Escuelas de Pensamiento Estratégico de Mintzberg

Escuelas de Pensamiento Estratégico de Mintzberg

MONTOYA NIETO CATALINA

SÁNCHEZ MEDINA TANIA LUCIA

TABORDA ESPITIA WILLIAM FERNEY

Universidad – ECCI

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Comercio Internacional

Pensamiento estratégico

Bogotá D.C.

2.021

Introducción

El presente trabajo tiene como fin dar a conocer las diez escuelas del pensamiento estratégico de  Henry Mintzberg las cuales son propuestas por el autor en mención, dando una comparación con la teoría evolutiva, esto con el fin de identificar los diferentes comportamientos evolutivos  que presentan las organizaciones a lo largo de la trayectoria y que debido a estos comportamientos se generan las acciones, las cuales son consecuencia de las decisiones estratégicas que se presentan bajo planes deliberados, de igual manera se quiere establecer la definición de estrategia y hay muchas definiciones entre ellas se toma la de dos autores entre ellos “Porter (1996) define estrategia como: la creación de una posición única y valiosa integrada por un conjunto distinto de actividades orientadas a sostener dicha posición”

De igual manera gracias a la definición de Porter ayudo a Mintzberg a dar su propia definición de estrategia la cual es “la estrategia tiene sus raíces en la estabilidad, aunque gran parte de las perspectivas de estudio se concentran en el cambio organizacional”, por lo tanto las escuelas del pensamiento estratégico, dado esto se identifica que el uso de las diez escuelas en las aplicaciones en las distintas organizaciones es la buena introducción y la descripción del ámbito completo de la gerencia estratégica, tanto a si que las escuelas se definen como un marco en el que se pueden utilizar para categorizar el campo de la administración estratégica abordando los análisis de las diferentes organizaciones para llevar acabo la  aplicación correspondiente  de la estrategia que más le convenga.

Con el paso de los años varios investigadores identifican y coinciden que no hay estrategia que sea mejor que la otra, lo fundamental del crecimiento esta en los procesos de innovación que cada una de las organizaciones se platee y quiera integrar en su proceso de pensamiento estratégico, por lo tanto, es fundamental la dinámica del cambio económico y tecnológico, ya que es un factor que establece la sustentabilidad de las empresas con el paso del tiempo. Por ultimo y para terminar de complementar lo que se quiere dar a conocer con el trabajo realizado es definir que es el pensamiento estratégico a lo que se infiere que es saber a donde se quiere llegar, de modo que el pensamiento estratégico tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una persona, sociedad y empresa.

Mapa conceptual.

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Conclusiones

Es importante resaltar que la puesta en practica del pensamiento estratégico para identificar, analizar y evaluar cada uno de los elementos fundamentales  para el éxito de la organización provenientes del entorno y de las condiciones propias, como por ejemplo cuando se diseñan y revisan la estructura, la misión y visión de la organización que se representan en la estructura, el proceso y la filosofía que compone el pensamiento estratégico, teniendo como base que el mismo  ha evolucionado con los cambios que se presentan en cada una de las organizaciones esto se refleja en los diferentes factores del ámbito tanto político, económico, social y cultural, el pensamiento estratégico proporciona conocimientos y criterios para la planeación estratégica  y que en gran medida fortalece las operaciones administrativas y de planeación de las diferentes organizaciones.

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