Evaluacion Y Desarrollo De Las Estrategias Para La Cultura Organizacional

 ENSAYO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS PARA LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Estrategias de diseño organizacional

Una compañía que desea crecer e inventar nuevos productos tiene una perspectiva y una forma de “sentir” diferentes a la de una compañía que está enfocada en mantener la participación de mercado para productos establecidos durante mucho tiempo en una industria estable.

Estrategias competitivas de Porter

Estrategia de diferenciación

 La orientación hacia el aprendizaje; actuar de forma flexible e independiente, con una sólida coordinación horizontal

 Fuerte capacidad en la investigación

 Valora y considera parte integrar los mecanismos para lograr la familiaridad con el cliente.

 Recompensa la creatividad, la toma de riesgos y la innovación del empleado.

Estrategia de liderazgo en costos bajos

 Orientación hacia la eficiencia; fuerte autoridad centralizada y estricto control de los costos, y con frecuencia, informes de control detallados.

 Procedimientos operativos estandarizados

 Sistemas de distribución y compras altamente eficientes.

 Supervisión estrecha; tareas de rutina; limitado empowerment al empleado.

Estrategias de Miles y Snow

Estrategia de prospectiva

 Orientación hacia el aprendizaje; estructura flexible, fluida y descentralizada.

 Fuerte capacidad en investigación.

Estrategia de defensiva

 Orientación hacia la eficiencia, autoridad centralizada y control estricto sobre los costos.

 Énfasis sobre la eficiencia productiva, gastos generales bajos.

 Supervisión estricta; poco empowerment al empleado.

Estrategia de analítica

 Equilibra la eficiencia y el aprendizaje; estricto control de los costos con flexibilidad y adaptabilidad

 Producción eficiente para líneas de productos estables; énfasis en la creatividad, la investigación, la toma de riesgos por innovación.

Estrategia de reactiva

 No tiene un método organizacional claro; las características de diseño pueden cambiar abruptamente, según las necesidades existentes.

Análisis de la cultura organizacional

¿Qué es la cultura organizacional?

Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización.

La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.

La cultura como proceso

La cultura es un proceso, entendido como fases sucesivas de un fenómeno compartido por todos los miembros de la organización, a partir del cual se genera sentido. Esto implica reconocerla como un emergente, lo cual no excluye su condición de relativamente estable, ya que la noción de proceso alude tanto a la idea de reconfiguración como a la de dicha estabilidad.

Algunas clasificaciones de algunas culturas

 Nacional

 En redes

 Comunicativa

 Reactiva

 Internacional

 Aislada

 Proactiva

Los elementos de la cultura organizacional

En cuanto a los elementos de la cultura organizacional, los mismos están dados porlos caracteres del entorno compartidos; tecnología, hábitos y modos de conducta; cargos y funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas; redes de comunicación; sistema de valores, mitos y creencias.

Valores

Uno de los elementos destacados de

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