FORTALECIMIENTO DE SERVICIO AL CLIENTE EN ADMISIONES Y REGISTRO UVD
Daniel Arias AriasExamen30 de Abril de 2018
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FORTALECIMIENTO DE SERVICIO AL CLIENTE EN ADMISIONES Y REGISTRO UVD
PRESENTADO POR:
ERIKA RAMIREZ SAENZ ID 167356
ASESOR:
JUAN IGNACIO RODRIGUEZ GARZON
UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA – UVD
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C.
2018
Nota de aceptación
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Líder de investigación
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Jurado
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Jurado
DEDICATORIA:[pic 2]
AGRADECIMIENTOS
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TABLA DE CONTENIDO
1. PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA 3
1.1 PROBLEMA 3
1.1.1 DESCRIPCIÓN Y MAGNITUD DEL PROBLEMA 3
1.1.2 CAUSAS 7
1.1.3 EFECTOS 8
1.2 JUSTIFICACIÓN 11
1.3 OBJETIVOS 12
1.3.2 OBJETIVO GENERAL 12
1.3.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 12
2. ANTECEDENTES Y MARCO TEORICO 12
2.1 ANTECEDENTES 12
2.2 MARCO CONCEPTUAL 16
2.3 MARCO TEÓRICO 18
3. GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN 27
3.2 TIPO DE ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 36
5. PLAN DE FORTALECIMIENTO 42
6. DESARROLLO DE LA PROPUESTA 52
7. CONCLUSIONES 60
8. RECOMENDACIONES 61
9. BIBLIOGRAFÍA 62
INDICE DE GRÁFICAS
Pág
Grafica 1. Población Estudiantil Uniminuto vs Incidencias 12
Grafica 2. Reporte no Matricula 2017 – 45 48
Grafica 3. Número abierto – 834 - Incidencias 62
Grafica 4. Número abierto – 834 - Incidencias 62
Grafica 5 y 6Número resuelto tarde – 32 – Incidencias Enero-Marzo de 2018-40 y Septiembre – Diciembre 2017 63
Grafica 7. Número cerrado tarde – 51 – Incidencias 64
Grafica 8. Encuesta de satisfacción – 2 – Incidencias 64
Grafica 9. Resultado Encuestas bienvenida 2018-40 66
INDICE DE TABLAS
Pág.
Tabla 2. Descripción de Retenciones Sistema Banner Uniminuto. 8
Tabla 3. Resultado Evaluación de Desempeño 2016-2017. 15
Tabla 4.Usuarios UNIMINUTO 19
Tabla 5 Diagnostico Organizacional Admisiones y Registro UVD. 39
Tabla 6. Plan de Acción Gestión de la Experiencia Del Cliente UVD 2018. 50
Tabla 7. Presupuesto Financiamiento del Plan de Fortalecimiento. 51
Tabla 8.Evaluación de Desempeño 2018. 53
Tabla 9 Encuesta Bienvenida Estudiantes Nuevos de Administración de Empresas 2018 – 40. 58
INDICE DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Ciclo de Servicio Admisiones y registro UVD……………………………….............20
Figura 2. Ciclo de servicio Admisiones y Registro UVD……………………………………….21
Figura 3. Ciclo de servicio Atención virtual correo electrónico………………………...............22
Figuras 4 y 5 Ciclo de servicio, Atención virtual redes sociales y Atención virtual GLPI……..23
Figura 6. Organigrama Admisiones y Registro UVD…………………………………...............35
Figura 7. Ciclo de Servicio Área de Admisiones y Registro UVD…………...............................43
INTRODUCCIÓN
La presente investigación se refiere al tema de servicio al usuario que se define como la relación que existe entre la organización y el usuario para brindar asesoramiento y soluciones de calidad en pro de satisfacer una necesidad, la característica principal de esta investigación son los inconvenientes que se presentan a la hora de realizar inscripción web desde la plataforma en jornada de matrículas.
Para analizar esta problemática es necesario mencionar sus causas, las cuales consisten en la restricción de cupos y horarios, en la configuración de créditos y en las retenciones que el sistema les asigna, debido a los procesos que quedan pendientes en otras sedes a nivel nacional lo que impide que el usuario realice cualquier actividad en el sistema hasta no estar paz y salvo en sus procesos, además al realizar aplazamientos o al tener pérdidas académicas el sistema altera la cantidad de créditos correspondientes al periodo de ingreso del estudiante por lo que al momento de realizar la inscripción lo limita o en ocasiones permite que inscriba más de lo que corresponde a su malla académica. Es por ello que el volumen de usuarios incrementa en el área generando inconformidad en el servicio ya que el estudiante debe acercarse hasta la sede a solucionar su inconveniente.
La investigación se realizó con el interés de fortalecer y continuar con el modelo de servicio que ofrece Uniminuto en su enfoque de proyección social que forma la comunidad educativa cuando se conecta con otros actores sociales e instituciones para atender las necesidades de la sociedad de acuerdo a su contexto social y su reto estratégico de talento humano para consolidar un equipo humano integral, con colaboradores comprometidos, alineados y altamente efectivos, conformado por profesores, colaboradores de gestión académica y administrativas, el cual genere valor para asegurar el cumplimiento de la Misión y del servicio.
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