FACULTAD DE ENFERMERÍA Y NUTRIOLOGÍA CAMPUS PARRAL Antología: Gerencia En Enfermería

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UNIVERSIDAD  AUTÓNOMA  DE CHIHUAHUA  

FACULTAD  DE  ENFERMERÍA  Y  NUTRIOLOGÍA  CAMPUS PARRAL

 Antología: Gerencia En Enfermería

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DOCENTE

Verónica Elizabeth Cabral Ojeda

PRESENTA                                                      Silver Jahziel Chaparro Martinez     274918

Fecha: 10 - Noviembre - 2015

                                            INTRODUCCION

La asignatura Gerencia es muy importante pero no más que las demás, todas y cada una de las materias tiene un objetivo y tiene gran relevancia, respecto a lo que abarca. Gerencia es de suma importancia ya que nos da y nos provee las bases científicas y también los instrumentos, así como los métodos necesarios para poder desarrollar eficientemente la gestión, gerencia en los servicios de salud y enfermería. Realiza el análisis crítico de la gestión de los servicios de salud y enfermería haciendo uso de las políticas y la normatividad vigente, aplica el proceso administrativo, analiza el planeamiento y el control estratégico en el cuidado de la salud y de enfermería. Enfatiza la importancia de la supervisión y evaluación de los proceso de trabajo, del personal de enfermería y los métodos y estrategias para la acreditación de servicios y certificación del personal de Enfermería.

En este apartado podremos apreciar con claridad y profundidad cada una de las partes de gerencia en enfermería como lo son sus procesos, sus estilos de liderazgo, el papel que tiene el gerente dentro de la organización como influye este en sus subordinados, el aprender a priorizar y a organizar las cosas también que hacer cuando se presenta un conflicto y el cómo resolverlo, sin caer en más problemas.

Definiremos los problemas legales que uno puede enfrentar y las consecuencias que uno puede tener si no hace las cosas de la manera correcta. Podrás apreciar el cómo mejorar la calidad y aprovechar afortunadamente el capital humano y saber cómo tener una buena administración del tiempo.

INDICE

1-.La naturaleza de la gerencia de enfermería…………………………………………………………. 4

2-.Procesos de gerencia en enfermería…………………………………………………………………. 7

3-.Pensamiento crítico, toma de decisiones

y resolución de conflictos…………………………………………………………………………………..9

4-.Rol del gerente en enfermería…………………………………………………………………………13

5-.Estilos de gerencia en enfermería…………………………………………………………………….15

6-.Estándar en la práctica de enfermería y desarrollo profesional…………………………………...16

7-.Comunicación efectiva…………………………………………………………………………………18

8-.Entendiendo el conflicto y la negociación……………………………………………………………22

9-. Priorización, delegación y asignación de funciones

en el cuidado humano de enfermería……………………………………………………………………24

10-.Trabajo en equipo……………………………………………………………………………………..27

11-.Planeación de presupuesto y gerencia financiera……………………………………………….   29

12-.Manejo y mejoramiento de la calidad……………………………………………………………….31

13-.Manejo del liderazgo………………………………………………………………………………….33

14-.Manejo del capital humano en el cuidado………………………………………………………….36

15-.El rol de la supervisora de enfermería en la gerencia…………………………………………….39

16-.Responsabilidad en la capacitación…………………………………………………………………42

17-.Administración del tiempo en la gerencia en enfermería………………………………………… 43

18-.Gerencia financiera en enfermería…………………………………………………………………. 47

19-.Problemas legales en el cuidado…………………………………………………………………….48

20-.Medición e informática en los cuidados de enfermería……………………………………………51

21-.Indicadores de enfermería……………………………………………………………………………52

LA NATURALEZA DE LA GERENCIA EN ENFERMERIA

Gerencia viene de latín genere que significa “Dirigir. La expresión gerencia se derivó del área privada, eran las personas encargadas de ejecutar las órdenes de los directores, propietarios o miembros del consejo de administración de empresas.

GERENCIA

• Persona responsable de dirigir las actividades que le sirvan a la organización para alcanzar sus metas.
• Ser gerente es como regir una orquesta, donde las partituras cambian al instante, y los músicos tienen libertad para marcar su propio compas. (Paulo Mota).

GERENCIA EN ENFERMERIA

• Es un proceso heurístico dirigido a movilizar los recursos humanos y los del entorno con intención de mantener y favorecer el cuidado de la persona.
• El desarrollo de la capacidad de enfermería deberá partir :
• Gerencia de una área funcional del sistema de salud.
• Gerencia de un tipo de salud (campo)
• Gerencia de un grupo ocupacional.

GESTOR

• Se reconoce que la función de un gestor, consiste en Planificar, organizar, dirigir, y  controlar los recursos financieros, humanos y materiales con la intención  de atender, con la mejor eficiencia posible.

GESTIÓN

• Lo esencial de los conceptos, Administración, Gestión y Gerencia, se refieren a un proceso de planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar  (H. Fayol).

                                  TEORIAS DE GERENCIA

                             PROCESO ADMINISTRATIVO DE FAYOL

• Prever
• Organizar
• Mandar
• Coordinar
• Controlar

Prever: Es formular el programa de acción, es el resultado, la conducta a desarrollar, las etapas a cumplir y los medios a utilizar.

Organizar: Es dotar a la organización del cuerpo social e instrumental.

Mandar: Consiste en hacer funcionar al cuerpo social.

Coordinar: Es lograr armonía entre los actos

Controlar: Es verificar que actos se realizan conforme al programa y a las órdenes impartidas. Se aplica a las personas, las cosas y los actos.

                                 TEORIA ADMINISTRATIVA: TAYLOR

1.-ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO:

Actividades que deben usar los administradores, teniendo en cuenta (tiempos, demoras, movimientos y operaciones responsables y herramientas).

2.-SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR:

Ubicar al personal adecuado a su trabajo

Correspondiente, según sus capacidades

3.-COOPERACION ENTRE DIRECTIVOS Y OPERATIVOS:

La idea es que los intereses sean los mismos, para lograr esto se propone una remuneración, por eficiencia o por unidad de producto, y así evitar la simulación del trabajo

4.-RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTIVOS EN LA PLANEACION DEL TRABAJO:

Los gerentes se responsabilizan de la planeación del trabajo mental, y los operativos del trabajo manual, generando una división de trabajo de mayor eficiencia.

 TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA: MAX WEBER

Es esencialmente burocrática,

•  Actúa conforme a normas y reglamentos.
• Hay supervisión en cada tarea.
• Tener carrera administrativa
• Preparados para tener organización, eficiente y excelente.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS: ELTON MAYO

Énfasis en las personas, se incorpora la psicología y la sociología a la administración, dándole un enfoque humanístico de relaciones humanas.

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO: MAZLOW

Muestra mas interés en el ser humano, entiende al hombre como elemento fundamental de la organización.

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TEORÍA DE LOS SISTEMAS: BERTALANFFY

Basada en la comunicación, transferencia de información, entre el sistema y el medio, y dentro del sistema y del control (retroalimentación) es la función de los sistemas con respecto al ambiente.

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