Políticas de la Gestión del Talento Humano
Enviado por solangel12345678 • 15 de Marzo de 2016 • Tareas • 3.738 Palabras (15 Páginas) • 284 Visitas
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Producto 1: Políticas de la Gestión del Talento Humano
Solan Anjeline Cadena Diaz
Código: 2146729
Docente
Pérez de Montoya Rosalba
Gestión del Talento Humano
Universidad industrial de Santander
2016
Producto 1: Políticas de la Gestión del Talento Humano
- Comprender los fundamentos históricos que dieron origen a las prácticas empresariales de Gestión del Talento Humano.
La gestión del talento humano es la consolidación de todas las personas que trabajan en una organización para el mejoramiento continuo de la empresa.
Esto permite que todo se centralice en una unidad la cual cuida del empleado y de la organización, esta unidad es llamada comúnmente recursos humanos la cual se encarga de realizar la contratación y valoración de las hojas de vida, capacita a sus empleados y se encarga de motivar y prestar los recursos necesarios para el mejoramiento, la productividad y ambiente sano dentro de la organización.
La gestión del talento ha estado presente desde la década de los 70 cuando es utilizada por primera vez la administración de los recursos humanos, en la década de los 80 se ha realizado una madurez ya que es incluido dentro de esta áreas administrativas como el sueldo, capacitaciones, salarios, contratación lo que permitió el desarrollo de las organizaciones.
La gestión del talento humano dentro de una organización es importante porque en ella está centralizada la contratación, la labor, conocimiento, unidad laboral entre otros factores que permiten el desarrollo continuo de un entidad y de las personas que la conforman ya que una empresa no la hacen solo los jefes si no los empleados quienes son los responsables del manejo y el mejoramiento continuo de una entidad.
b . Analizar los objetivos de la gestión del talento humano y la importancia de estos en la gerencia de empresas.
Los objetivos son de gran importancia para una organización y para lograr alcanzar dichos objetivos requieren de una serie de requisitos que administrados o gestionados de una manera correcta permitirán el desarrollo de una empresa dentro de los objetivos se tienen:
Recursos de Materiales: comprende el dinero, la maquinaria, las instalaciones donde se trabajara además de los muebles y materias primas que permitirán el desarrollo de la empresa y comodidad del empleado.
Recurso Técnico: en este tenemos la política, el organigrama, procedimientos, instructivos que permiten a la empresa una mayor organización y al empleado conocer en qué lugar de la empresa se encuentra además de tener el conocimiento de lo que espera que la empresa le aporte a la organización y de lo que el empleado le pueda aportar a la empresa es un trabajo mancomunado
Talento Humano: las personas están consignadas en esta parte y como ellas forman y son importantes para la organización.
La empresa debe brindar las capacitaciones, motivaciones, habilidades, aptitudes, actitudes, de sus empleados además de estar al pendiente del pago de la seguridad laboral y demás factores que afecten y beneficien
Los objetivos son de gran importancia porque en ellos se establecen pautas o mecanismos que permiten el desarrollo del empleado y de la empresa dentro de los objetivos encontramos que se debe crear, mantener y desarrollar un grupo de personas con habilidad y motivación para el logro de los objetivos de la organización, se debe desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
c. Identificar las principales actividades asociadas a cada época respecto a la gestión del talento humano.
En las tres eras del siglo XX (industrialización, clásica, neoclásica y era de la información) se puede identificar como el RH paso por etapas encontramos las relaciones industriales, recursos humanos y gestión con personas cada una de estas fueron ajustadas a la época y a las actitudes del momento.
En la industrialización surgieron los departamentos de personas que consistían en hacer cumplir las exigencias legales al empleo en el que se realizaba el conteo de horas trabajadas, contrato individual, registro en nómina y estaban al pendiente de hacer cumplir los contratos y se tomaban medidas disciplinarias de cumplir lo pactado también se encargaba de las vacaciones. Más adelante aparece los departamentos de industriales de personas toman las mismas tareas pero en esta incluyen a los sindicatos en donde la relación con estos era más estrecha además de estar al pendiente de los demás departamentos y que toman a las personas como mano de obra.
En la industrialización neoclásica surge el departamento de recursos humanos sustituyendo las anteriores además de la parte burocrática y operativas se incluye en ellas la parte operativa y táctica tomadas como unidad prestadora de servicios especializados en el realizan labores de reclutamiento, selección, la formación, la evaluación, remuneración, higiene y seguridad en el trabajo, relaciones laborales y sindicales con centralización y monopolio.
En los 90 era del conocimiento surgen los equipos de la gestión del talento humano esta sustituye las anteriores. Las operativas y prácticas son transferidas a tercero lo que conocemos como autsourcing. Los equipos de gestión del talento humano se ocupan de prestar asesoría interna en la que se logran asumir actividades estratégicas de orientación global. En esta era las personas dejan de ser agentes pasivos y se convierten agentes activos quienes ayudan a mejorar e incentivar los mecanismos y recursos de las entidades tomando las opiniones y delegando en ellos actividades y metas que cumplir.
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