Cultura organizacional y las estrategias directivas
Enviado por abisaicj • 6 de Diciembre de 2023 • Apuntes • 852 Palabras (4 Páginas) • 31 Visitas
1.-¿Qué dificultades se pueden presentar en una organización para vincular la cultura organizacional y las estrategias directivas y operativas?
*Diferentes formas de pensamiento de la dirección.
*Rotación de personal.
*Falta de continuidad en los procesos.
*Falta de evaluación al personal.
2.-¿En qué sentido una cultura organizacional puede ser un inconveniente para una empresa?
*Cuando la cultura no es sólida, no innova en procesos y se vuelve obsoleta.
3.-¿Qué elementos consideras intervienen en la creación de una cultura organizacional?
*Planeación estratégica de la empresa, objetivos bien marcados, conocimiento del mercado, capacitación del personal, Misión, Visión, Filosofía y valores que se quieren tener en la compañía.
Opinión | Nombre de participante | Propuesta de solución publicada en el foro | Réplica que tú le hiciste |
Individual (propia) | Abisai | Crear empresas con una visión, filosofía y valores, teniendo objetivos bien marcados que vayan de la mano de procesos y políticas específicos con una constante capacitación, evaluación de desempeño y clima laboral dando continuidad a las estrategias que se propongan. | Aplique analizar los resultados de la empresa e cuanto a producción y cumplir los objetivos. |
Similar | Octavio | Propuesta de mejora. Establecer lineamientos de medición del clima laboral y conocer de primera mano el sentir de los colaboradores. Analizar los resultados de la empresa en cuanto a producción y cumplimiento de objetivos. Revisar el índice de rotación y conocer las causas. Conocer al 100% las capacidades de los lideres y revisar proyectos de mejora. Trabajar desde la base de los componentes de la cultura organizacional. | Siento que la propuesta de Octavio en cuanto a la cultura organizacional es acertada ya que para poner en practica debemos tener personal capacitado y saber las fortalezas y debilidades que afronta la organización. |
Diferente | David | Su idea de cultura organizacional va muy apegada a procesos, claro esta que las políticas y procesos son importantes, debemos tomar en cuanta que estos se cumplen cuando no existe rotación de personal y una plantilla solida, además que la operación de una empresa siempre tendrá altos y bajos. | Siento que la visión de David difiere un poco de la mia ya que la forma de ver la cultura organizacional es muy cuadrada en lo que respecta a mi forma de pensar. |
5.- Situación laboral o personal.
La empresa tomo la decisión de recortar la plantilla del departamento de contraloría, de acuerdo a mis procesos, políticas y la cultura organizacional de la empresa no fue una decisión correcta, ya que el puesto que se recorto fue el auditor nocturno, al no tener esta posición comenzó a generar un problema en la operación ya que el cajero recepcionista nocturno tenia que correr procesos y revisar soportes que no entendía, y en la parte administrativa todas las funciones que no se hicieron en la noche eran para el auditor en el día, por lo que se comenzó a tener incidencias todos los días y las actividades del auditor se convirtieron estar revisando todo el día soportes sin supervisar las áreas operativas, el personal del departamento de auditoria comenzó a desanimarse ya que los horarios eran cada vez mas extensos y se comienza a perder la calidad de vida.
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