en día la cadena se encuentra en 78 países con 5402 tiendas, además de tener 12 527 millones de euros de ventas anuales, su modelo de negocio se basa en 5 claves principales que son: clientes, tienda, producto diseño, logística y equipo. De los 1.625 proveedores, menos de la mitad (678) cumplen con todo el código de conducta de Inditex. Más, 699 compañías contratadas por el grupo, incumplen algún aspecto no relevante (no dice cuáles), 133 incumplen algún aspecto sensible, que no detalla y 54 proveedores tenían deficiencias que obligaron a la empresa gallega a poner en marcha la inmediata implantación de un plan de acción correctivo

Pero, ¿qué es Inditex realmente? Inditex es la empresa que es dueña de tiendas de ropa que vemos en nuestras vidas diarias. Las diferentes tiendas fácilmente se encuentran en los centros comerciales dentro de México, y de las cuales en la ciudad metropolitana consumimos en cantidades bastas.

Estas tiendas se localizan en 56 países en los diferentes continentes. Eso significa en otras palabras que 56 países consumen la misma ropa, y a pesar de que aparentan ser diferentes marcas de ropa, surgen del mismo lugar.

Para que Inditex tenga el éxito que tiene, es necesaria la ley de costos más bajos, mayor producción. Esta empresa no sólo explota a países tercer mundistas, con bajos sueldos, sino que también a menores de edad, con largas horas de trabajo en pésimas condiciones.

La gente entra a las tiendas con desesperación, buscando llenarse en el vació de lo material. Es un viernes por la tarde y la cadena de Inditex (Zara, Bershka, Stradivarius, Pull&Bear, Lefties, Massimo Dutti, etc) está repleta de gente tratando de ocultar su piel, detrás del maltrato laboral.

Las tiendas de esta cadena más visitadas por personas mayores, son Zara y Massimo Dutti. Mientras que por otro lado, tiendas como Lefties, Bershka, Stradivarius y Pull&Bear, se pueden observar a jóvenes mostrando mayor interés. El objetivo de Inditex es alcanzar al mayor público posible, es por esto cada vez aparecen tiendas diferentes, para que gente de todas las clases sociales y edades puedan consumir.

Las filas en Zara son largas, aunque avanzan rápidamente, en su mayoría mujeres consumen en esta tienda. Es un ambiente cálido, parece ser un proceso sin dolor, sin sangre derramada. ¿Es está la verdad?

En países asiáticos, en los cuales su mayoría son lugares en vías de desarrollo, la explotación por parte de Inditex es algo claro. Existen muchísimos informes sobre trabajo infantil, muertes por malas condiciones de trabajo, sueldos extremadamente bajos y más de 24 horas seguidas de trabajo.

Esta es la verdad de Inditex, una verdad indudable, afecta a los mexicanos por ser un proceso de explotación por el que la clase media-baja y clase baja, también sufre directamente ya que es una reproducción de las mismas condiciones.

Dentro del centro comercial la mayor parte de las tiendas forman parte de Inditex, el monopolio de las masas. La pregunta que surge es, ¿cómo mexicanos vamos a aceptar que otros países en las mismas condiciones que nosotros sufran lo mismo?

El periódico El País publicó lo siguiente : “El 44,7% de los proveedores de Inditex son asiáticos. La empresa fundada por Amancio Ortega tiene en ese continente 625 de sus 1.398 proveedores. Esas sociedades deben cumplir un requisito: elaborar para ella más de 20.000 prendas anuales. En total, la cadena de suministro abarca más de 40 países. Se trata de proveedores a gran escala que, según señala la compañía, deben cumplir el código de conducta y los estándares de producción fijados desde la sede de Arteixo.”

El 11 de abril de 2005, una fábrica mal construida en Bangladesh que producía ropa para las marcas de Inditex colapsó, matando a sesenta trabajadores e hiriendo a muchos otros. Inditex, la compañía propuso un fondo de compensación para indemnizar a los lesionados y las familias de las víctimas, trabajando en estrecha colaboración con sindicatos locales e internacionales de trabajadores de la confección y organizaciones sin fines de lucro para calcular el nivel adecuado de compensación y convencer a otros clientes del extranjero subcontratista para apoyar el esfuerzo.

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