Relacion con el personal y evaluacion de cultura organizacional

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Facultad de Ciencias Económicas

Sede: Santa Cruz

Carrera: Lic. Administración de Negocios

Curso: Gestión Internacional de Recursos Humanos LANM 01

Tema: Relación con el personal y Evaluación de cultura organizacional

Profesora:

Lic. Edel Ruiz Villafuerte

Alumnas:

Roxana Morales

Milagro Fernández

II cuatrimestre,2019

TABLA DE CONTENIDOS

Introducción……………………………………………………………………………Pag 2-3

Objetivos………………………………………………….……………………………Pag 4

Cultura Organizacional……………………………………………………………….Pag 5-8

Roles de los Gerentes………………………………………………………………..Pag 9

Preguntas frecuentes…………………………………………………………………Pag 10-12

Recomendaciones………………………………………………………………….Pag 13-14

Conclusión…………………………………………………………………………….Pag 15

Anexos…………………………………………………………………………………Pag 16

Introducción:

En el siguiente trabajo hablaremos sobre el tema de la relación con el personal y evaluación de cultura organizacional aclarando detenidamente que significa y cuál es su importancias, desafíos y perspectivas a futuro, de igual manera se hablara un poco de los roles gerenciales. Como primeramente encontraremos que existen varias versiones y aproximaciones al concepto de cultura organizacional, para unos es considerada un conjunto de percepciones, y para otros, esta corresponde a valores institucionales, sin embargo, la cultura en los últimos veinte años, ha cobrado mayor importancia en relación a la gestión humana, puesto que, gracias a los aportes de la teoría sistémica, las organizaciones son consideradas entes vivos conformadas por personas, cada una de ellas poseen características  particulares y únicas, que en su interrelación en pares y grupos se dinamiza y se vuelve compleja.  

La cultura organizacional es considerada la personalidad de la organización, el conjunto de características que le proporcionan su propia identidad y le permiten diferenciarse de las otras. Así como las personas poseen ciertas características de personalidad que se pueden considerar debilidades o fortalezas, las cuales al no ser manejadas adecuadamente afecta las relaciones interpersonales, en la organización sucede algo similar, la cultura es su personalidad, con características positivas y negativas, la misma que influye y afecta los diferentes ámbitos relacionales

La cultura organizacional ha adquirido suma importancia en el interior de las organizaciones debido a que este enfoque logra ser un marco de referencia para comprender el comportamiento de los individuos como constructo social al interior de las organizaciones Las organizaciones actualmente van encaminadas hacia un cambio continuo, donde el recurso humano es su mayor fortaleza, es decir, que la nueva economía se  orienta hacia las capacidades, habilidades y conocimientos que se poseen, y lo que realmente marca la diferencia entre organizaciones es su capital humano .

 Ante esta realidad, las organizaciones tienen el reto de evaluar los elementos culturales que condicionan su dinámica social con la finalidad de orientar y fortalecer su potencial humano hacia la obtención de mejores resultados a nivel individual, grupal y organizacional, es decir, que la cultura organizacional, viéndolo desde la importancia dentro del capital humano, es un factor determinante del bienestar de los grupos de interés, incluidos los empleados.

El  papel que asume el gerente con el cumplimiento de sus roles, ser el centro de recepción de información buscando una armonía entre la organización  los procesos, los colaboradores y el entorno para establecer un bien común para todas las partes, es este el ente que toma forma de pilar principal para que los designios de la empresa sean alcanzados, es el encargado de soportar todo el peso del desarrollo y buen funcionamiento de cualquier compañía sin importar su tamaño, razón social o principios.

En este trabajo se mostrará las diferentes facetas que debe presentar un gerente, sus comportamientos, su participación y su integridad para realizar una excelente gestión.

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Objetivos

General:

• Investigar y Analizar la relación con el personal y evaluación de cultura organizacional, a través de los puntos de desafíos y perspectivas a futuro.
• Analizar los diferentes Roles Gerenciales que desempeña dentro de las organizaciones.

Específicos:

• Conceptualizar el significado de cultura organizacional, incluyendo su importancia.
• Identificar los diferentes desafíos de la cultura organizacional.
• Reconocer y analizar las perspectivas a futuro.
• Describir e identificar los roles gerenciales.

Cultura Organizacional

Se entiende como cultura organizacional a las creencias, valores, hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias de una organización.om

Debido a que toda organización se constituye de personas, esta cultura está formada por los diferentes valores individuales que hacen “un todo” organizacional. No obstante, la cultura organizacional no es simplemente la sumatoria de las individualidades que se desempeñan en una determinada organización o empresa.

Por el contrario, la cultura organizacional es previa a las individuales. Esto quiere decir que toda cultura organizacional forma sus bases para luego adaptar al personal (empleados) que constituirán dicha cultura organizacional.

También suele definirse a la cultura organizacional como el conjunto de normas y valores que las personas tienen en el interior de una determinada organización.

La finalidad de la cultura organizacional es controlar el modo en que las personas interactúan entre ellas (y con el exterior) para relacionarse.

La cultura organizacional es, en síntesis, la psicología de una empresa. En otras palabras, es el núcleo humano de la empresa, es el comportamiento de la sumatoria de sus empleados, es la imagen que brinda dicha organización a la sociedad en la que está inserta, es el proceso de selección de sus empleados y de sus proveedores también.

¿Por qué es importante la cultura organizacional?

La cultura organizacional tiene dos grandes ejes de importancia: uno interno (con relación a su personal, directivos, clima laboral, etc) y otro con relación a la sociedad (externo); con el medio ambiente, con las actividades barriales, de caridad, gubernamentales, etc.

La cultura organizacional guía el rumbo de la empresa ya que esta orienta la forma en la que cada empresa u organización debe conducirse. También direcciona el trato para con sus empleados, clientes y la sociedad en general.

Todo empleado busca identificarse con cierta cultura organizacional. De allí que la importancia en relación a estos, radica en una adecuada identificación de valores, creencias, hábitos, normas y costumbres entre los empleados y la cultura organizacional.

Con respecto a la sociedad en la cual la empresa está inserta la organización, la cultura organizacional sirve como un portavoz del modo en que esa empresa se relaciona con la sociedad, es decir su imagen; la forma en que cuida (o no) el medio ambiente, su interés por el entorno de la misma, su influencia y participación en las actividades barriales, etc.

Es necesario establecer quién o quiénes son los encargados de la toma de decisiones. 

Ventajas:

• Se tiende a tener menos pérdidas en los costos y son más productivos que los empleados que trabajan dentro de una estructura jerárquica tradicional.

• Se lleva a cabo tareas técnicas y de gestión.

• Los miembros del equipo también pueden reemplazar a otro para cubrir

vacaciones y ausencias.

Desventajas:

• Los miembros del equipo son más propensos a cumplir con las normas del

equipo que plantean cuestiones que pueden perturbar a otros miembros.

• Los equipos pueden tener dificultades para hacer la transición de la gestión

supervisada y dirigida a la autogestión.

Desafíos de la cultura organizacional:

Los centros de trabajo:

Los centros de trabajo actuales representan desafíos de control importantes para la gerencia. Desde el monitoreo para el uso que dan los empleados a los equipos de computación, hasta la protección del punto de trabajo de empleados molestos que intenten causar daños, es por ello que los controles son requeridos para garantizar que el trabajo puede hacerse de manera eficaz y efectiva de acuerdo a lo planteado.

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