Estructuración y definición de políticas de talento humano

SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE SENA

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

"Estructuración y definición de políticas de talento humano"

PRESENTADO POR:

Jimmy German Vanegas Delgado

Octubre, 2021

TABLA DE CONTENIDO

Presentación………………………………………………………………..Pág. 1

Tabla de contenido………………………………………………………...Pág. 2

Definir misión visión valores….…………………………………………...Pág. 3

Estructura organizacional……..………..………………………………….Pág. 4

Inventario de cargos……………..…………………………………………Pág. 5

Diseño perfil por competencias……………………………………………Pág. 6

Plan de capacitación……………………………….…………………........Pág. 7

Plan de bienestar………………………….…..…………………………....Pág. 8

Proceso de seguimiento y evaluación………..…………………………..Pág. 9

Conclusiones………………………………………………………………..Pág. 10

Web grafía…………………………………………………………………...Pág. 11

•  Definió la misión, visión, valores y principios del Departamento de Gestión Logística de la empresa “La Granjita Santacruz y Compañía Ltda”

Desarrollo de misión, visión, valores y principios para La granjita santa cruz y compañía Ltda, exportadora de frutas, hortalizas y tubérculos.

• MISION: Representa el sector de la exportación de alimentos promoviendo su desarrollo sostenible y evolución a través de soluciones especializadas para el abastecimiento de los clientes por medio de procesos auténticos  participando en el éxito de los mismos.
• VISION: En el año 2020 en el sector de la exportación de alimentos perecederos seremos líderes en esta industria por nuestra calidad, competitividad sostenibilidad generando bienestar dentro de nuestros socios.
• VALORES: -Innovación: Seremos creativos y visionarios abriendo caminos y retos ampliando nuestras metas. –Pertenencia: Unidos somos más valiosos desarrollando grupos íntegros promoviendo la solidaridad generando felicidad y agrado. –Pasión: Nuestro compromiso es desde el inicio siendo determinados y atentos a cada detalle ajustándonos a atender cada detalle presentado con nuestros clientes. –Trascendencia: Nuestro objetivo es tener trascendencia por medio de nuestro empeño a diario generando ganancia para ambas partes.
• PRINCIPIOS: Acogiéndonos a las reglas o normas creadas por La granjita santa cruz y compañía Ltda que orientan la acción de los integrantes teniendo como principio las facultades teniendo como origen las normas de carácter general para todos los que tenemos que ver con la naturaleza de la compañía.

• Diseñe la estructura organizacional para el Departamento de Gestión Logística. Recuerde que esta área es responsable de los siguientes procesos:

Producción

Comercialización internacional

Distribución física internacional 

Sistemas de información, que permiten hacer un seguimiento preciso en todas las etapas y garantizar la entrega del producto en condiciones de calidad óptimas, a buen precio y a tiempo

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• Propuso un inventario de cargos para el Departamento de Gestión Logística de la empresa, con base a la estructura organizacional y a las necesidades de los procesos

Cargos necesarios para la implementación y buen funcionamiento para el Departamento de Gestión Logística de la empresa basado en la estructura organizacional de anterior punto.

• Jefe de Producción: Sera el encargado de coordinar, supervisar y planear la producción de los productos a exportar, además de controlar a diario toda salida de los productos contactando con los proveedores la adquisición de insumos y materia prima.

• Mercadeo: Persona que se va a encargar de ejecutar y planear el inicio, fijación de precios, distribución y promoción de los productos llegando a nuevos mercados.

• Proyectos: Encargado de alcanzar objetivos específicos con el presupuesto establecido dentro de un periodo de tiempo determinado.

• Costos: Responsable de coordinar las provisiones, realizar costeo de reparaciones además será el encargado de revisar las concertaciones de las cuentas de materia prima necesaria para atender los despachos.

• Diseñe el perfil por competencias para cada uno de los cargos del área. Defina el nivel de educación, experiencia, habilidades y competencias necesarias para cada cargo.

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• Elabore un plan de capacitación para los empleados de la empresa con el fin de fortalecer sus habilidades y competencias

Teniendo en cuenta que el recurso más importante de la empresa es su personal es trascendental la capacitación en general en una organización, en la cual el comportamiento y rendimiento de todos los involucrados incide abiertamente en la calidad de los servicios que se prestan o productos que se venden.

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